2008年，馮劍峰飛到了硅谷。他沒有帶地圖，也沒有在網(wǎng)上查找任何資料，只是簡(jiǎn)單地租了輛車，然后一個(gè)城市接一個(gè)城市地開，漫無目的。

他想試試自己的直覺。最終，他停在了斯坦福市。原因很簡(jiǎn)單，這里讓他覺得舒服。舒服之余，他發(fā)現(xiàn)在國(guó)外東西要比國(guó)內(nèi)便宜很多。他便創(chuàng)建了一個(gè)跨境電商網(wǎng)站，專門負(fù)責(zé)從國(guó)外采購(gòu)商品，然后發(fā)回國(guó)內(nèi)，賺取差價(jià)。

好景不長(zhǎng)。奧運(yùn)會(huì)之前，海關(guān)總署頒布了一個(gè)針對(duì)跨境貿(mào)易的文件，并明確指出“跨境電商涉嫌走私”。不想打擦邊球的馮劍峰只得關(guān)掉網(wǎng)站。

但是這個(gè)網(wǎng)站卻讓他看到了跨境電商蘊(yùn)含的巨大空間。更關(guān)鍵的是，這個(gè)陌生的行業(yè)足夠有挑戰(zhàn)性，正好對(duì)上了馮劍峰的胃口，他覺得應(yīng)該順勢(shì)而為。

2009年，金融危機(jī)陰魂不散，全球經(jīng)濟(jì)一片低迷，低成本成為了中國(guó)制造的最大優(yōu)勢(shì);另一方面，中國(guó)跨境電商行業(yè)剛剛興起，還未形成巨頭壟斷的格局。敦煌網(wǎng)和蘭亭集勢(shì)算是先行者，但都還年輕，此時(shí)進(jìn)入還有時(shí)間追上他們。

當(dāng)年，大龍網(wǎng)成立。在敦煌網(wǎng)、蘭亭集勢(shì)以及速賣通依靠各種有利條件形成了自己的固有優(yōu)勢(shì)之后，大龍網(wǎng)沿著同樣的路走，勝算有多大? 不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。此后，大龍網(wǎng)開始了一系列的嘗試。

馮劍峰的初衷是把中國(guó)的產(chǎn)品賣到全世界。為此，他特地請(qǐng)了一位傳媒界的老先生給大龍網(wǎng)想了個(gè)Slogan：中國(guó)制造，全球分享。

大龍網(wǎng)對(duì)跨境電商領(lǐng)域的探索，就像駝隊(duì)在沙漠中尋找水源。開始走第一條路，走不通，死了一半，換個(gè)方向，再往前走，再死一半，如此不斷堅(jiān)持。

但好在，大龍網(wǎng)挺過來了，獲得了包括前阿里巴巴集團(tuán)CTO兼中國(guó)雅虎CTO吳炯的天使投資，以及北極光創(chuàng)投、海納亞洲、新加坡F&H等投資基金，逐漸成為了中國(guó)最大的跨境電商的平臺(tái)之一。