行業站是個人網站發展的方向
2024-08-27 11:56:37
供稿：網友
早就想探討這個問題，一直沒時間寫出來。跟很多朋友討論過互聯網的發展之道。有天我突然拋給李典新一個問題：“做什么樣的網站有前途”，對方回答：“垂直的小行業的網站有前途”。這個回答，我還是同意的。我自己也認為做垂直性的行業門戶網站是有前途的。其實互聯網跟生活中的世界發展是一樣的。都需要做到精、專、最初剛開始的時候，是賣方市場的時候，你做什么都可以，只要你做了，就能賺錢，堅持了、努力了、思考了、改變了、就可以做大做強。但是后來者要想模范，那就犯了互聯網那個只有第一沒有第二的原則。第一跟第二差距不是一點點?；ヂ摼W種流傳這樣一個定律。
馬太效應：
《新約》中有這樣一個故事，一個國王遠前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來時，再來見我?！眹趸貋頃r，第一個仆人說： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠?！庇谑菄酹剟钏?0座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來?！庇谑菄趺顚⒌谌齻€仆人的一錠銀子也賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應。 在同類網站中，馬太效應是很明顯的。一個出名的社區，比一個新建的社區，更容易吸引到新客戶。啟示是，如果你無法把網站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更容易。
我很贊同這個定律，而做垂直的行業門戶就是要只做一個行業，甚至只把其中一點做的很好，其他的也盡量做好。當然，要做好某一點，把某一點抓好。這個點不應該有自己決定，是來源于客戶的，來源于我們服務的群體，看他們需要我們做好那一點?？梢栽诰W站上加個調查，
用戶覺得那點比較好比較有用比較喜歡。我們要做客戶想要的，而不是自己想做的能做的。因為現在已不在是賣方市場。要跟著市場走跟著客戶的需求走，多為別人著想，解決了別人的難題就為自己找到了發財之路。為人民服務，為自己開路。毛主席的思想得民心者的天下，的網民者......
也曾看到過很多的行業門戶站，但都好像在第二年消失了。網站運營一般都是第二年才開始盈利，有的甚至會更長遠。就像馬云說的，今天很殘酷明天更殘酷后天很美好。今天的殘酷大家都堅持了大多數的都死在了明天晚上看不到后天的太陽。
今天之所以堅持，原因只有一個，就是受到一些網絡公司的策劃、遠景、藍圖，讓某些行業人士的決策層看到了互聯網的希望，看到了一個字“錢”。幻想著只要把站做了，就能賺錢?？蓮臎]想過，賺錢并不那么容易。做站前沒有好的市場觀察，沒有做好內容的定位。在次提示下，網站的定位很重要。不管做什么一定要有個定位，發展方向。網站做好后，還要不段的摸索定位是否準確，在定位行業內容中那一點要突出，那一點要做專，好好做。然后在做上一段時間，讓網站整體有個好的形象，有好的內容。
所謂：“內容為王”要做用戶喜歡的想要的內容。而且要堅持，或許是我個人性格跟馬云比較相似，也比較喜歡馬云那個人。還是他說過的話：“小聰明不如傻堅持”。定位準了，內容好了，看過的客戶自然會記住你的網站，經常來訪，這才是真正的用戶，好的用戶，一定要多為用戶著想。在所有基礎做好的時候，不介意多做點宣傳，如果有錢的話，因為要想賺大錢有好的發展還是需要更多的用戶。所謂：“流量為王”像QQ一樣，只要有用戶，就不愁賺錢，賺了用戶的錢就要對用戶好點，更多的為用戶想。
形成良性循環。但要讓用戶長時間，經常性的來瀏覽網站，永久行的記住你的網站。就要增強客戶對網站的黏合性。提供一些博客論壇之類的服務，還是要依照上面一系列規則，做網站內容相關連的，行業內用戶專用的博客，論壇。不要想著抓住整個世界的用戶，把自己行業內的用戶抓好服務好，就是最大的勝利。此之謂：“互動為王”要增強網站的互動性。網站是活的，用戶與用戶之間能互相交流。還可以搞一些活動，商業的非商業的。
那些做互聯網有對網站賺錢不抱有希望，而總是去忽悠客戶的人們，你們不配加入互聯網行業。那些被忽悠花大錢做網站一年后看不到希望賺錢。放棄互聯網的人?！安皇腔ヂ摼W沒有前途，做了網站不請專業人士運營，做站前，不審查市場，不做定位，不用心經營?；孟胫袀€站就能賺錢”。你覺得可能嗎?這就是眾多網站倒下之謎。
不管做什么事情經營什么產品，最終的決定性因素都是人的因素。21世紀最重要的是人才，任何一個時代最重要的都是人才。是人才在改變著這個世界，是人才在推動著世界的發展。
