雖然11月11日光棍節(jié)已經(jīng)過去幾天了，但是剛獨立域名不久的淘寶商城仍然為這一天的交易業(yè)績而興奮和忙碌著，一些商家的貨還在繼續(xù)發(fā)，一些商家還在四處調(diào)貨，一些商家用電話和短信安撫沒有及時配送的顧客，幾乎所有的商家都在淘寶商城史上最強大的購買狂歡中心花怒放。

這一天應該在淘寶的發(fā)展歷史上留下里程碑似的一筆。一組數(shù)據(jù)可以證明：11月11日淘寶商城的交易額是9.3億元，接近淘寶C2C的交易額，當天全網(wǎng)交易額是20億元。淘寶商城上半年的交易額是50億元。從單一品牌 &店家來看，李寧、Kappa都是服裝類的大贏家，Kappa當日銷售額超過1000萬元，而一個沒有參加商城5折促銷的服裝品牌商告訴我，因為流量大，該品牌當天的銷售額是頭一天的6倍。甚至一些的參加了5折促銷的商家由于爆倉，不得不在下午提前把所有的產(chǎn)品下架。

盡管做足了準備，然而這一天淘寶的后臺系統(tǒng)幾近崩潰，所幸最終安然過關(guān)。就在去年，淘寶商城因為光棍節(jié)促銷，在四面八方涌來的猛擊下，系統(tǒng)一度當機。

這一天，在淘寶商城的工作人員心里，是激情與興奮，而對于那些曾經(jīng)創(chuàng)建卻又離開了淘寶的人來說，也是感慨萬千。

作為淘寶商城的創(chuàng)始人之一，黃若在11月11日晚收到了前同事的短信：“2010年11月11日必將載入世界電子商務發(fā)展史冊。這一天，中國的淘寶商城用求死的信念力圖將中國互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)搞癱，把銀行交易系統(tǒng)搞癱，把全體網(wǎng)民的鼠標點爛，把全國的快遞員累趴下，把無數(shù)宅男宅女的眼珠子撐爆。三年前你帶領(lǐng)我們創(chuàng)新的模式的時候曾說會有這一天的！充滿奇跡的新商業(yè)文明！”

盡管已經(jīng)離開淘寶2年多，目前已經(jīng)擔任當當網(wǎng)COO，黃若在收到這個短信時，仍然為淘寶商城的發(fā)展而高興，也為前同事們的激情而感動。同樣感慨的，應該還有淘寶網(wǎng)前CEO孫彤宇。當年黃若擔綱商城的第二天，孫彤宇就離職了，但是在淘寶商城的籌備和創(chuàng)建時期，孫彤宇同樣也投入了極大的心力。

時間回到2007年。

這一年，淘寶商城的前身品牌商城開始試運營。當時整個淘寶分為3個業(yè)務板塊，一是C2C集市，二是商城，三是二手貨交易。和現(xiàn)在的商場不同的是，當時所有集市的賣家，只要愿意交200元每月的租金，就能進駐淘寶商城。

由于淘寶商城商家少，這使得進駐的商家的曝光機會反而更多，因此一些集市的賣家也進駐了商城。

2007年應該是中國B2C歷史上的一個轉(zhuǎn)折時期。這一年，淘寶的交易額達到了433億元，服裝、手機、化妝品、家居日用、家用電器等品類成為淘寶上排名前幾名的類目，這個交易平臺培育了消費者對這些品類的在線消費習慣，催生出網(wǎng)購的大環(huán)境，因此在淘寶之外，PPG、凡客誠品、京東商城等服裝、3C等獨立B2C平臺高速發(fā)展。

也就是在2007年，寶潔、戴爾等國際廠商開始大幅消減傳統(tǒng)媒體以及電視的廣告投放量，增加互聯(lián)網(wǎng)投放，在亞洲地區(qū)的在線廣告策略更為明確。淘寶上的商家看到了機會，寶潔旗下的博朗剃須刀經(jīng)銷商就進駐了商城，海爾也在商城上試運營電子商務。

淘寶也看到了機會，決定籌建淘寶商城。當時基于兩點考慮，一是B2C是未來電子商務的戰(zhàn)略制高點，C2C僅僅是商業(yè)的過渡形態(tài)；二是淘寶上有大量的消費者，隨著中國網(wǎng)民的爆發(fā)性增加，淘寶將擁有全球最大的在線消費群體。如何挖掘這個群體的商業(yè)價值？B2C是個增量市場。

更為重要的是，淘寶集市上充斥著大量的假貨水貨，渠道監(jiān)管很難，這對淘寶的平臺公信力帶來了極大的影響。做商城，就是要從源頭上杜絕假貨水貨，提升消費者的購物體驗。

2007年12月中旬，淘寶成立了商城事業(yè)部，黃若擔任事業(yè)部負責人。當時淘寶商城的組織架構(gòu)分為兩個業(yè)務部分，一個是研發(fā)團隊，他們進駐到馬云曾經(jīng)居住的湖畔花園，秘密研發(fā)商城的IT系統(tǒng)和應用工具；另一個是商務團隊，主要是制定交易流程、規(guī)則，并且招商。

對于淘寶商城的模式，當時在淘寶內(nèi)部討論了三個方向：一是用獨立域名，二是在淘寶網(wǎng)首頁開“兩扇門”，一扇是C2C集市，一扇是商城，就好像是向左走集市、向右走商城，分類非常清楚；三是淘寶商城以獨立頻道的方式作為入口，和淘寶網(wǎng)共享資源。

這三種模式各有利弊。如果用獨立域名，可以從根本上杜絕假貨水貨問題，消費者的識別清楚，但是風險在于用戶是否能接受這個新平臺；如果用“兩扇門”模式，消費者可以清楚地進入商城或者集市，但是弊端在于，進入商城要再次從首頁上點擊——在互聯(lián)網(wǎng)上，每增加一次點擊，用戶量會大幅度衰減；如果是以獨立頻道的方式啟動商城，好處是可以最大程度地和淘寶共享用戶資源，風險也最小，但是弊端在于商城的識別特征不是很清晰。

最終淘寶選擇了第三種模式，即以一個單獨的頻道作為商城的入口。接下來的問題是：商城要怎么做，才能和C2C不同？

當時淘寶內(nèi)部存在著很多爭議，但是最主要的爭議歸結(jié)為兩個方面：

爭議一：究竟是英雄不問出處，還是英雄要問出處？

具體而言，這是指商品是否如C2C一樣，不管誰賣都可以，還是要管住商品的源頭，管住誰在賣，管住究竟是代理商、經(jīng)銷商還是廠商自己在賣？

爭議二：對每件銷售的商品來說，是否要限制供應商？

具體而言，如果是同一個品牌的商品，究竟是允許N個商家同時賣，還是要限制相應的商家數(shù)？

最終淘寶選擇了英雄要問出處，這也在其后的發(fā)展中有效地控制了假貨水貨問題。對于銷售的商品，淘寶商城也設(shè)定了“3+3”的模式，即每件商品，允許3家品牌經(jīng)銷商以及3家品類經(jīng)銷商在商場銷售。