現在說起醫療網絡營銷，不免讓很多的朋友感覺沒什么好聊的，感覺這個行業是非常暴利的，同時是很難賺錢的。而且，很多站長們都漸漸的走出了醫療圈子，慢慢的走向了電子商務這塊，覺得醫療這塊是不好做的。其實，任何的行業都是有發展的瓶頸，但是，每個行業都有著自己存在的價值。

筆者在從事醫療2年之后，在2年之際陷入了一個很低沉的時間段，不知道在這個行業再怎么發展下去，準確的是不知道該對自己的本身該如何去定位。雖然可以理解的是，每個人在自己所選擇的空間都會有一段時間低迷，但是，當這種的事情出現在自己身上，就希望抓緊的走出來了。

在思考自己的人生定位同時，更多的是思考了是什么阻礙醫療網絡營銷的進步，和一些做醫療的朋友交流，不免發現的是，很多醫院的推廣的方式大同小異，同時出現的是這樣的問題，二線城市的一些營銷方法的確是比較落后，不懂得及時的開拓與學習，只會讓自己的團隊越來越遠，最后會出現的問題就是兩級分化越來越大。筆者認為，阻礙了醫療網絡營銷的進步主要是以下幾個方面，當然還有很多的問題需要大家一起溝通整理才行。

1、沒有獨立的營銷方式，總是在抄襲。

如果做醫療，你沒辦法能有獨立的營銷方式，一直在抄襲，那很難有突破。尤其是在一些推廣的方式，我們很多醫療都是學習同行怎么做，自己照著做。對方的網站做的比較好，就直接抄襲過來，拼合成一個網站，自己看的都會覺得不協調。但是，仿佛沒有人會想要去怎么研究新的方法，或者說怎么擴展。

公元407年，西羅馬皇帝霍諾留自毀長城，以反叛罪殺死斯提里科;當時身在斯洛文尼亞的阿拉里克得到斯提里科被殺的消息后，仰天大笑：“終于沒有人能阻止我去羅馬了。”當他手下的將軍問：“不知大王打算走哪條路去羅馬?”西哥特王哈哈大笑，說出了那句千古名言：“All Roads Lead to Rome。”任何的營銷方法都可以做的很到位，達到最終的盈利，關鍵是你是否真的去使用了。

2、急于嘗試新鮮事物，卻不考慮是否合適。

做醫療這段時間，發現做醫療最大的問題就是，看到一個新的營銷方法，沒有及時進行分析市場，分析某營銷方式是否適合自己醫院的推廣，就積極投入使用。這就解釋了為什么好多家醫院做微博微信營銷始終沒有效果，而且，如果出現不對，準確的是，此營銷方法賺不到錢，那就停止不去做了。

醫療行業中太多的人只是把嘗新看的太重要，卻忘記了對自己更有價值的是什么。就好比我們小時候經常聽到的故事，總是把最有價值的西瓜扔掉了，只為了去撿西瓜子。像微博微信這塊，沒有群體，其實很難營銷起來的。畢竟這是屬于SNS范疇，就算真正的營銷，只是會輔助其他的營銷方式。所以說，當遇到一個新事物的時候，我們是否進行分析了，這種營銷方式是不是真的有效?

3、過多分析同行的營銷策略，沒有找到自己的用戶群體。

相信現在隨便問一位網絡部主管怎么去做，怎么去選擇市場，很多的主管都會說，看著同行怎么做，我們跟著做就是了，舉個例子說明下，比如說，同行是做的一些小地區，但是這些小地區基本上沒有人群，他們做，所以我們再跟著做，這樣最終出現的問題就是流失了真正的地區群體，同時給其他同行了機會。

從這點上來，筆者想要說明的是，任何的醫療團隊是必須要分析同行的營銷策略的，但是最重要的是，要先分析這個市場，對于某一種疾病的市場份額。一般醫院是采用“大專科，小綜合”戰略定位，具體該怎么進行推廣，卻沒有一個合理的營銷計劃。以至于很多人覺得醫療其實就是那么回事，卻怎么都做不大就是這個道理。

4、人員配置是影響團隊進步的問題。

醫療網絡團隊的人員流動性是非常大的，這就導致了出現一種情況，新來的人員都是把團隊當成了跳板，而且，我們會發現，任何一個職位隨便跳槽，換一家公司就算是有經驗的了，但是實際上，很少有做的很好的，這是為什么呢?因為醫療營銷的這塊你無法看到實質的效果，而且，沒有一個考核去鑒定一個人是否是有經驗的。

而且，醫療團隊人員流動性是非常大的。我們必須要清楚：一個穩定的團隊是企業取得不斷前進的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動，而且還可能造成企業核心機密的流失，跟企業帶來慘重損失，因此對于來講，除了需要淘汰的員工外，企業要確保員工的相對穩定，采取一定措施降低企業員工的流失。

5、拓展部門是不可缺少的。

很少網絡部是有拓展部的，很多人認識不到拓展部的價值。像是整個項目市場的分析，以及及時改變營銷策略，其實，拓展部門的出現，就是直接改變了前面說的第一個問題：沒有獨立的營銷方式。所以說，如果整個項目按照正確的目標，一步一步的實施，同時解決了“閉門造車”的現象，就會提升了收益。

以上是筆者分析的是什么阻礙醫療網絡營銷的進步，當然還有很多其他的因素會阻礙了醫療網絡營銷的發展與進步，還希望朋友們共同整理，改進與進步。

感謝大家的關注，我叫孫琛，QQ:331055515，很期待結交網絡營銷的朋友，謝謝。

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