最近多次聽到網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建相關(guān)的問題，我們在做網(wǎng)絡(luò)營銷的時候，的確需要一個很給力的團(tuán)隊(duì)。如現(xiàn)在做的比較好的多半是團(tuán)隊(duì)比較好的，但是，我們實(shí)際中的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)卻有這樣那樣的問題。那么，網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)怎么營造積極執(zhí)行力氣氛?這是很多管理者所關(guān)注的。

一個網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)如果有良好的執(zhí)行力氣氛，那么，我們可以說，這是一支正在發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，通過一定的時間完全可以成功，但是，往往我們的網(wǎng)絡(luò)營銷最缺乏的是執(zhí)行力。如果你是一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的成員，你是否想過現(xiàn)在的你扮演著怎樣的角色，充當(dāng)著什么樣的位置，實(shí)現(xiàn)著什么樣的價值呢?

1、沒有任何一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)是散沙的。

想必管理者在形容一個團(tuán)隊(duì)的時候，都會經(jīng)常說的是：“這個團(tuán)隊(duì)就和散沙一樣。”然而，沒有一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)是散沙的，這是我們需要知道。俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進(jìn)洞里。”道理很簡單， 為什么三只螞蟻可以輕輕抬進(jìn)洞里呢，更多的是團(tuán)隊(duì)的力量，所以說，沒有任何一支網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)是散沙的，重要的是我們的團(tuán)隊(duì)是怎么運(yùn)營的。

2、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是我們共同的目標(biāo)。

在網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)延期和分工不明確的問題，致使很多的團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)互相推脫，卻在工資上斤斤計(jì)較?；蛘撸芏嗯笥延X得，自己工作不就是為了工資嗎，怎么還能不計(jì)較呢?但是，不難看出的是我們在選擇一個團(tuán)隊(duì)的時候，就知道這個是待成長的團(tuán)隊(duì)，包括里面的成員大部分是畢業(yè)生或者是新手，所以說，在這個時候，需要了解的是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步才是我們共同的目標(biāo)。當(dāng)我們一個團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力各方面有提升的時候，對于你本身是不是獲取了比工資更多的收獲呢。

3、明確每個成員在團(tuán)隊(duì)中的位置與價值。

這個問題之前琛琛問過一個編輯，這個編輯是說，覺得每天文章寫的很多，按時完成工作量。但是，為什么做了一年多了，還是一個小編輯呢?還有他還覺得自己在團(tuán)隊(duì)中沒什么事情做。琛琛認(rèn)為這才是他最大的問題。當(dāng)你在一個團(tuán)隊(duì)中沒有什么事情可做的話，那么說明隨便換一個人都可以做你的工作，那你的位置與價值又是什么呢?我們在一個團(tuán)隊(duì)中要正視自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，同時要將自己的能力實(shí)現(xiàn)出來，這樣才會體現(xiàn)自身的價值。

4、每個成員因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長而強(qiáng)大。

之前說了很多團(tuán)隊(duì)成員對工作特別斤斤計(jì)較，尤其是比較常見的是，一個團(tuán)隊(duì)中做的最好的或者是執(zhí)行力比較強(qiáng)的那個人會受到“排擠”，這種現(xiàn)象不少見，為什么會出現(xiàn)這樣的問題呢?我們需要考慮的是，一個團(tuán)隊(duì)要怎么才是成長，而不是為了工作分配而斤斤計(jì)較。其實(shí)，當(dāng)你真的把團(tuán)隊(duì)當(dāng)做是自己的了，把自己當(dāng)成管理者，那么，我們的團(tuán)隊(duì)才會成長，在成長的過程中，你沒有離開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)同樣不會拋棄你，會讓每個成員因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成長而強(qiáng)大。

5、與不同性格成員默契配合。

這里需要說到了執(zhí)行力的問題，尤其是在網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)中，各種工作不可能一個人去獨(dú)立完成，更多的是配合。而作為管理者，應(yīng)該了解團(tuán)隊(duì)中每個成員的性格問題，根據(jù)不同的性格以及各位的優(yōu)勢安排工作是最好的方式。而對于團(tuán)隊(duì)中的成員，在接受到任務(wù)的時候，需要考慮到怎么計(jì)劃，多久可以順利完成，完成之后再給下一環(huán)的負(fù)責(zé)人。團(tuán)隊(duì)中的成員要形成一種合作的默契，這樣每個成員的工作都會很輕松的完成了。

6、合作才能使得團(tuán)隊(duì)走向成功。

團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業(yè)、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力，發(fā)揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。而并非是單純的憑借一個人的能力去操作，現(xiàn)在需要的并非是全能型人才，更需要的是一個整合營銷的團(tuán)隊(duì)，請各位成員記住，合作才能使得團(tuán)隊(duì)走向成功。

在一個缺乏團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中，就算所有成員都有雄心壯志都無法充分發(fā)揮，需要的是每個成員懂得協(xié)作才能創(chuàng)造更多的奇跡。

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