從1998年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，王秀娟參與并見證了ChinaRen、空中網(wǎng)和人人網(wǎng)3家紅極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的起步和終局，2008年底，王秀娟從人人網(wǎng)離職，創(chuàng)辦了“大街網(wǎng)”。大街網(wǎng)已經(jīng)擁有5000多萬C端用戶，服務(wù)140多萬家公司，年?duì)I收超過1億。

王秀娟是金融學(xué)背景出身，于1998年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，起初王秀娟在ChinaRen負(fù)責(zé)市場(chǎng)方面的工作，雖然產(chǎn)品做的不錯(cuò)，但公司由于缺乏盈利模式，賣給了搜狐。后來，王秀娟又加入人人網(wǎng)。

借勢(shì)社交的風(fēng)口，人人網(wǎng)發(fā)展勢(shì)頭正盛，但王秀娟卻開始對(duì)業(yè)務(wù)陷入更冷靜地思考。她發(fā)現(xiàn)雖然參與創(chuàng)業(yè)的公司每次都能趕上風(fēng)口，但是她覺得這并不是長(zhǎng)期的模式，也沒有給用戶帶來長(zhǎng)期的實(shí)用價(jià)值。

此外，見證了那么多創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)，王秀娟開始有了創(chuàng)辦一家自己獨(dú)立掌控的公司的想法。

恰好當(dāng)時(shí)人人網(wǎng)也開始采取一些增加用戶黏性的手段，并選了電商、招聘、旅游等幾大用戶實(shí)用場(chǎng)景做嘗試，王秀娟主要負(fù)責(zé)招聘版塊。

但是人人網(wǎng)的娛樂基因與這些實(shí)用價(jià)值場(chǎng)景有著天然的排斥，產(chǎn)品之間的嫁接并不合理，加之人人網(wǎng)也不鼓勵(lì)獨(dú)立平臺(tái)的創(chuàng)新，于是王秀娟決定自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)。2008年底，王秀娟從人人網(wǎng)辭職創(chuàng)辦了大街網(wǎng)。

對(duì)于招聘行業(yè)來說，在2008年-2011年的很長(zhǎng)一段時(shí)間，仍屬于傳統(tǒng)招聘方式的上升期，互聯(lián)網(wǎng)模式很難侵占傳統(tǒng)的市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)大街網(wǎng)當(dāng)時(shí)僅有8個(gè)人，也主要做一些前期的數(shù)據(jù)模式搭建工作。

從2011年開始，大街網(wǎng)開始真正運(yùn)作，并決定從學(xué)生市場(chǎng)切入，但在這一階段王秀娟卻把重心放在了社交上，招聘只是一個(gè)二級(jí)模塊，倒是吸引了不少大學(xué)生用戶。從2014年開始，大街網(wǎng)才開始把主場(chǎng)景轉(zhuǎn)移到招聘上，把社交做為手段，并從PC端轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端。

這個(gè)時(shí)候起，王秀娟才開始真正考慮如何將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)的招聘業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行結(jié)合。

王秀娟發(fā)現(xiàn)，雖然運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)的手段，但是招聘的本質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依舊是“撮合”?；ヂ?lián)網(wǎng)招聘也依舊是典型的雙邊交易市場(chǎng)，只是撮合的是人這一特殊的商品。

針對(duì)這一痛點(diǎn)，大街網(wǎng)的做法是，通過創(chuàng)建用戶的大數(shù)據(jù)信息倉(cāng)庫，把每個(gè)用戶的所有數(shù)據(jù)做切片，根據(jù)用戶的行為軌跡，猜測(cè)用戶的求職意向，并利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，像電商或內(nèi)容推送一樣，做到個(gè)性化推薦，從而提高職位雙方的在線撮合效率，降低企業(yè)90%的人工和時(shí)間成本。

相信為用戶提供更加便捷的服務(wù)是企業(yè)成功的重要條件，適合市場(chǎng)才是好的創(chuàng)業(yè)。