首先，做好內容，把用戶看的比“上帝”重要

紅杉資本曾說：“在冬天來臨時，現金比母親還重要。” 但對于我們站長來說，我們應該說的是，“冬天來臨之時，正是我們站長加緊完善內容之際，用心服務用戶之機，因為我們把用戶看得比上帝還重要。”

這就必須先鞏固自己的網站，穩定流量，堅持耐心。進軍一類網站就老老實實的做好、做穩、做強、做大，朝著網民和自己的目標跟進，切勿朝三暮四、吃碗里的想鍋里的，從內容和深度方面入手盡量做精、做細、做的有高度。

同時，要讓用戶有“家”的感覺，因為用戶才是我們網站發展的基石，沒有良好的用戶體驗的網站是做不長久的，這條真理已經被無數次的證明過了。我們要明白一點：廣告客戶和天使投資雖然是我們的“衣食父母”，但是用戶遠遠比“衣食父母”更重要，他們才是我們的“上帝”。

第二點，老生常談的SEO，貴在堅持

即使從最初專業SEO時代變為如今的全民SEO時代，搜索引擎優化仍然是我們站長必須經常學習、琢磨，并加以應用的。畢竟，我們的網站很大部分的流量都是來自于各大搜索引擎，因此網站對搜索引擎的親和度很大程度上影響了我們的網站是否能夠帶來大量的用戶，而用戶，正好是我們最重要的“上帝”。

我們并不贊成照搬硬套的方法，因為SEO并不存在真正的套路及方法，也找不到一個“定律”教程(當然其中也會有一些優化策略是短時間內不會輕易改變的)。但是靈活思維對做SEO的人來說，比策略思想更為重要，因為他代表著“突破”。

做好SEO，站長不需要花太多的時間去看別人是怎么做的，堅持不懈、適時度勢、靈活操縱是如何做好SEO的關鍵部分。

在大家都認為是“冬天”的時候，我們要善于尋找春天。在任何時候，這個世界都不缺少“春天”，而只是缺少能夠發現“春天”的眼睛，這更考驗站長的商業洞察力。

現在的網絡經濟中，最熱門的是游戲，游戲中最熱門的是網絡游戲。但是網絡游戲基本上和我們站長掛不上鉤的，因為開發、運營的成本都太高，是我們無法承受之重。

而如果我們換一種思路呢?我們仍然做熱門的游戲行業，但是卻避開我們的資金、人力、資源等劣勢，發揮我們的網站用戶、親和度的優勢，利用我們的優勢切入到游戲行業，那“春天”就在我們眼前。

對于站長來說，可以利用自己的優勢切入的游戲是：網頁游戲!艾瑞的數據是：2007年中國網頁游戲市場規模為1億元，到2008年將達到5億，此后將保持20%以上的增長率，2010年可突破10億關口，達到12.6億元。

而且網頁游戲相對于站長來說，不需要前期投資，很輕松的就可以有自己的游戲頻道，是站長網站與網絡游戲結合的有效方式。在幫助站長聯合發展網頁游戲方面，泡泡玩網頁游戲聯合運營平臺(union.popwan.com )是全國最大的網頁游戲聯合運營平臺，上線三個月已有超8萬的站長加入泡泡玩平臺，可以印證平臺的實力與站長對此的信心。

網頁游戲聯合運營平臺，其實就是一個站長的聯盟平臺，沒有任何的門檻，站長隨時隨地都可以加盟進來。對于已有自己的網站的站長，可以在自己的站上添加一個網頁游戲的頻道，游戲的運營、開發、完善都交給平臺去做，站長要做的就是推廣、推廣、推廣，而這往往是站長的強項，只要用戶進入了游戲，就有賺錢的機會，并且是提成非常高的盈利機會。

關于盈利方面，只要站長推廣得力，即使小站長也能獲得大回報，比如在泡泡玩平臺里有個只有一千多IP的網站，在利用自己網站的一些資源進行推廣后，幾天的玩家充值數額就過千元人民幣，小站都能有如此回報，相信大家只要推廣方法得當，盈利預期是非常理想的。

對于一個站長來說，能夠在冬天的時候看到春天，是了不起的。但是，一個不僅能夠看到春天，并能下定決心，果斷出擊的站長才是無敵的。

春天已經不遠，站長需果斷。