縱然關于小米的消息中,90%都是負面,但其銷量與影響力依然令人刮目相看。炒貨、期貨、饑渴營銷,雷軍的營銷手法成了“雷瘋”式。小米的營銷就值得學嗎？下面我們來聽聽黎萬強(小米聯合創始人、小米科技副總裁)描述了自己是如何走上了市場營銷的道路的吧，并談到要做好營銷就不要怕被逼瘋！

“2011年6月，我們開始找小米手機的營銷負責人，我跟雷總見了若干人，來的人總跟我們說，‘你去打廣告’、‘你去開實體店’……我們很失望，小米要找的并不僅是銷售，而是一個真正理解互聯網手機理念的人。兩個月過去了，還沒有找到合適的人，雷總說：阿黎你上吧。”在最近熱爆的小米口碑營銷內部手冊《參與感》一書中，作者黎萬強(小米聯合創始人、小米科技副總裁)用最平實的語言，描述了自己作為一名產品設計師，如何走上了市場營銷的道路。

和機場書店琳瑯滿目的營銷類書籍不同，黎萬強所著的《參與感》里沒有口號，也沒有“雞湯”，完全就是對小米發展過程中各種案例的平鋪直敘。然而就是這樣一本書，從預售到開賣，一直占據著京東、當當、亞馬遜三大電商平臺熱銷新書前十名的位置。

《參與感》有多熱？

“7月初的一個晚上，阿黎抱著一堆書稿，說他來交作業。他說，我十年前希望他寫一本關于用戶體驗與設計的書，他弄了十年時間，終于寫完了。”在《參與感》的序言中，雷軍顯然對自己的這名老部下、好學生充滿了贊許之情。

4年前，也正因為雷軍“趕鴨子上架”，黎萬強憑借自身產品經理的深厚功底和毅力，硬是開辟出一條有別于其他企業的營銷新路，并被市場驗證為行業新標桿。

不僅僅是小米的大家長雷軍，著名主持人楊瀾、李靜，著名企業家柳傳志、蔡文勝都紛紛推薦該書。

據南都記者了解，在獲知黎萬強將推出《參與感》前，出版界掀起了一輪版權爭奪的“巔峰之戰”，市面上幾乎有點名氣的出版機構都加入了進來。最終由讀客圖書攜手中信出版社獲得版權。

至南都記者發稿為止，《參與感》位居京東熱銷書籍排行榜第3位；當當網新書熱賣榜總榜第2位；亞馬遜圖書銷售排行榜(每小時更新)第6位。

參與感三三法則

黎萬強有自己的微信訂閱號，取名為“阿黎筆記”。會不定期發表自己日常工作中的方法總結，訂閱者眾。也因為設計師出身，他喜用“筆記”一詞來描述自己的所感所悟。《參與感》一書也被黎萬強稱之為“我的四年筆記”(小米創立至今正好四年)，而該書的核心則是他總結出的“參與感三三法則”。

黎萬強曾在一篇博文中詳細描述“參與感三三法則”，“構建參與感，就是把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的品牌。”

他將此總結為“三個戰略”和“三個戰術”。其中三個戰略為：做爆品，做粉絲，做自媒體。三個戰術為：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。在小米內部統稱為“三三法則”。

而《參與感》一書，就是通過小米發展過程中的各種事件來具體描述“參與感三三法則”，用鮮活的實操案例來詮釋小米是怎么做的。

之所以被奉為營銷界的“神書”，《參與感》本身也展現出了各種真實的場景，而不是一味地描述成功案例。比如在8月22日的新書發布會上，黎萬強就提到了“逼瘋”這個關鍵詞，他表示“逼瘋”也是小米內部用語，極致就是把自己逼瘋。

“快被逼瘋是常有的事”

按照黎萬強的描述，自己有4次要被逼瘋的經歷，而其中大部分也寫在了《參與感》里。第一次是2011年，8月小米要發布第一款手機，當時找不到合適的營銷負責人，雷軍就讓黎萬強上。黎萬強第一個想到的是凡客，“我們要學習凡客的先進經驗，所以就做了一個3000萬路牌的方案，結果被雷總全盤否定。”不花一分錢把營銷做起來，黎萬強第一次嘗到了要被逼瘋的滋味。

第二次是2012年5月，小米推出小米青春版，其實該機就是第一代小米手機。但在2011年8月時，處理器供應商高通突然升級了平臺，為了搶占制高點，小米決定把原已生產好的“一代”壓一壓，留下了17萬臺庫存。小米一代發布半年之后，公司開始想如何清理掉這些庫存，黎萬強在差點又被逼瘋的情況下，想到了包裝成紀念品“青春版”的方式，又一次獲得了巨大的成功。

第三次是2013年，雷軍和董明珠在央視經濟人物頒獎典禮上定下了10億賭局，馬云則拋出一句“在小米身上看到營銷”。按照黎萬強的描述，自己當時的心拔涼拔涼的，小米營銷確實做得不錯，但很多人認為小米的成功只靠營銷，這是很大的誤解。這種外界的不解從側面給了他很大的心理壓力，最后又變成了一種推力，讓黎萬強下定決心把《參與感》寫下去。因為它能夠告訴大家小米背后到底怎么做、怎么想。

第四次是最近的小米4的發布會。黎萬強稱，前三年小米我們主打性價比，但后來很多手機廠商通過學小米模式，無論是做產品，還是做系統、定價，都慢慢地追趕上來。小米自然壓力空前，發布會足足準備了近兩個月。但從最后的結果看，發布會當天，小米4及相關的搜索指數有400萬，遠超同行10萬、20萬的搜索量，這也證明小米很好地邁過這一關。

【記者觀察】

《參與感》是劍譜，顛覆性思維是劍訣

《參與感》的熱是我能切身體會的，除了迅速占據各大電商渠道熱銷榜外，還經常有朋友來詢問我，是否能幫忙聯絡小米公司，想要大規模購入該書。9月13日，黎萬強將參與由南都舉辦的藝術論壇，500席報名瞬間爆滿，還不斷有人問我有沒有其他入場聽講的方法。

不過作為第三方觀察者，憑著認真負責的態度，對于企業這種“熱”，我還是得澆些冷水。

的確，《參與感》通過最樸實的案例，事無巨細地闡述了小米這4年來怎么做的。但縱觀這幾年來，在手機行業內，許多品牌也曾照搬過小米的模式，嘗試做粉絲、做爆品、比拼產品性價比，但真正能成功的幾乎沒有。

歸根結底，企業中傳統的營銷人員的知識體系，大都和市場相關。他們不一定能與產品部門有非常緊密的聯系，又或者說本身未必能站在產品經理的角度去研究產品本身。讓營銷人員用產品思維去工作，等于要徹底顛覆自己舊有的一套知識體系，相當于革自己的命。這也是為什么開篇提到，雷軍并不希望一個只知道投廣告、開實體店的人來負責小米的營銷。

但黎萬強不一樣，他本身就是名優秀的產品經理、設計師，同時又具備市場營銷的敏銳觸覺，善于總結。如果你讀過《參與感》，會發現黎萬強在做市場營銷時，其實立足點仍然是產品思維———怎樣將市場營銷當成一件優秀的產品去做，恰恰是“參與感三三法則”誕生的根源。

而對于企業來說，讓產品經理去做市場，本就是劍走偏鋒的做法，有一定風險。不光市場人員要顛覆思維，企業主也需有顛覆舊有套路的魄力。