上周IT龍門陣邀請的是拉手網(wǎng)的吳波，本期請的是創(chuàng)業(yè)邦的南立新，吳波的講話當(dāng)然是圍繞團(tuán)購的話題來進(jìn)行，而南立新講的時(shí)候，也有很多涉及了團(tuán)購的話題，可見團(tuán)購之火。兩個(gè)人比較一致的看法是，未來團(tuán)購只會剩下兩三家。

他們是參考了分類信息、視頻網(wǎng)站競爭的過程得出這個(gè)結(jié)論。分類信息和視頻網(wǎng)站的開始，的確和現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站很像，一窩蜂的出現(xiàn)一堆，現(xiàn)在是千團(tuán)大戰(zhàn)，那個(gè)時(shí)候也是千分類大戰(zhàn)，千視頻大戰(zhàn)?？蓭啄晗聛?，我們看到分類信息基本上就剩下了58和趕集，視頻網(wǎng)站也只有前五名還在活躍。如果按照這個(gè)規(guī)律，團(tuán)購網(wǎng)站未來也應(yīng)該只剩下幾家。

但我覺得不是這樣。

未來的團(tuán)購網(wǎng)站不會剩下幾家?？赡苷f的太模糊，把指標(biāo)具體化一些，我認(rèn)為，三年以后，團(tuán)購網(wǎng)站會剩下10家以上還在運(yùn)營，保持了每天有團(tuán)購的狀態(tài)。

為什么團(tuán)購的競爭軌跡和分類信息以及視頻網(wǎng)站不同呢？

1，用戶需求決定的。視頻網(wǎng)站和分類信息，基本上都是有你沒我的戰(zhàn)斗，用戶不會同時(shí)對幾個(gè)視頻網(wǎng)站感興趣，他只上最習(xí)慣的那個(gè)網(wǎng)站。而團(tuán)購不一樣，用戶的目的是獲得生活優(yōu)惠，產(chǎn)生的只是商家好感度不是網(wǎng)站好感度。吳波先生說過，未來團(tuán)購導(dǎo)航會隨著寡頭出現(xiàn)而衰弱，但我覺得團(tuán)購導(dǎo)航未來會比團(tuán)購更吸引人。因?yàn)槿说男枨笫菬o限定的，幾家團(tuán)購網(wǎng)站的十幾個(gè)團(tuán)購，并不能全部覆蓋用戶的需求。所以需求決定了團(tuán)購的種類會很多。

2，商家是多樣的。用戶需求是多樣的，也就會出現(xiàn)多樣的商家，一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站不管再怎樣強(qiáng)勢，一天也只能覆蓋到幾個(gè)商家，全年下來也就1000家，而一個(gè)大型城市中，商家的數(shù)目會是幾萬家，幾十萬家。相當(dāng)于生活的千變?nèi)f化在互聯(lián)網(wǎng)上有一個(gè)出口，幾家團(tuán)購網(wǎng)站不可能吃下這么大的市場。

3，團(tuán)購網(wǎng)站本身不存在盈利模式的困境，視頻和分類信息都是期待流量增長，帶來廣告效應(yīng)。而流量增長到具備廣告效應(yīng)這階段，基本是只賠不賺，所以有資本扶持的網(wǎng)站會挺過去。但團(tuán)購不一樣，本身就是電子商務(wù)，直接具備盈利的基因。其他網(wǎng)站賺的是廣告，團(tuán)購賺的是差價(jià)。

總的來看，團(tuán)購是人民在現(xiàn)實(shí)生活到互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)延伸，生活的多種需求講決定團(tuán)購網(wǎng)站需要滿足多樣的需求，所以我不認(rèn)為會出現(xiàn)寡頭，而是至少有十家以上的團(tuán)購網(wǎng)站都活的很好。（作者：回鐸）