操作性

關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理跨行”這個(gè)問題，想必很多小伙伴們都或多或少有些疑惑，以下本文作者將結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)以及企業(yè)的實(shí)際狀況，從多方利益點(diǎn)出發(fā)，對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

某產(chǎn)品經(jīng)理提議分析一下關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理跨行的議題，是否「工作經(jīng)驗(yàn)」會(huì)成為進(jìn)入新行業(yè)的一道門檻。

這確實(shí)是一個(gè)很難的議題，因?yàn)槠鋵?shí)我也并沒有跨過行，產(chǎn)品工作年限不長(zhǎng)，一共經(jīng)歷過3家公司，而且所有工作經(jīng)驗(yàn)都是在相關(guān)行業(yè)內(nèi)，但是工作內(nèi)容確實(shí)跨度蠻大的。時(shí)間不長(zhǎng)，跨度有點(diǎn)大，難免也有廣而不精的嫌疑，但是我的擇業(yè)原則是找相關(guān)行業(yè)內(nèi)的工作機(jī)會(huì)，盡量讓自己的長(zhǎng)期效益最大化。

除了自己創(chuàng)業(yè)做老板，只要是給別人打工，擇業(yè)選擇的時(shí)候相比看重短期利益，我們更應(yīng)該關(guān)注對(duì)于自己的長(zhǎng)期效益。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理跨行，其實(shí)分為縱向跨和橫向跨兩條路徑：

縱向跨是指：由中后臺(tái)向前臺(tái)場(chǎng)景深入，比如之前是支付行業(yè)，負(fù)責(zé)交易和支付、路由等，逐漸向電商、教育、直播等等前臺(tái)場(chǎng)景深入（或者反方向）?？v向跨更適合在同一家企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行，縱向跨的方向最好是在工作中有合作過或者服務(wù)過的業(yè)務(wù)方，相對(duì)來說有一定的了解和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

橫向跨是指：同類型的工作性質(zhì)，但是所處行業(yè)不同，比如之前是電商的中后臺(tái)產(chǎn)品，跨行做直播的中后臺(tái)。在橫向跨時(shí)，中后臺(tái)產(chǎn)品相對(duì)于前臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理更容易一些。

以現(xiàn)在的位置作為中心點(diǎn)，向各個(gè)方向去看，去有意的了解、學(xué)習(xí)、探索和感受，找到你覺得有光的地方。所有行業(yè)都是社會(huì)這架馬車的組成部分，各行各業(yè)之間都有一定的相關(guān)性，換行業(yè)也講究選好突破口，可以從相關(guān)性入手，先縱向再橫向。

求職永遠(yuǎn)不是單向輸出，要結(jié)合招聘方一起分析，招聘是企業(yè)對(duì)人才的需求，求職是員工有對(duì)企業(yè)的需求，需求匹配，供需平衡皆大歡喜，否則競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面一定鮮血淋漓。所以排除掉影響這兩方面的關(guān)鍵因子——當(dāng)前人才市場(chǎng)的供給和企業(yè)缺口之間的平衡關(guān)系，讓我們來理性分析一下：

企業(yè)用人時(shí)的關(guān)注點(diǎn)：

1）關(guān)注價(jià)值：聰明才智、樂觀熱情、影響力、過往經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)、價(jià)值觀（排名不分先后）

2）平衡成本：培養(yǎng)成本，長(zhǎng)期成本

首先說一個(gè)人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)都是帶有一定盈利目的的，而企業(yè)的每一個(gè)人才都是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵角色，所以企業(yè)首先需要的是認(rèn)可公司價(jià)值觀的一群人同向而行，其次企業(yè)需要按照戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品合理的安排各個(gè)梯度的人才。

那么對(duì)于考察一個(gè)3～5年的產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)和能力孰輕孰重取決于目前這家企業(yè)是否有行業(yè)專家：如果不缺少行業(yè)專家，那么企業(yè)更關(guān)注長(zhǎng)期效益，所以會(huì)更看重候選人的專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力這些素質(zhì)特性；反之，企業(yè)可能會(huì)關(guān)注短期效益，需要候選人擁有更多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來反哺企業(yè)。

為什么是以3～5年的產(chǎn)品舉例呢？因?yàn)閷?duì)于初級(jí)產(chǎn)品，企業(yè)更關(guān)注的是培養(yǎng)成本，會(huì)更看重候選人的素質(zhì)特性，經(jīng)驗(yàn)不會(huì)成為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

超過5年的產(chǎn)品，專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)反而是間接體現(xiàn)了一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力和思考力，如果經(jīng)驗(yàn)不足說明的就是這個(gè)人的上進(jìn)心不足，學(xué)習(xí)熱情不高，或者是學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。所以一個(gè)超過5年的產(chǎn)品經(jīng)理如果想橫向換行，那么優(yōu)秀的專業(yè)能力，前行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)在新行業(yè)的可借鑒之處的思考，新的行業(yè)問題的研究和思考會(huì)成為跨行是否成功的門檻。

員工擇業(yè)時(shí)的關(guān)注點(diǎn)：

1）短期利益：財(cái)富、時(shí)間、舒適度

2）長(zhǎng)期利益：成長(zhǎng)、晉升、競(jìng)爭(zhēng)力

擇業(yè)的第一年沒有人清楚自己適合什么樣的工作（如果能提前進(jìn)公司實(shí)習(xí)當(dāng)然好一些），因?yàn)槟悴]有機(jī)會(huì)在所有行業(yè)吃過見過，大部分人還是工作之后才意識(shí)到我不適合什么，所以前兩年無論在什么行業(yè)在什么崗位都不要局限自己的可涉獵范圍，提升專業(yè)素質(zhì)，擴(kuò)大自己后期的可選擇性。

在工作2～3年之后，如果要再次擇業(yè)的時(shí)候，請(qǐng)更關(guān)注新公司的業(yè)務(wù)，關(guān)注自我在新公司的成長(zhǎng)空間，關(guān)注自己在離開新公司的時(shí)候?qū)淼母郊有б婧驮偻兄g的競(jìng)爭(zhēng)力。

什么時(shí)候換行最合適？當(dāng)然越早越好。

1. 從時(shí)間維度看，你的產(chǎn)品職業(yè)生涯有兩條線：專業(yè)縱向和管理方向，不管是專業(yè)縱向還是管理方向都是你在當(dāng)前領(lǐng)域的知識(shí)和技能已經(jīng)累計(jì)到一定程度，如果在別人積累知識(shí)和技能的時(shí)候你換一個(gè)方向重新開始，那不管前面的積累有多少，在新的領(lǐng)域都會(huì)打一定折扣，所以越早期換，損失越??；

2. 從個(gè)人成長(zhǎng)角度看，在越早期，思維沒有固化的時(shí)候，經(jīng)歷得越多，涉獵得越多，通過相互比較更容易找到合適的方向，也越有助于培養(yǎng)全面產(chǎn)品思維。而且早期顧慮會(huì)比較少，無畏挑戰(zhàn)和失敗。請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)地方（公司/業(yè)務(wù)）請(qǐng)深入了解之后再做決定，越早越好不代表可以草率決定。

最后一問：請(qǐng)大家思考職業(yè)是什么？

拋出某考試教材中對(duì)職業(yè)的定位：

1. 特定領(lǐng)域的知識(shí)和技能

2. 為他人提供服務(wù)

3. 其成員遵守共同的道德規(guī)范

從中可以解讀出至少以下幾點(diǎn)：

1. 知識(shí)和技能由沉淀而來，如果想成為專家請(qǐng)沉淀的久一點(diǎn)；

2. 給別人打工不要總想著錢多、事少、離家近，當(dāng)你自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，給自己打工的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)你特想把自己劈成8瓣用，你之前的老板只是想讓你工作飽和一點(diǎn)已經(jīng)很仁慈了；

3. 沒有人是不可替代的，因?yàn)槟銖膩頉]有牛到別人望塵莫及，否則你就不會(huì)坐在這思考這個(gè)問題；

4. 職業(yè)專業(yè)性是和客戶建立信任的基礎(chǔ)

作為產(chǎn)品經(jīng)理，專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力都是非常關(guān)鍵的能力，也是職級(jí)越高要求越高的能力之一。而且經(jīng)歷多了之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)所有成功的產(chǎn)品都是在尊重客觀事實(shí)。業(yè)務(wù)能力就是發(fā)現(xiàn)事實(shí)的本質(zhì)，理解業(yè)務(wù)客觀性；專業(yè)能力就是在客觀條件下還原事實(shí)，緊跟時(shí)代，滿足用戶發(fā)展著的心理預(yù)期。

關(guān)于跨行也歡迎大家多多提出意見，大家一起討論。

后面計(jì)劃會(huì)出一些產(chǎn)品落地的方法論，如果大家有其他更好的議題也可以拋出來一起討論。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議