當(dāng)時(shí)年僅12歲的潘繼澤被和自己的雙親以及四個(gè)兄弟姐妹拆散，關(guān)入一個(gè)紅衛(wèi)兵工作隊(duì)，和其他1500名青少年一起送至邊遠(yuǎn)的云南省接受“再教育”。

他們花了四年時(shí)間僅憑雙手建起了一座水壩。住在自己用竹子搭建的茅屋里，用樹(shù)枝搭床。沒(méi)有電，即使是冬天也在一條小溪中洗澡。上面僅僅發(fā)給他們基本的主食和大米，其他的都得靠他們自己。如果所在的生產(chǎn)隊(duì)條件較好，既種蔬菜又養(yǎng)豬，那就有可能吃上肉。除此之外他們只能吃蔬菜干。

現(xiàn)如今，潘繼澤經(jīng)營(yíng)著一個(gè)規(guī)模龐大的商業(yè)帝國(guó)——恒澤集團(tuán)，旗下?lián)碛?2家公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括銀行、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)、醫(yī)療服務(wù)以及汽車分銷等等。潘繼澤還經(jīng)營(yíng)著緬甸唯一一家國(guó)際上市公司：在新加坡上市的祐瑪戰(zhàn)略控股有限公司，當(dāng)前市值約為3.8億新加坡元。他最新的一項(xiàng)商業(yè)冒險(xiǎn)于上周啟動(dòng)，是在仰光與緬甸新首都奈比多之間的往來(lái)航空運(yùn)輸服務(wù)。

潘繼澤很少談?wù)撟约旱膫€(gè)人生活，他沒(méi)有受過(guò)教育，沒(méi)寫(xiě)過(guò)論文，也沒(méi)有學(xué)歷。他會(huì)說(shuō)普通話、緬甸語(yǔ)，但不太會(huì)說(shuō)英語(yǔ)——除了當(dāng)時(shí)一起生活的遠(yuǎn)房親戚以外，他幾乎誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)。他覺(jué)得自己唯一能做好的事情就是成為一名銷售員。在再教育營(yíng)里他擔(dān)任生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，他覺(jué)得自己在傳播官方意識(shí)形態(tài)方面做得很好。

后來(lái)他發(fā)現(xiàn)了一份招聘銷售員的職位廣告，工作內(nèi)容是銷售空氣消毒劑。僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，他就成為了公司的明星銷售員。這份工作又帶來(lái)了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，這次是銷售房地產(chǎn)。潘繼澤就此找到了自己的特長(zhǎng)。

1983年潘繼澤成立了恒澤集團(tuán)，專攻房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。他與中國(guó)的淵源為他贏得獲利頗豐的地產(chǎn)項(xiàng)目起到了很大幫助——起初公司僅在香港開(kāi)展業(yè)務(wù)，隨后業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到整個(gè)周邊地區(qū)。

潘繼澤于1991年回到仰光，并開(kāi)始經(jīng)營(yíng)金融服務(wù)、綜合農(nóng)業(yè)以及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

他還從自己的好運(yùn)氣和經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)識(shí)中受益匪淺。恒澤集團(tuán)對(duì)仰光市內(nèi)大片地塊頗有獲利潛力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)權(quán)絕大多數(shù)是在20世紀(jì)90年代購(gòu)入的。幾乎他們的所有業(yè)務(wù)——銀行、高爾夫球場(chǎng)以及房地產(chǎn)銷售——都主要依靠消費(fèi)者支持，而非政府關(guān)系。

支撐潘繼澤的商業(yè)哲學(xué)的是他從自己的再教育營(yíng)經(jīng)歷中收獲的感悟。他不但不后悔在中國(guó)經(jīng)歷的種種艱辛，事實(shí)上他還很珍視這段經(jīng)歷。因?yàn)槟切┠觊g他所經(jīng)歷的和學(xué)到的為他日后所能取得的成就打下了基礎(chǔ)。

正是由于那些年里為了生存不斷奮斗——既是在物質(zhì)上也是在政治上——他學(xué)會(huì)了如何透過(guò)表面看實(shí)質(zhì)，理解人們的行為和動(dòng)機(jī)……他鍛煉出了分析政治風(fēng)潮以及預(yù)判社會(huì)變化的敏銳直覺(jué)。