當時年僅12歲的潘繼澤被和自己的雙親以及四個兄弟姐妹拆散，關入一個紅衛兵工作隊，和其他1500名青少年一起送至邊遠的云南省接受“再教育”。

他們花了四年時間僅憑雙手建起了一座水壩。住在自己用竹子搭建的茅屋里，用樹枝搭床。沒有電，即使是冬天也在一條小溪中洗澡。上面僅僅發給他們基本的主食和大米，其他的都得靠他們自己。如果所在的生產隊條件較好，既種蔬菜又養豬，那就有可能吃上肉。除此之外他們只能吃蔬菜干。

現如今，潘繼澤經營著一個規模龐大的商業帝國——恒澤集團，旗下擁有32家公司，業務領域包括銀行、房地產開發、農業綜合經營、醫療服務以及汽車分銷等等。潘繼澤還經營著緬甸唯一一家國際上市公司：在新加坡上市的祐瑪戰略控股有限公司，當前市值約為3.8億新加坡元。他最新的一項商業冒險于上周啟動，是在仰光與緬甸新首都奈比多之間的往來航空運輸服務。

潘繼澤很少談論自己的個人生活，他沒有受過教育，沒寫過論文，也沒有學歷。他會說普通話、緬甸語，但不太會說英語——除了當時一起生活的遠房親戚以外，他幾乎誰也不認識。他覺得自己唯一能做好的事情就是成為一名銷售員。在再教育營里他擔任生產隊長，他覺得自己在傳播官方意識形態方面做得很好。

后來他發現了一份招聘銷售員的職位廣告，工作內容是銷售空氣消毒劑。僅僅用了一個月的時間，他就成為了公司的明星銷售員。這份工作又帶來了一個新的機會，這次是銷售房地產。潘繼澤就此找到了自己的特長。

1983年潘繼澤成立了恒澤集團，專攻房地產業務。他與中國的淵源為他贏得獲利頗豐的地產項目起到了很大幫助——起初公司僅在香港開展業務，隨后業務范圍擴大到整個周邊地區。

潘繼澤于1991年回到仰光，并開始經營金融服務、綜合農業以及房地產業務。

他還從自己的好運氣和經驗見識中受益匪淺。恒澤集團對仰光市內大片地塊頗有獲利潛力的房地產開發權絕大多數是在20世紀90年代購入的。幾乎他們的所有業務——銀行、高爾夫球場以及房地產銷售——都主要依靠消費者支持，而非政府關系。

支撐潘繼澤的商業哲學的是他從自己的再教育營經歷中收獲的感悟。他不但不后悔在中國經歷的種種艱辛，事實上他還很珍視這段經歷。因為那些年間他所經歷的和學到的為他日后所能取得的成就打下了基礎。

正是由于那些年里為了生存不斷奮斗——既是在物質上也是在政治上——他學會了如何透過表面看實質，理解人們的行為和動機……他鍛煉出了分析政治風潮以及預判社會變化的敏銳直覺。