作為全球業(yè)內(nèi)風向標的四大WEB2.0公司：Myspace、Facebook、YouTube和Twitter的創(chuàng)始人們雖然都名利雙收，但企業(yè)本身和投資者至今未有突破性收獲。 WEB2.0這個概念在過去5年中一直是創(chuàng)業(yè)者和相關投資者關注的焦點：一方面作為網(wǎng)絡應用，取得了極大的成功；另一方面作為商業(yè)模式，則充滿了艱辛。

      首先，從消費者（網(wǎng)民）的角度看，WEB2.0應用迎合了人的基本需求：話語權，引領大眾傳播迅速向社會化演變，從而在本質(zhì)上顛覆了傳統(tǒng)媒體的精英傳播模式，讓傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡媒體賣信息的“最后生存希望”徹底破滅。其次，WEB2.0應用中的SNS，也同樣迎合了人的另一項基本需求：交際。雖然SNS的應用方式還沒有得出最終結論，但是所有能提高人際交往效率的網(wǎng)絡應用，一定會成為一種成功的網(wǎng)絡應用。

      所以，WEB2.0毫無疑問已經(jīng)被證明是成功的網(wǎng)絡應用。但是，成功的網(wǎng)絡應用未必都能成為成功的生意。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上，很多成功的應用都沒有成為成功的生意，如：電子郵箱服務、即時通訊服務、P2P等。只有搜索引擎絕地反擊，找到了“ADSENCE”收入模式，最終救了Google和百度。

      站在創(chuàng)業(yè)者的角度看，WEB2.0對那些首次創(chuàng)業(yè)的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，是個很好的選擇。雖然從生意上看，WEB2.0未必能成功，但是如果能成功復制2.0 的四大模式之一，至少可以收獲經(jīng)驗和名氣。而對于資深創(chuàng)業(yè)者而言，WEB2.0則未必是好選擇，因為單純的WEB2.0模式要想取得生意上的成功難度極大，創(chuàng)業(yè)者自身的時間成本和機會成本較高。

      WEB2.0的生意要想成功，到底難在哪？

      第一難是爭奪用戶。在當前的互聯(lián)網(wǎng)格局下，巨頭們擁有用戶優(yōu)勢，很可能在市場逐步成熟時介入，逐步將用戶奪回。曾經(jīng)發(fā)生在博客領域的例子就很典型，網(wǎng)絡視頻服務也正重演著這一幕。中國已存在像騰訊、百度、阿里巴巴這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，WEB2.0企業(yè)取得初步成功后，必然要遭遇這些強敵的圍堵。尚顯弱小的WEB2.0企業(yè)能否成功守住陣地？開心網(wǎng)到底能開心多久？

      第二難是商業(yè)收入。互聯(lián)網(wǎng)領域有三種主流的收入模式：廣告模式、服務收費、電子商務。WEB2.0的廣告收入因為其隱私問題，被綁住了手腳，很難做到門戶的規(guī)模，注定了靠廣告服務難以做大。很遺憾的是，目前相對有些規(guī)模的WEB2.0企業(yè)卻都將廣告作為獲得收入的關鍵點。我認為，WEB2.0企業(yè)成功做大最好的方向是游戲和電子商務，這兩個市場大，需求分散，可以容納下較多的企業(yè)。不過這兩個領域?qū)I(yè)人才的要求也很高，誰能成功獲得優(yōu)秀的游戲或者電子商務的專業(yè)團隊，就應該更有機會走向成功。就目前的觀察，51.com在戰(zhàn)略方面應該是比較成功的，很早就進入了游戲領域，而千橡互動也走在正確的道路上。相較之下，電子商務方面的機會應該更多，WEB2.0企業(yè)可以運用先發(fā)優(yōu)勢，取得早期用戶，進而介入某個細分的電子商務市場，這遠比費力做廣告強。