很多富有社會責任感的個人創辦了一些公益網站，比如免費找人平臺—我要找人網（51zhaoren.com）。這些網站創始人純粹是個人的使命感和興趣驅使，自己出資、自己設計、自己推廣，免費為大家服務。誠然，他們的行為值得社會表彰，值得人們尊敬，值得大家仿效?？梢哉f“每一個公益網站就是一盞燈，不能完全照亮黑暗，但總能驅散一點黑暗，這樣的燈多了，社會就會變得光明”。但是燈總需要燈泡、電源，燈泡越大、電源越足，燈就會越亮，照亮的人就會越多；反之，燈就會亮度不夠，不能照亮更多的人。對于公益網站而言，網站的燈泡和電源就是創辦者的經濟基礎。創辦公益網站的人經濟基礎好，投入多，公益的效果就好；反之，公益的效果就會差。假使公益網站的創辦者經濟基礎不好，那么這個公益網站最好能有完善的盈利模式，能自身造血，自給自足，如果能通過網站自身的商業化運作不斷發展壯大，那更是善莫大焉。

看到這里，可能會有讀者問，公益網站如果辦成盈利網站，那還是公益網站嗎？

當然是，所謂公益事業是指經營者不以自身盈利為目標，把公益事業獲得的盈利用來持續發展壯大公益事業，這是國際上公益機構運作的慣例。公益事業是可以盈利的，只不過這個利益的獲得者不是個人，是公益機構。

假如公益網站不能盈利，那么可能會面臨以下問題：

1、公益網站難以獲得持續的資金投入進行必要的技術改進，服務器升級。
2、公益網站不能實現吐故納新，獎優懲劣的員工管理機制，進而不能促使網站的有效發展。
3、公益網站難以持續增強發展的實力，難以開展必要的宣傳推廣活動，難以惠及更多的需求者。
4、創辦者的工作繁忙、精力分散會導致影響公益網站的推廣。
5、創辦者的個人經濟如果發生問題，公益網站就得不到應有的資金投入，陷入停頓。

如果公益網站有合理的盈利模式就可以避免這些問題的發生，那么公益網站如何盈利呢？

當然可以采用普通網站常用的廣告方式，還可以采用慈善機構的捐款方式，接受企業、個人、用戶的捐款；還可以采用擴大股份，增加股東的方式，當然這些股東都是圖個名義，圖個社會責任，是來做公益事業的，并不能用此股權來盈利。

公益網站的管理機制探討

公益網站運營最重要的不是分配機制，而是管理機制?？梢圆捎矛F代企業的管理制度，確定股本投入和股東，確定企業章程，成立董事會、監事會，聘請總經理，由總經理負責制定經營目標、組織運營網站，及時匯報運營狀況，發布財務報告。同時公益網站可以推出招募股的計劃，讓更多的熱心人參與進來，集眾人的力量辦好公益事業。
取之于社會，用之于社會；盡自己的一份付出，造福他人，是大多數公益網站創辦者的心聲。筆者淺顯的探討公益網站的盈利模式和管理機制也旨在為公益網站事業盡一份自己的心意，不足之處，請讀者補充探討。同時聲明，本文參加我要找人網（http://www.51zhaoren.com）在威客上的軟文征稿活動，如果僥幸中標，所得獎金拿來繼續為其他公益網站進行軟文征稿，今后如果有公益網站繼續在威客征文，本人參與依然如此，誠愿更多的公益網站為公眾所知、為公眾造福。最后給我要給找人網提個建議，是不是考慮把尋找失蹤之人作為我要找人網的一個重要服務，為了千家萬戶的團圓和幸福盡一份力。

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