淘寶為代表的C2C很火爆，不過盈利很難，而且假水翻新充斥市場(chǎng)，沖擊廠商渠道和用戶，所以，淘寶的C2C大部分是上不了臺(tái)面的，即使通過支付寶把用戶牢牢控制在手里，也無法獲得比較高的利潤(rùn)回報(bào)。

幾年前，淘寶力圖盈利的產(chǎn)品“招財(cái)進(jìn)寶”在一片罵聲中狼狽下線；力圖提高廠商關(guān)注的“淘寶商城”一樣被批為雷聲大雨點(diǎn)??；去年推出的所謂專業(yè)電子商務(wù)解決方案，整合很多產(chǎn)品內(nèi)容的支付寶經(jīng)銷商平臺(tái)，到現(xiàn)在還沒看到什么動(dòng)靜；想提高免付費(fèi)用戶差異的清洗行為，去引來了大量商家不滿，“反淘寶聯(lián)盟”群起而攻之，，這一切，都是在為馬云多年前的承諾買單，都是為淘寶在中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展過程中的定位買單。

百度有啊后來，但沒有居上，相似的模式，無異的定位，老套的營(yíng)銷手段，使有啊最后仿佛變成了充斥騙子的垃圾場(chǎng)。所謂海量的用戶和NB用戶體驗(yàn)在低劣的商家質(zhì)量和信譽(yù)面前顯得毫無招架之力，這次轉(zhuǎn)型B2C，亦可以說成意料之中。不過，如果不能解決物流、資金周轉(zhuǎn)、利潤(rùn)分配，沒有明確的定位，還想拿用戶量和不錯(cuò)的體驗(yàn)來說事的話，我依然不看好有啊的B2C。

縱觀國(guó)外最成熟的電子商務(wù)模式，無疑是亞馬遜的聯(lián)盟商家平臺(tái)，在完美的信息化面前，傳統(tǒng)的信息更新、庫(kù)存、物流等難關(guān)悉數(shù)不復(fù)存在，對(duì)廠商的拉動(dòng)提升了廠商支持的主動(dòng)性，這種協(xié)作是互利的，也是商家愿意承擔(dān)相應(yīng)的人員和平臺(tái)成本。

雖然不能說現(xiàn)在這類模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展時(shí)機(jī)已經(jīng)非常成熟，但未雨綢繆，聯(lián)盟商家平臺(tái)在中國(guó)的發(fā)展是可預(yù)見的，雖然我們國(guó)家的信息化還沒達(dá)到那么高的水平，但在一些分銷領(lǐng)域，類似的廣義ERP系統(tǒng)已經(jīng)投入使用多年了。

一切都在悄然發(fā)展，中國(guó)電商的未來之路，恐怕還是個(gè)未知數(shù)，但相信我們走的每一步，都是在為中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展向前推動(dòng)著，雖然目前還顯得很稚嫩，但想想，若干年前，我們是用什么樣的眼光去看電子票務(wù)行業(yè)的？