阿里與杭州市下城區達成戰略合作，據說要將武林商圈打造成首個“未來商圈”，但具體細節現在還不清楚。而所謂的“未來商業圈”究竟是 個什么概念，簡單理解下就是O2O模式商業模式，主要是針對城市的區域性商業模式。再與移動平臺完成連接，從而實現“線下體驗，線上付款”的商業模式，舉個例子：在某商場的停車場停車，可以通過手機支付停產費。也就是可以大大方便我們的生活，同時也可以與附近周邊的實體店鋪合作，通過線上為實體店鋪倒流。 當然現在阿里的這種區域化的O2O模式還在試水階段，其效果如何還不好說。

　　傳統零售行業的利潤空間越來越小

此舉對于傳統零售行業來說，又是一次不小的沖擊，淘寶、天貓、京東等電商網站的迅速普及，讓零售行業的生存越來越艱難。如今移動互聯網、移動電 商的發展再次影響到傳統零售行業，阿里的目的就是從傳統零售行業中獲得更多的利潤。蛋糕就那么大，阿里又想繼續瓜分一大塊，而眾多做零售的店鋪或商家只能 “任其宰割”。要么緊跟著阿里站隊，要么只能慢慢被擠壓的最終關門大吉，表明是阿里與傳統零售行業之間的戰爭，實際上是傳統商業模式與新電商模式之爭。

當然阿里與傳統零售行業也絕非完全成對立面，顧客通過實體店和網店都可以購買到商品，對于實體店鋪來說，也在無形之中增加了利潤。但因實體店的 成本過高，所以不少店鋪最終選擇了淘寶店，由于不需要考慮門面租金等投入，網店上的商品價格會降低不少。這也是許多顧客選擇網購的一大原因，其次就是網購 帶來的方便和快捷?，F在不少消費者選擇在實體店試衣服，然后再從網上購買，這一過程中，實體店已經成了名副其實的“體驗店”。而店主當然不會再投入那么資 金租店面了，不過實體店鋪實在太多，阿里的未來商業圈模式實施起來難度不小。

　　O2O模式對于傳統零售行業只是噱頭

首先一個實體店的店長與淘寶店主是完全不同的，能夠做好實體店的生意，不一定就能夠管理好淘寶店。然后是投入成本的問題，雖然淘寶店不需要考慮 到店面租金等費用，但是如今的淘寶店不計其數，就推廣和運營來說，其實是一大筆開銷。最后，對于多數不懂運營網店的店長，敢于在淘寶網上試水的不多，更何 況是淘寶店越來越難做。所以說一大部分實體店主不敢涉足互聯網，或者是移動互聯網，尤其在移動互聯網平臺上，更缺少一個成熟的O2O電商平臺。阿里的“未 來商圈”，在這部分店主眼里，只能是炒作的噱頭，沒有多少實際意義。

看似很美的未來商圈，在實施過程中會遇到各種阻礙，阿里提出這個概念，可能更多的是為賺取眼球。至于與地方城市合作，主要目的也許只是跑馬圈地，繼續搶占用戶入口。同時也是為了往線上倒流，也就是增加淘寶網和支付寶的流量！

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