業余網站當然首先必須有個性，要不然就憑你的實力是無法與那些已經成熟、而且擁有雄厚資金的大網站抗衡的。

      曾經看到過很多失敗的案例，就在自己身邊就有很多。一涌而上去做論壇，一看幾個版塊都差不多，有一個技術類的、音樂影視類再加上一個娛樂或者灌水區。千篇一律的都是這些東西，你想誰會在你的網上逗留呢，最多看了他想看的就一走了之，再不會回來。

      舉個例子，就拿做音樂網站來說，對于大的門戶音樂網站來說，他可能是所有的分類，華語、日韓、歐美，一項都不拉，“全”是其特色，但你要是想做一個音樂網站，就沒必要也不可能怎么做，最好的辦法是先選一個自己認為比較有發展前途的小方向，定位好你的客戶群，然后選取有限的資源，力求做到牢牢把握住你的網站每一個用戶，這樣不論是對網站的前期發展還是對今后的廣告收益都是有很大好處的。

      上面的話只是自己個人的看法，自己認為在這個網絡以近趨于飽和、競爭異常激烈的年代，要想使你的網站在網絡立足，不光要靠新穎的內容，更要靠先進的團隊意識和商業化的運作機制。

      在網站發展的過程中，如果你的網站是多個人合作建立的那么自己覺得你更應該注意以下幾個問題：

1、管理：

高效、規范，是合作網站所必須的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只會導致失敗;

2、技術：

為一個合作網站，網站的技術支持，系統維護、程序編寫就需要明確分工，這樣分工明確才能實現資源的最大化利用，從而避免少數人磨洋工影響了集體的凝聚力;

3、團隊：

合作網站需要更為完備的人員組合：領導 管理 財務 技術 設計 編輯 市場，每個人各司其責，而非象業余網站一樣靠單槍匹馬的個人英雄主義;

4、股份：

這往往是業余網站一個死穴，往往由于網站做大了而鬧得不歡而散的就是因為股份的分配問題;業余網站更多的是由理想與滿足感推動，因而不會有利益上的沖突;

5、資金：

以上的大部分內容，如解決版權問題、聘請更高水平的技術人員與制作人員，市場的推廣，都需要有足夠的資金作后盾。以上大家也可以看出業余網站的弊病其實就是沒有能實現運營上的商業化，解決方法是在建站之初就給出網站的明確定位，實現網站運營的商業化。

首先是股份的確定

每人人可以按照最初投入的多少確定所占股份的百分比，這既有利于追加投資時個人額的劃分，也有有利于獲利后利潤的分配，把糾紛化解在萌芽階段?？赡茏铋_始就分清股份，對由一群志同道合的朋友組建的團隊來說有點傷感情，有點礙不開面子，但長痛不如短痛，這樣大家在一個公正透明的機制下合作，彼此應該更加信任才對。

其次是管理分工要明確

目前自己正在經營的網站是自己和自己的朋友胡蘿卜共同創辦的，自己們從一開始就制定了很明確的分工，他在公司上班，以前學商學方面的，因此他主要負責網站的財務收支以及發布信息的管理工作，在財務方面自己基本不過問;自己是學電子方面的，接觸網絡編程等很多因此承擔網站的技術維護和開發等工作，在各自的方面自己們只是相互監督，但并不越權管對方的事，這樣兩個多月來合作相當順利。值得一提的是，應該來說自己是網站的最初創辦者也是最大的投資人，但自己不會因為自己擁有這樣的權利而干涉對方的事務，畢竟制度是要大家來遵守的。

再次一個團隊不能群龍無首

分工要明確，但在重要決策的時候也必須要有一個能拍板的頭領，這樣才能避免無休止的爭論，保證團隊高效的運轉。

只要做到這幾點，業余站進行商業化運營就不是問題了。