在行動之前先思考，聽上去很對，不是嗎？在設計之前思考清楚。是的，做一些調查，研究更多的需求，用戶，情景，然后設計。這聽上去很對，也是為什么我（唐納德.諾曼）要挑戰這個固有思維的原因。但是，先做起來，之后再仔細想，有時候這么做也是有道理的。

在現實的產品開發世界里，時間總是很緊迫，預算總是受限。所以很多時候在有研究的基礎上做設計是不可能的事情。“是的，”產品經理會說，“我知道我 們應該先做一些研究，但是我們沒有時間。我們已經落后計劃日程很遠了。但是下個項目，我們會先做研究，可以嗎？”但這個下次從來沒有發生過。下次項目還是 時間緊迫的開始了。實際上，讓我來創造一個準則：

我們總是教育別人先做研究再經歷構思、模型和反復提煉的過程的重要性。我們大多數都喜歡這個方法，我也是，而且我也這么教別人。但是當現實指示我們 不能這么做的時候，這些教條就變得沒有意義了。如果我們從來沒有足夠多的時間來開展研究，那么我們為什么要宣揚這么一個不實際的方法？我們需要針對現實調 整我們的方法，而不是一些冠冕堂皇的,只能應用在理想世界的紙上談兵的理論。我們要開發一些靈活多變的設計策略。

為什么先做研究不是那么必要

下面有五個支持現實中先設計再研究的五個不同的論據。

第一，好的設計的存在不是先由研究產生的。

第二，有經驗的設計師已經掌握了很多從研究中來的知識。

第三，研究對于一個公司來說應該是一個不間斷的工作，那么，在任何時候都應該是有相對研究結果的。

第四個，也是最矛盾的一個論據，研究可能會阻礙創造力。

第五，當項目開始，團隊建立的時候，做研究已經太遲了。

沒有經過設計研究的產品案例研究

首先，我們可以簡單地看一看大量現有的產品，他們中很多沒有經過設計研究，但都非常完美的合乎情理、啟發靈感和受人追捧，設計研究不一定都是必要的 。紙上談兵的設計師可能故意忽略這些產品例子，但是忽略他們不能讓他們消失。

有經驗的設計師已經有很多儲備知識

其次，我們可以理解為，有經驗的設計師從來都不是憑空設計產品的。老練的設計師已經有了很多先前總結的經驗，這些經驗在沒有新的研究和調查的情況下，提供了大量的知識。這就是為什么設計專家們有時可以如此迅速地開始設計。

我發現，在我的設計咨詢中，我有時候會跳過研究階段。先動手做，再去思考它。我之所以這么做是因為我在之前的幾年中就做了很多必要的研究，以此掌握了很多預備的知識。

實際上，預先建立的知識儲備是如此重要以至于它在很多其他的實踐領域被編寫成手稿、圖表等等。Ed Hutchins（圣地亞哥加州大學認知科學系，人類學家，《荒野中的認知》的作者）讓我第一次感知到了這種知識的重要性。他定義這種知識為“預先推斷的 知識”，同時舉了一些例子如地圖、潮汐表、手冊以及一些我們日常工具從，手動六分儀到復雜的計算工具。這些工具在被使用的時候都立即提供了可用的答案而不 需要去做研究和調查。每一個領域都有大量的預先儲備的知識以允許熟練的從業者不需要明顯的調查研究就能開始做東西。所以，其他人已經幫我們思考了很多，我 們可以簡單地依靠已經存在的智慧來指導我們怎么做。

工業設計領域并沒有很多圖表或者手冊、電腦工具，但是我們確實有很多累積的知識。

研究人員應該一直處于研究其具體領域中的狀態

在先前的一篇文章“why doing user observations first is wrong”中（發表于ACM interactions,人機交互的電腦科學雜志），我堅決主張我們不應該費盡心思從研究開始做。其實，設計研究者應該一直在研究與其領域相關的各種問 題?？傊粋€公司的設計研究者應該知道什么樣的產品公司是喜歡的。所以當一個項目啟動的時候，研究結果應該是一個水到渠成的事情。

第四個，也是最矛盾的一個論據。我強烈認為，太多的研究會阻礙想象力和創造力。我對此深信不疑以至于在最近一次的客戶見面中我感到非常沮喪，他們的 設計團隊正在做非常多的研究。我非常怕他們實際上根本沒做什么東西，如果他們有做，他們也可能被完全束縛于各種調研。“停止思考，開始行動！”我勸告他 們，“建立東西起來，畫畫草圖，把你們的點子表達出來，再回去分析。先做，再思考！”

當我作為一個認知科學的專家的時候，我認識到當我不斷地學習現有的研究資料，并變成其中專家的時候，一種非常微妙的折中主義產生了。太多的知識有時 候很有害。我所有學生的博士論文的重點在于對一個命題的認知上有一個明顯的發展。當你讀了太多現有的有關先前研究者怎么想怎么做的資料之后，你就會跟著他 們的步伐亦步亦趨了。這就意味著你會和先前的研究者一樣遇到死胡同。當你不局限于這些資料的時候，你就可以更加的有創造力，發現更多有價值的思維和方向。 但是（這也是一個最重要的“但是”），每當我這么做和要求學生這么做的時候，我會要額外的資料報告，當他們的工作開始進行的時候。這是為了阻止他們去做別 人已經做了的東西，去阻止他們陷入別人已經描述過的陷阱，同時也是阻止當他們需要解釋給別人自己在做什么的時候反而別忽略的情況。深入的研究、思考和理解 是需要的，但是，很多時候，在原始的行動和決定之后再做這些是非常有利的。

當產品已經啟動，隊伍已經組建之后，一切都太晚了。

一個項目啟動、團隊組建的決定已經包含了需要建立什么基本元素的決定，一般都會伴隨著時間規劃、市場定位、目標價格、交貨日期等等。這個決定經常伴隨著一大堆的需求。

但是開展用來建議新的方法以及確定設計是否真正達到了用戶需求的設計研究的一個重要的原因就是去影響并塑造一些關鍵決定。設計研究的用武之地應該是 在這些決定被確定的決策臺面。在這個時候，設計者應該和市場團隊、工程師、商業分析師有一樣的影響力。比如在市場研究方面，市場方面的代表在這個領域應該 已經做的很好了，除非設計師能有市場潛力方面的相關看法，不然他們沒有能力去贏得這個決策層面上自己的位置。我們需要的設計研究的結果要包括類似計算潛在 銷售的表格以及推薦方向不被采納的時候所有潛在的將失去的機會的分析報告。

如果設計者沒有被包括在決策制定的臺面上，那么他們已經被人從重要設計決策制定的圈內省略了。當一個團隊被建立的時候，主要的一些決定應該已經被決定了。這時候要介紹研究已經太遲了，不管這些研究結果是從一直延續的研究上來，從設計團隊的經驗來還是其他地方。

需要研究和謹慎的地方