隨著阿里巴巴的上市、巨人網絡的上市，互聯網的的暴富神話又一次演起，很多人有了在從事互聯網行業的熱情。但是在傳統行業向互聯網轉型中要注意那些問題呢，我根據自己的一些經驗簡單總結如下：

堅持兩條腿走，兩條都要穩的戰略。

資源的利用上，由于傳統業務是公司盈利的來源，新業務是利潤增長的補充，在切入互聯網領域初期必須保存二者的統一性，充分發揮傳統業務在公司資源。資源的利用必須是“傳統業務”>“互聯網領域”，比如。傳統業務占到70%，互聯網領域占到30%，然后隨著互聯網業務的開展，看到會需要越來越多的資源，此時就可以對比例慢慢的調整，最終形成“傳統業務”<“互聯網領域”。

在人員的利用上，可以采用項目的運作方式，調集各個部門的精英組成一個“敢死隊”在對新業務進行開拓，這樣即使新業務失敗了也不會影響到傳統的業務，傳統業務一定要盯緊、抓緊。否則就會出現新舊業務的青黃不接，影響新業務的發展。

明確方向，清晰職責，解決沖突。

在互聯網業務的探索過程中，一定要制定1-3年，甚至更長的發展戰略。明確互聯網要從事的領域，主導業務以及補充業務。由于互聯網的業務模式，業務類型非常之多。互相模仿的網站比起傳統行業多的多，故在業務發展過程中，一定要保持自己的特色，做自己需要做的時候，能給自己帶來利潤的業務，如果一個業務沒有對自己帶來利潤或其他的利益，無論有多大的誘惑也不需要做，因為在互聯網業務初期，人力和財力有限，一定要把有限的資源投入到最需要的地方去，業務要專，業務要精。避免大而全，要做到“專而精，不要大而全”,在互聯網業務開展的過程中，可能會對原有的業務產生沖擊。在這個時候一定要對二者在制度上、架構上、職責上劃清界限，甚至在財務上也可以進行獨立核算，避免二者的業務的沖突產生1 1<2的情況。

堅持以營銷為導向，技術為輔助手段的戰略。

傳統行業可能是以技術為中心，帶動市場。也可能是以服務為中心，帶動市場。也可能是以產品為中心，帶動市場。但是互聯網必須是以客戶為中心，以用戶體驗為中心，因為互聯網能提供的的服務太多，用戶想獲取的一個相同服務非常容易，他只需要搜索一下，就可以馬上找到，如果你沒有在幾秒鐘內抓住用戶，你就丟失了客戶，即使你的技術在先進，在大家相同硬件配置的環境下，你的技術優勢也很難展現出來，對于用戶來說，你用asp也好，用java也好，他是不需要關心的，他需要關心的就是在你這里能得到什么樣的服務。只有能得到你的服務，他才可以成為你的回頭客，才可能成為你的忠實網友，有了網友，你才可能有客戶，有瀏覽量，才可能盈利。否則，你做的一切都是無用的。技術只能為營銷服務。當戰略和營銷制定之后，技術完全是為營銷和戰略服務的，也只有良好戰略和營銷，技術才有用武之地，才對公司的發展有強勁的推動力。

員工思想方式的轉變

互聯網領域是一個更新頻率非常快的領域。信息的更新，模式的創新，技術的更換等都是高于其他行業，互聯網領域要求從業人員有獨特的信息好壞分辨能力，高度的事務概況能力和創新能力。需要能非常善于把握網民的心態，能站在用戶的角度考慮問題，而不是在自己獨創一些概念，我不是不鼓勵創新，但是在初期，你必須現模仿，再總結。才能創新。

行為是由思想決定的，思想的轉變會影響到員工的工作行為。在互聯網領域，員工的工作效率一定要高。業務從創意到執行的速度要非?？?。比如，如果你的創意到實施經歷時間很長，達到半年或者1年，可能你的競爭對手做了相同的業務，而且在市場上已經占用一定地位了，你在想進行突破就非常之難。所以員工一定養成快速思考問題，迅速進行執行的習慣。

有耐心、信心、

做互聯網需要有一個長期投入但沒有效果的痛苦過程。互聯網從投入到有見效至少需要半年的時間，在這個時間內，需要對其進行大規模的推廣，需要大量的人力物力，如果你在半年時間內沒有勝出，后續你成功的幾率就非常小。在互聯網行業，由于網站的可模仿性非常強，如果在短時間內沒有突破，做不到前三名，打開你的品牌知名度，后續的市場開拓就非常困難，因為在網友心中，你已經屬于二流網站，除非必要，他不會在回到你的網站，他只是就去一流的網站去使用，所以用戶的丟失就影響到你的市場，從而影響到自己的業績。

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