要懂得放手(2)

2019-09-06 23:28:10

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供稿：網(wǎng)友

所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己公司里有類似艾利這樣的人物時，別忘了及時提供給他資金、設(shè)立能表現(xiàn)他專長的部門。因為讓他獨(dú)立主持一方，總比失去他、讓他變成你公司的競爭對手好得多。
　　想必現(xiàn)在你已對“公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)家”的概念不陌生了，美國第３６屆總統(tǒng)詹森在描述他與美國第３１屆總統(tǒng)胡弗的關(guān)系時，對“公司內(nèi)的創(chuàng)業(yè)家”提出了一語中的的解釋――雖然有點(diǎn)無奈，但我寧愿他在我的勢力范圍內(nèi)為所欲為，而不愿讓他到外邊與我為敵。
　　詹森的話表明，如果你能發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以肯定的方式表達(dá)你的觀念，表達(dá)出你對下屬的信任，并讓下屬放手去做你要他們做的事，他們自然會注意工作細(xì)節(jié)，技巧地完成艱巨的任務(wù)。
　　所以，管理的最高境界，就是像騎師薛麥克那樣――他總是使用最輕的力道控制韁繩，馬兒從來不知道他就騎在自己的背上。
　　◆無論哪種行業(yè)，對經(jīng)營者來說，營造出讓員工最具創(chuàng)造力的環(huán)境是非常重要的。否則，如果你破壞了他們在創(chuàng)造過程中自由的感覺以及神來之筆的創(chuàng)意，即使你讓他們掌握再多的細(xì)節(jié)，仍是無濟(jì)于事。
　　第３５課
　　錢能買到經(jīng)驗，經(jīng)驗?zāi)苜嵉藉X
　　“如果失敗教你成為一名幸存者，那么這種失敗將使你終身受益。如果你是一名幸存者，不要讓任何東西阻擋你美夢成真的步伐，使這種特殊經(jīng)歷成為自己的優(yōu)勢。”這句話是美國著名企業(yè)家德比?菲爾茲所說的。
　　或許你乍看之際會感到有點(diǎn)疑惑，這句話和上面的標(biāo)題有什么關(guān)系？
　　關(guān)系可大了！看了下面這則案例，你自然就會明白。
　　美國某公司一位高級主管，由于工作嚴(yán)重失誤給公司造成了３０００萬美元的巨額損失。為此，這位主管心理非常緊張，不知道公司會怎樣處理這件事。第二天，董事長把這位主管叫到辦公室，通知他：
　　“你被調(diào)到底特律任銷售主管（這是與其原職位同等重要的一個新職位）。馬上收拾一下東西，準(zhǔn)備就任吧。”
　　“為什么沒有把我開除、降職？”這位主管非常驚訝地問道。
　　“若是那樣做的話，我豈不是在你身上白花了３０００萬美元的學(xué)費(fèi)？”董事長平靜地回答說。
　　這出人意料的一句激勵話，使這位高級主管從心理上產(chǎn)生了巨大動力。很顯然，這位董事長的出發(fā)點(diǎn)是：如果給他繼續(xù)工作的機(jī)會，他的進(jìn)取心和才智，加之這次的經(jīng)驗，可能超過未受過挫折的常人。換言之，董事長想將花３０００萬美元買到的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為更大額度的鈔票。
　　后來，這位高級主管果然以驚人的毅力和智慧，為該公司做出了卓著的貢獻(xiàn)。
　　這說明，金無足赤，人無完人。下屬出現(xiàn)失誤后，他本身也會自責(zé)，同時也在懷疑會不會失去老板的信任。因為每一個作下屬的都明白，老板對他失去信任將會意味著什么。
　　所以，在這種時候，管理者更應(yīng)該信任他。比如，你可以與他一起研究出現(xiàn)失誤的原因，以真誠而不是以上司對下屬的態(tài)度提出改進(jìn)建議。如此，能有效地激勵下屬繼續(xù)進(jìn)取，使其不致因過失或錯誤而喪氣灰心，卻步不前，而是激勵他把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為鈔票。
　　◆“為什么沒有把我開除、降職？”這位主管非常驚訝地問道。
　　“若是那樣做的話，我豈不是在你身上白花了３０００萬美元的學(xué)費(fèi)？”董事長平靜地回答說。其言下之意是想用主管身上的經(jīng)驗買回?fù)p失，事實上他也真的做到了。

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