操作性

關于“產品經理跨行”這個問題，想必很多小伙伴們都或多或少有些疑惑，以下本文作者將結合當前市場以及企業的實際狀況，從多方利益點出發，對這個問題進行詳細分析。

某產品經理提議分析一下關于產品經理跨行的議題，是否「工作經驗」會成為進入新行業的一道門檻。

這確實是一個很難的議題，因為其實我也并沒有跨過行，產品工作年限不長，一共經歷過3家公司，而且所有工作經驗都是在相關行業內，但是工作內容確實跨度蠻大的。時間不長，跨度有點大，難免也有廣而不精的嫌疑，但是我的擇業原則是找相關行業內的工作機會，盡量讓自己的長期效益最大化。

除了自己創業做老板，只要是給別人打工，擇業選擇的時候相比看重短期利益，我們更應該關注對于自己的長期效益。

對于產品經理跨行，其實分為縱向跨和橫向跨兩條路徑：

縱向跨是指：由中后臺向前臺場景深入，比如之前是支付行業，負責交易和支付、路由等，逐漸向電商、教育、直播等等前臺場景深入（或者反方向）?？v向跨更適合在同一家企業內部進行，縱向跨的方向最好是在工作中有合作過或者服務過的業務方，相對來說有一定的了解和業務基礎。

橫向跨是指：同類型的工作性質，但是所處行業不同，比如之前是電商的中后臺產品，跨行做直播的中后臺。在橫向跨時，中后臺產品相對于前臺產品經理更容易一些。

以現在的位置作為中心點，向各個方向去看，去有意的了解、學習、探索和感受，找到你覺得有光的地方。所有行業都是社會這架馬車的組成部分，各行各業之間都有一定的相關性，換行業也講究選好突破口，可以從相關性入手，先縱向再橫向。

求職永遠不是單向輸出，要結合招聘方一起分析，招聘是企業對人才的需求，求職是員工有對企業的需求，需求匹配，供需平衡皆大歡喜，否則競爭場面一定鮮血淋漓。所以排除掉影響這兩方面的關鍵因子——當前人才市場的供給和企業缺口之間的平衡關系，讓我們來理性分析一下：

企業用人時的關注點：

1）關注價值：聰明才智、樂觀熱情、影響力、過往經驗、創新意識、價值觀（排名不分先后）

2）平衡成本：培養成本，長期成本

首先說一個人才對企業的價值，企業都是帶有一定盈利目的的，而企業的每一個人才都是為企業創造價值的關鍵角色，所以企業首先需要的是認可公司價值觀的一群人同向而行，其次企業需要按照戰略、業務線、產品合理的安排各個梯度的人才。

那么對于考察一個3～5年的產品經理，經驗和能力孰輕孰重取決于目前這家企業是否有行業專家：如果不缺少行業專家，那么企業更關注長期效益，所以會更看重候選人的專業能力、學習能力這些素質特性；反之，企業可能會關注短期效益，需要候選人擁有更多的行業經驗來反哺企業。

為什么是以3～5年的產品舉例呢？因為對于初級產品，企業更關注的是培養成本，會更看重候選人的素質特性，經驗不會成為主要的衡量標準。

超過5年的產品，專業能力和經驗反而是間接體現了一個人的學習能力和思考力，如果經驗不足說明的就是這個人的上進心不足，學習熱情不高，或者是學習能力不強。所以一個超過5年的產品經理如果想橫向換行，那么優秀的專業能力，前行業的經驗在新行業的可借鑒之處的思考，新的行業問題的研究和思考會成為跨行是否成功的門檻。

員工擇業時的關注點：

1）短期利益：財富、時間、舒適度

2）長期利益：成長、晉升、競爭力

擇業的第一年沒有人清楚自己適合什么樣的工作（如果能提前進公司實習當然好一些），因為你并沒有機會在所有行業吃過見過，大部分人還是工作之后才意識到我不適合什么，所以前兩年無論在什么行業在什么崗位都不要局限自己的可涉獵范圍，提升專業素質，擴大自己后期的可選擇性。

在工作2～3年之后，如果要再次擇業的時候，請更關注新公司的業務，關注自我在新公司的成長空間，關注自己在離開新公司的時候將帶來的附加效益和再同行之間的競爭力。

什么時候換行最合適？當然越早越好。

1. 從時間維度看，你的產品職業生涯有兩條線：專業縱向和管理方向，不管是專業縱向還是管理方向都是你在當前領域的知識和技能已經累計到一定程度，如果在別人積累知識和技能的時候你換一個方向重新開始，那不管前面的積累有多少，在新的領域都會打一定折扣，所以越早期換，損失越??；

2. 從個人成長角度看，在越早期，思維沒有固化的時候，經歷得越多，涉獵得越多，通過相互比較更容易找到合適的方向，也越有助于培養全面產品思維。而且早期顧慮會比較少，無畏挑戰和失敗。請在一個地方（公司/業務）請深入了解之后再做決定，越早越好不代表可以草率決定。

最后一問：請大家思考職業是什么？

拋出某考試教材中對職業的定位：

1. 特定領域的知識和技能

2. 為他人提供服務

3. 其成員遵守共同的道德規范

從中可以解讀出至少以下幾點：

1. 知識和技能由沉淀而來，如果想成為專家請沉淀的久一點；

2. 給別人打工不要總想著錢多、事少、離家近，當你自己有機會創業，給自己打工的時候你會發現你特想把自己劈成8瓣用，你之前的老板只是想讓你工作飽和一點已經很仁慈了；

3. 沒有人是不可替代的，因為你從來沒有牛到別人望塵莫及，否則你就不會坐在這思考這個問題；

4. 職業專業性是和客戶建立信任的基礎

作為產品經理，專業能力和業務能力都是非常關鍵的能力，也是職級越高要求越高的能力之一。而且經歷多了之后你會發現所有成功的產品都是在尊重客觀事實。業務能力就是發現事實的本質，理解業務客觀性；專業能力就是在客觀條件下還原事實，緊跟時代，滿足用戶發展著的心理預期。

關于跨行也歡迎大家多多提出意見，大家一起討論。

后面計劃會出一些產品落地的方法論，如果大家有其他更好的議題也可以拋出來一起討論。

題圖來自Unsplash，基于CC0協議