但凡接觸過威客的朋友，都有一個感觸，僧多粥少的同時還受行業限制！此話怎講？請大家細看K68和豬八戒網站，不管是財富排行榜還是成功案例，除了設計恐怕還是設計，剩下就是孤零零的取名和文案策劃等！

角度分析

從任務內容角度來說，設計類的活兒占了90%，然后，設計類又以非常廉價的價格進行任務招標，這本身就違反了商品價值的基本原則！從威客參與角度來說，這就意味著72行行業中只有設計類人員才能做威客，其他人員想做威客，根本無從下手。

舉例說明

譬如，一個心理學博士，你敢說他沒智慧嗎？不然！但是他卻沒有能力上威客接任務。就算有心理咨詢這個任務，按B型威客懸賞的模式，任務發布者將接受所有參與任務者的心理咨詢，最終確定一個中標者。這種情況可能嗎？絕對不可能！

再說電子書類，譬如王通價值1200元的《搜索引擎排名秘笈》，他想通過這本書賺錢，唯一的方式是賣掉這本書，懸賞威客能做到嗎？恐怕不能！這就意味著懸賞威客最多只能占一半市場！

再舉個例子：經驗類，管理大師彼得·德魯克曾經說過“真正工作在一線的員工，才知道工作該怎么做”。一個經驗豐富的高級工程師退休人員，他能通過何種方式靠自己經驗生存？

筆者一直很疑惑，威客如果再被內容和模式限制的話，威客將只是曇花一現！

威客另謀出路

自首屆威客大會后，幾家C型威客（淘智網、威客地圖、智狼網）漸露頭角，且大有后來者居上的勢頭占據整個威客市場。筆者認真研究過淘智網和威客地圖，發現淘智網不僅在內容上擴展范圍，模式上更是大膽創新，它大膽的把威客傳統模式接滾到電子商務，也就是所謂的電子智務。

淘智網是知識交易平臺，所謂知識就是資料與服務。淘智網為威客提供一個完善的知識“大商場”，威客個人可以入住“大商場”然后出售資料和服務。

C型威客困難

C型威客這種知識交易平臺，從顧客體驗以及社會價值來說，模式與內容都是一流的，但是也有個問題存在，威客能否愿意入住這個“大商場”，威客個人能不能賣出去自己的資料和服務。當然這也可以說與威客個人銷售有關，但個人認為，80%的重任還是在網站本身。能否為威客個人創造價值，就看C型威客網站的本事了。如果能為威客個人創造價值的話，這類C型威客將成為真正的電子智務。