關于微信刷屏的現象早就見慣不慣了，不管微信自己愿不愿意收費，其事情最終的導向都必然是收費的結果，只不過這個收費的模式還有待考慮。是騰訊前期自掏腰包，還是微信與運營商平分，這還有待于兩家公司自己商量的結果。但是我們都能從中感受到一個訊號，那就是一個互聯網公司一旦擁有品牌和用戶基數，那將是一件非常可怕的事情。否則微信也不會受到這么多廠家的集體圍攻。那么微信的成功教會了我們什么呢?尤其是對于我們這些中小型站長來說，什么樣的運營之道可以學習呢?

　　外行人看熱鬧，內行人看門道。微信作為一個通訊產品，其成功的最終導因無非是強大的通訊功能，除了短消息之外，照片、視頻、語音應有盡有，滿足于不同層級的用戶需要。反觀三大運營商，顯然是在這條路上南轅北轍。比如移動，早些年憑借強大的通訊信號穩定性干掉了聯通，基本上算是壟斷了中國整個移動通訊行業，但是后來移動推出的產品都將更多的精力放在了金錢上，比如飛信剛剛推出的時候竟然會收費，而這顯然就耽誤了移動在移動互聯網上的進展。后來移動又將注意力放在了手機游戲上，對于通訊的研發力度有限，這也就直接導致了聯通憑借后來的3G網絡一舉重拾江山。這樣一來一回兩個案例，很明確的告訴我們任何一個產品的豐富都必然建立在簡單務實的基本功能上，誰能保證微信的成功靠的不是早期的通訊功能，沒有這些早期的功能，微信后來的APP開發平臺以及熟人圈產品都將是浮云，所以站長朋友要明白的是，產品本身的性質屬性不能忘，這是我們做網站的真諦，千萬不能因為市場上什么元素流行就去涉及什么，要知道也許你堅持久了，你也能成為別人膜拜的對象。

　　關于微信，還有一個值得思索的東西，那就是微信到底是在做什么。是一個產品，還是一個生態系統，抑或一個運營體系。我想不管怎樣，馬化騰的未來構圖中，微信都將是極其重要的一個棋子。除了完善的基本通訊功能，微信也具有超強的借鑒能力。雖然提到微信，提到騰訊，很多朋友都是立即想過抄襲這個詞眼，沒錯，騰訊的很多產品都是來自一些已經成熟的產品，但是微信的借鑒能力還是不能小視的，比如微信的APP開發平臺，雖然起初的研發對象是蘋果的APP平臺，但是目前已經孵化出類似于剪刀手、小黃金等眾多產品，豐富了微信的整個應用平臺。即使現在與蘋果APP平臺還有一定的差距，但是善于借鑒以及結合中國特色的手段都會使微信擁有更強的生命力。那么，對于我們普通站長來說，這點就尤為重要。很多時候，我們沒有必要去把一些事情做得特別出類拔萃，或是新穎無比，可能別人的想法稍加改造或是加一點自己的想法都會是一個絕佳的贏利點。這點對于草根站長是一個值得深思的地方。

　　最后想說的就是，一種差異化發展。因為前面也說到了微信具有很多產品的影子，比如陌陌的LBS定位功能，但是熟悉微信產品開發的朋友都知道，雖然微信在朋友之間的通訊方面做得很到位，但是微信是微信，陌陌是陌陌，兩者并沒有交叉發展。也就是說微信雖然有陌生人交流功能，但是針對LBS也是謹小慎微。因為微信一方面要突出自己的產品特色，另一方面差異化發展思路在微信團隊中根深蒂固。畢竟市場只有一個，微信即使很強大，但是與一個已經成熟的產品去比拼服務，勢必會造成自身資源的浪費，就好像前面所說的那樣，微信可以做陌生人圈子，但是要知道這不是主要的，熟人圈才是關鍵。對于草根站長的提示就更明顯了，不要拿雞蛋碰石頭，擁有再多資源的你都不如做一條差異化發展之路更加靠譜和實際，不僅借助了先行者的名氣，也讓自己的資源得以合理化利用，兩全其美。

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