張朝陽(yáng)不再狂妄搜狐的艱難復(fù)蘇路

2020-11-22 11:14:18

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供稿：網(wǎng)友

“我曾經(jīng)什么都擁有，當(dāng)時(shí)站在世界的中心，有名有錢很狂妄?，F(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有在舞臺(tái)中心的感覺(jué)了。現(xiàn)在我要做一個(gè)好的管理者，把一個(gè)企業(yè)做扎實(shí)。”近期，搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)在一檔視頻節(jié)目中這么說(shuō)道。

　　這位曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)教父，褪去了早年的狂傲不羈，正向如今互聯(lián)網(wǎng)圈子尋求一席之地。

張朝陽(yáng)，圖源訪談節(jié)目《共識(shí)》

　　他在節(jié)目中說(shuō)，自己比以前更快樂(lè)。但目前搜狐的境況，卻算不上樂(lè)觀。

　　11月16日，搜狐發(fā)布了第三季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示搜狐第三季度營(yíng)收1.58億美元，同比下降67.2%，遠(yuǎn)低于市場(chǎng)預(yù)期的4.21億美元，凈虧損700萬(wàn)美元。

　　相比于今年二季度的業(yè)績(jī)有較大下滑。二季度，搜狐的營(yíng)收為4.21億美元，凈利潤(rùn)為1200萬(wàn)美元。

　　張朝陽(yáng)對(duì)此表示，“虧損的主要原因是暢游推廣新游戲所產(chǎn)生的費(fèi)用，Q3成本會(huì)高一些，Q4會(huì)恢復(fù)正常。”

　　搜狐這季度的營(yíng)收下滑，有一個(gè)原因是，曾經(jīng)支撐過(guò)半收入的搜狗，從本季度開(kāi)始，財(cái)務(wù)報(bào)表不再并到搜狐的財(cái)報(bào)中。搜狗已經(jīng)“賣身”給騰訊，關(guān)于此事的報(bào)道，連線Insight曾在文章《搜狗不得不賣》中進(jìn)行過(guò)分析。

　　搜狐的市值早已經(jīng)落后，如今這一營(yíng)收數(shù)據(jù)，也很難稱得上是巨頭。

　　曾經(jīng)的搜狐是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的探索者和領(lǐng)軍者，但是，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，市場(chǎng)早已翻天覆地，互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)國(guó)七雄”（新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度、阿里、盛大）廝殺更加劇烈，唯獨(dú)搜狐止步不前。

　　搜狐的四大業(yè)務(wù)（新聞、視頻、游戲、搜索）一一被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面，在掙扎中前進(jìn)。

　　2016年，張朝陽(yáng)想要帶搜狐重回巔峰，情況卻沒(méi)有那么樂(lè)觀。在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域，早已有巨頭搶占，搜狐再度出擊視頻、社交領(lǐng)域相繼失利，新開(kāi)拓直播、短視頻業(yè)務(wù)遲遲沒(méi)有起色，搜狐的市值縮水到7.64億美元，是新浪的1/3，網(wǎng)易的1/80。

　　張朝陽(yáng)曾經(jīng)打算用3年的時(shí)間，讓搜狐重新回到互聯(lián)網(wǎng)中心。但遺憾的是，他用了4年時(shí)間才止住虧損的頹勢(shì)，現(xiàn)在搜狐也沒(méi)能站回舞臺(tái)中心，依然處于艱難的復(fù)蘇當(dāng)中。

　　1、剝離搜狗，搜狐靠什么支撐？

　　今年，搜狐發(fā)生了兩件大事——營(yíng)收占比接近60%的搜索業(yè)務(wù)搜狗正式剝離搜狐，營(yíng)收占比近20%的游戲業(yè)務(wù)暢游也完成退市私有化。

　　由此也引起了搜狐營(yíng)收的大幅變化。對(duì)比搜狗和搜狐三季度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，搜狗營(yíng)收為2.2億美元，為搜狐的1.4倍。

　　不過(guò)相比搜狗剔除后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，人們更關(guān)心的是，剩下的業(yè)務(wù)板塊能否支撐搜狐的發(fā)展。

　　剔除搜索業(yè)務(wù)之后，搜狐主要的業(yè)務(wù)板塊由四塊變成了三塊，分別是新聞媒體、視頻和游戲。

　　第三季度搜狐公布的收入來(lái)源主要分為品牌收入和游戲收入，其中品牌收入4100萬(wàn)美元，游戲收入1.0億美元，合計(jì)占據(jù)總營(yíng)業(yè)收入的90%，也是搜狐的核心收入來(lái)源。

　　搜狐的品牌收入對(duì)應(yīng)新聞媒體和視頻業(yè)務(wù)，張朝陽(yáng)表示，廣告主的良好反饋來(lái)源于搜狐媒體和搜狐視頻的媒體矩陣。雖然品牌收入相較于去年有所下滑，但是環(huán)比增長(zhǎng)8%，展現(xiàn)出了復(fù)蘇勢(shì)頭，達(dá)到了搜狐預(yù)期增長(zhǎng)的上限。

　　這并不奇怪，下半年疫情的負(fù)面影響逐漸降低，廣告市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)復(fù)蘇的狀態(tài)。

　　從2017年起，搜狐“回歸媒體”，此后搜狐加快了媒體形式和技術(shù)的改革，擁抱信息流和自媒體，推出“星圖計(jì)劃”，以現(xiàn)金的形式補(bǔ)貼自媒體，孵化搜狐的媒體矩陣。

　　在孵化媒體之余，搜狐也進(jìn)行了一系列的品牌建設(shè)活動(dòng)，包括狐友國(guó)民校花、校草大賽、科技5G峰會(huì)、財(cái)經(jīng)峰會(huì)、搜狐時(shí)尚盛典等活動(dòng)。

　　在視頻業(yè)務(wù)上，搜狐推出《奈何boss要娶我》、《拜見(jiàn)宮主大人2》、《送一百位女孩回家》、《神奇圖書(shū)館在哪里》等綜藝和劇集。

　　業(yè)務(wù)的發(fā)力加上廣告市場(chǎng)的復(fù)蘇，品牌收入有所增加也在情理之中。

　　搜狐的游戲收入，則來(lái)自旗下的游戲公司暢游。

　　前三季度，暢游的游戲收入分別為1.33億美元、1.06億美元、1.01億美元，整體呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，搜狐方面的解釋是復(fù)工復(fù)產(chǎn)后降低游戲業(yè)務(wù)收入。

　　張朝陽(yáng)表示，第三季度在新游戲的推廣費(fèi)用有所增加，第四季度暢游將通過(guò)更新游戲內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化來(lái)維護(hù)用戶粘性，第四季度游戲會(huì)有突出表現(xiàn)，預(yù)計(jì)盈利1500-2500萬(wàn)美元。同時(shí)他還提到，今年全年預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)美元左右的盈利。

　　目前來(lái)看，支撐搜狐的營(yíng)收的三大業(yè)務(wù)板塊還算穩(wěn)定，但從整體市場(chǎng)來(lái)看，無(wú)論是媒體、視頻還是游戲業(yè)務(wù)，搜狐都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，突圍困難。同時(shí)，搜狐的新業(yè)務(wù)探索不利，目前還沒(méi)孵化出有聲量的新產(chǎn)品。

　　2、搜狐的困局

　　門戶網(wǎng)站早已不復(fù)往日風(fēng)光，但現(xiàn)在依然是搜狐的底牌。

　　視頻領(lǐng)域，從2015年的限外令開(kāi)始，搜狐發(fā)力的海外劇集直接受到?jīng)_擊，再到2017年，搜狐退出版權(quán)爭(zhēng)奪，國(guó)內(nèi)長(zhǎng)視頻市場(chǎng)已經(jīng)被愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊牢牢占據(jù)。

　　盡管目前搜狐依然在產(chǎn)出劇集，但整體競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)很難進(jìn)入前三甲。

　　再看游戲領(lǐng)域，搜狐游戲業(yè)務(wù)的首要問(wèn)題在單一依賴性。在手游和端游領(lǐng)域，暢游有《仙劍奇?zhèn)b傳五》、《空之軌跡》、《刀劍Online》等十?dāng)?shù)款游戲，但大部分收入來(lái)自《天龍八部》，雖然暢游方面沒(méi)有公布分游戲營(yíng)收占比等數(shù)據(jù)，不過(guò)暢游也明確表示過(guò)度依賴單一網(wǎng)游《天龍八部》是公司的一大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　作為一款自2007年創(chuàng)建的游戲，《天龍八部》的玩法一直沒(méi)有太大的改變，相反裝備的文本說(shuō)明和付費(fèi)模式備受吐槽，也導(dǎo)致老用戶的不斷流失。

　　游戲行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的年代，2018-2019年，政策方面收緊版號(hào)，導(dǎo)致能夠面世的游戲大幅減少，主流的游戲賽道上有騰訊、網(wǎng)易等巨頭，而在一些細(xì)分賽道上，莉莉絲、米哈游等一些優(yōu)秀的游戲公司也脫穎而出，而暢游卻還沒(méi)有“能打”的新游戲。

　　靠吃老本能撐到什么時(shí)候？誰(shuí)也無(wú)法預(yù)料。

　　這幾年，搜狐還在嘗試新的業(yè)務(wù)，但并沒(méi)有多少聲響。

　　今年3月，張朝陽(yáng)提出了直播、社交、短視頻，并表示這三者是公司2020年的重點(diǎn)。

　　6月，張朝陽(yáng)以個(gè)人IP開(kāi)啟了《Charles的好物分享》欄目，企圖通過(guò)直播帶貨的路徑為搜狐視頻導(dǎo)流，張朝陽(yáng)在節(jié)目中表示，通過(guò)直播希望更多的明星和主播入駐搜狐視頻。不過(guò)等待搜狐的不是流量的爆發(fā)，而是8月底因傳播低俗內(nèi)容收到的北京市“掃黃打非”辦的一張罰單。

　　社交是搜狐的另一個(gè)嘗試，今年9月張朝陽(yáng)就表示“狐友App是搜狐新一代社交方面的重要戰(zhàn)略”，此前，搜狐也不斷通過(guò)旗下的媒體矩陣和視頻業(yè)務(wù)為狐友導(dǎo)流，包括狐友國(guó)民校花、校草大賽、中國(guó)無(wú)人機(jī)影像大賽。

　　不過(guò)，狐友沒(méi)能突圍，根據(jù)七麥數(shù)據(jù)，截至11月21日，狐友在社交類App的排名為202名，這相比于月初的160的排名，又下降了40名。

　　短視頻賽道會(huì)更好嗎？搜狐的短視頻業(yè)務(wù)主要通過(guò)兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，第一是架設(shè)在搜狐視頻內(nèi)部形成“長(zhǎng)視頻+短視頻”雙引擎，第二是通過(guò)搜狐其他媒體矩陣的嵌入，比如搜狐新聞、搜狐自媒體、千帆直播。

　　目前來(lái)看，搜狐短視頻還沒(méi)有形成優(yōu)勢(shì)，基本無(wú)法與短視頻巨頭抗衡。

　　總的來(lái)看，搜狐的新業(yè)務(wù)，還是在依靠搜狐的主業(yè)務(wù)導(dǎo)流，但搜狐本身并不是騰訊這樣的流量大戶，所以效果都較為一般，目前，新業(yè)務(wù)很難為搜狐帶來(lái)新流量。

　　正如360創(chuàng)始人周鴻祎說(shuō)的：“印象中，搜狐做過(guò)很多產(chǎn)品，基本上互聯(lián)網(wǎng)公司能想到的產(chǎn)品搜狐都做了，但從旁觀者角度來(lái)看，覺(jué)得你什么都做，沒(méi)有一個(gè)特別精，沒(méi)有一個(gè)特別異軍突起。”

　　3、搜狐還有想象空間嗎？

　　出售搜狗，對(duì)搜狐而言算是甩開(kāi)了一塊虧損業(yè)務(wù)，但也讓搜狐的商業(yè)想象力更窄了。

　　2010年以后，搜狗是搜狐唯一持續(xù)跟隨市場(chǎng)變化，積累技術(shù)和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)板塊，如2010年建立云計(jì)算輸入，2014年成立搜狗大數(shù)據(jù)中心，近年來(lái)也在人工智能方面投入精力，搜狗輸入法牢牢占據(jù)著PC和移動(dòng)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。不過(guò)隨著業(yè)務(wù)剝離，這都將和搜狐再無(wú)關(guān)系。

　　從目前搜狐在新老業(yè)務(wù)上的嘗試來(lái)看，并沒(méi)有太多創(chuàng)新的元素，直播和社交領(lǐng)域的嘗試，只是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，在視頻PGC、UGC上的發(fā)力更像是迫于現(xiàn)實(shí)的追趕。

　　搜狐的一系列舉動(dòng)更像是在模仿，如在愛(ài)奇藝迷霧劇場(chǎng)中大火的懸疑劇集《隱秘的角落》、《沉默的真相》，搜狐近日也傳出拍攝網(wǎng)絡(luò)懸疑劇《沉默的證明》；社交領(lǐng)域推出的狐友也不過(guò)是近幾年其他社交軟件的翻版。

　　張朝陽(yáng)曾經(jīng)提到，狐友是搜狐的未來(lái)，在內(nèi)部，狐友也一度非常受重視，但這款缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品，卻很難承擔(dān)起這個(gè)重任。

　　搜狐的生態(tài)打造上，也顯得狹小，通過(guò)新聞媒體、視頻等業(yè)務(wù)的曝光引流，再分流到狐友這類小眾產(chǎn)品形成閉環(huán)。

　　歸根結(jié)底，錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的搜狐，目前還沒(méi)能孵化出新的現(xiàn)象級(jí)的流量入口。

　　更危險(xiǎn)的是，目前，各大巨頭筑造起了自己的流量堤壩，肥水不留外人田。爭(zhēng)奪流量成為了一件更難的事。

　　目前這一時(shí)期，更像是搜狐的斷檔時(shí)期，過(guò)去的發(fā)展模式不再有商業(yè)想象空間，它也難以作出顛覆式的創(chuàng)新。

　　面對(duì)未來(lái)，張朝陽(yáng)表示，搜狐要做的就是二次創(chuàng)業(yè)、進(jìn)行持久的投入、持久的產(chǎn)出：“回歸到靠技術(shù)和產(chǎn)品支撐的互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)”。這并不是一個(gè)讓人看到希望的答案。

　　不過(guò)在出售搜狗之后，搜狐有了一筆可觀的現(xiàn)金流，可以支撐起它繼續(xù)“試錯(cuò)”。

　　未來(lái)，它依然要兩步走，一邊進(jìn)行降本增效，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，另一邊，還要繼續(xù)尋找新的流量入口。

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