最近為了探索社群商業化運營，翻閱了大量的社群運營資料，也研究了它們背后的運營模式。其中不乏秦王會，長青會，松松兄弟會，秋葉ppt，大熊會等知名社群。

秦王會為北京通王科技的王通創辦，很早就開始運營，可謂是開創了社群運營先河，會員主要是傳統行業的老板，總裁等等，長青會是PC時代網絡營銷大咖牟長青，帶領新媒體人創建的高質量社群，這兩個社群因為定位的人群較為高端，入會門檻較高。

而盧松松創辦的松松兄弟會，雖然人群相對較為草根，但是覆蓋的資源不可小覷。無論是網絡營銷，還是微商，還是自媒體人群，都能在盧松松的博客上找到他們的影子，很多自然也是松松兄弟會的會員。所以，混跡在松松兄弟會這個圈子的人群，雖然都是草根創業者，但是也是手頭資源最為豐富，最能夠被整合的一群人。

這些社群創辦人，多數有著成功人士的標簽，有著自媒體紅人的光環。但是仔細分析后發現，無論是哪種形態存在的社群，其成功的背后都是大量的汗水。而與汗水對應的則是較強的執行力。

拿盧松松來說，六七年前，盧松松從個人網站創業開始，用了短短幾年的時間，就讓自己的博客成為了國內訪問量最大的博客之一，而他的博客之所以成名，他透露的秘訣就是堅持數年如一日到處留言、評論。凡是與互聯網相關的話題之下，都會有盧松松博客的出現，久而久之，就成為了無數草根互聯網人心目中的品牌。

而知名自媒體人萬能的大熊創辦的大熊會，早期更是通過一封一封的郵件營銷，加一個又一個人的私信，帶來了基礎的種子用戶，最后形成了規模效應。于是不禁聯想到最近公司為推廣導師付費服務，成立了攻堅小組，叫做特攻隊。據我了解，他們的工作，就是每天發出海量的郵件，打出大量的電話，才讓銷售成交成為了可能。

前幾天深度閱讀了萬能的大熊在互聯網上廣為流傳的文章《90%的人都是無能的，大部分人死在了思考上》，這篇文章就是萬能的大熊親自講述如何從零開始創業的過程，雖然其中可能會有水分，但是他的觀念：運營人欠缺的是執行，我是非常認同的。現在轉述他的部分觀點：不要死磕，不要專注，90%的人都是無能的人，大部分人都死在了思考上。

我覺得每一個人的成功一定是有原因和道理在的。如果你現在覺得現在的境況不如意，那就證明你的思想都是錯的。90%的人都是無能的人，大部分人死在了思考上。很多人覺得說人傻錢多速來，怎么可能呢?你那么聰明為什么沒錢呢?我經常會講，你不要太聰明了，不要去思考，放松自己。因為你的層次太低。你站在山腳下跟山頂上的人說你看到的都是錯的，那根本沒有說服力。所以大家要停止思考，要開始行動。一件事做一年還沒有什么成就那就不用再做了，否定自己找到新方向，總有一件事情適合你。不要死磕，不要專注。

有的人說自己成功了是因為專注，我認為這往往是一個倒推的結果，在他成功之后，總結了這么個理由。而他成功的關鍵可能是一個風口，一個好的機遇，并不是因為專注。當年專注做手機的那么多，最后只活下來了一兩家。那是因為專注嗎?可能只是在其他某一方面的判斷是對的。

最經典的當數這句話了：沒有品牌是靠投機取巧炒起來的，做營銷，慢慢來，比較快。這說明了什么，太多人心浮氣躁，希望尋找一個通往成功的捷徑。然而，運營，尤其是互聯網運營似乎天生是一個慢工出細活，從量變到質變的過程。只是很多人還沒有積累足夠的量變，就希望有一個質的飛躍。過于急于求成的結果，就是像馬云所說的，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人都死在了明天晚上，見不到后天的太陽。

所以，運營不僅需要執行，更需要日積月累。沒有人可以隨隨便便成功。哪怕是國內最成功的社群羅輯思維，也是基于羅胖多年做脫口秀電視節目，積累個人品牌所導致的質變，并無例外。如果這些還不能說明執行的重要性，我們可以看看羅胖，多年堅持每天更新60S語音，雷打不動，有多少人能夠做到?秋葉ppt的創始人王志更是一個大忙人，他每天不是在與用戶聊天，在制作課件，就是在與用戶聊天，以及制作課件的路上。他早期運營這個社群，更是知乎、微博、公眾賬號各個平臺全用上，其辛苦程度可想而知了。

而最近研究社群發現，得到專欄的知名人士李笑來也在運營一個社群，他社群的品牌推廣，居然是做百度知道。無論是他雇傭的水軍也好，還是自己的賬號發帖也好，總而言之，他也在執行著運營最基礎的工作。一個已經形成品牌效應的名人，做一件事，姑且使用這么基礎的運營手段，而我們作為普通人，是否也應該堅持做基礎工作呢?

所以，我總結了一點，運營工作根本沒有什么秘訣，就是一個：干。用萬能的大熊那句話結束今天的分享：沒有品牌是靠投機取巧炒起來的，做營銷，慢慢來，比較快。

來源：盧松松博客，歡迎分享，(QQ/微信：***)

原文：http://lusongsong.com/reed/8896.html