最近發(fā)生了很多大公司的人事變動，每次有這樣的事情發(fā)生，尤其是自己一直關注喜歡的變動，就會讓人覺得有種悲涼，傳言錘子的高層走了，騰訊想收購今日頭條，阿里收購了豌豆莢，汽車之家的靈魂人物被換掉……這一切都不如今天這件事讓我心酸，給我們生活帶來很大很大幫助的一號店，甚至改變了生活習慣的一號店，會在自己的APP中用縮略圖大寫“就比京東便宜”的一號店，董事長和CEO都要走了，居然京東要收購它？

　　新浪財經消息，1號店的兩位靈魂核心人物、創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已離開1號店。沃爾瑪方面昨日也正式確認了這一消息。

　　今日，沃爾瑪在給新浪財經的回復中，確認倆人已離開1號店去開創(chuàng)下一個事業(yè)。沃爾瑪表示，在較短的時間內，1號店已經成為中國市場上領先的電子商務公司之一，這有賴于1號店團隊以及于剛和劉峻嶺的企業(yè)家精神與領導力。

　　前些天，在1號店的上?？偛?，沃爾瑪與1號店召開了內部會議，會上，沃爾瑪方面宣布了于剛以及劉峻嶺的離職。根據相關媒體報道稱，當時來自沃爾瑪的高管曾在會上表示，“創(chuàng)始人到了一定階段是會離開的，我們祝福他們之后的職業(yè)生涯更加精彩”。

　　目前，對于于剛和劉峻嶺的去向，沃爾瑪方面沒有作出回應。也有報道稱，二人將繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，涉足醫(yī)藥電商；并且，清空一號店的股份。不過，這些消息并沒有得到于剛本人或者沃爾瑪和1號店官方的證實。

京東收購一號店？

　　上周起，市場紛紛傳言京東將花400億元收購1號店，但京東和1號店均未予以正面回應。昨天凌晨，錢江晚報記者收到來自京東內部人士的一封郵件，確認美國當地時間6月20日上午京東和沃爾瑪已達成一系列深度戰(zhàn)略合作，其中包括京東將擁有1號店主要資產，包括“1號店”的品牌、

　　最近發(fā)生了很多大公司的人事變動，每次有這樣的事情發(fā)生，尤其是自己一直關注喜歡的變動，就會讓人覺得有種悲涼，傳言錘子的高層走了，騰訊想收購今日頭條，阿里收購了豌豆莢，汽車之家的靈魂人物被換掉……這一切都不如今天這件事讓我心酸，給我們生活帶來很大很大幫助的一號店，甚至改變了生活習慣的一號店，會在自己的APP中用縮略圖大寫“就比京東便宜”的一號店，董事長和CEO都要走了，居然京東要收購它？

　　新浪財經消息，1號店的兩位靈魂核心人物、創(chuàng)始人兼董事長于剛以及聯合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺已離開1號店。沃爾瑪方面昨日也正式確認了這一消息。

　　今日，沃爾瑪在給新浪財經的回復中，確認倆人已離開1號店去開創(chuàng)下一個事業(yè)。沃爾瑪表示，在較短的時間內，1號店已經成為中國市場上領先的電子商務公司之一，這有賴于1號店團隊以及于剛和劉峻嶺的企業(yè)家精神與領導力。

　　前些天，在1號店的上?？偛?，沃爾瑪與1號店召開了內部會議，會上，沃爾瑪方面宣布了于剛以及劉峻嶺的離職。根據相關媒體報道稱，當時來自沃爾瑪的高管曾在會上表示，“創(chuàng)始人到了一定階段是會離開的，我們祝福他們之后的職業(yè)生涯更加精彩”。

　　目前，對于于剛和劉峻嶺的去向，沃爾瑪方面沒有作出回應。也有報道稱，二人將繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，涉足醫(yī)藥電商；并且，清空一號店的股份。不過，這些消息并沒有得到于剛本人或者沃爾瑪和1號店官方的證實。

京東收購一號店？

　　上周起，市場紛紛傳言京東將花400億元收購1號店，但京東和1號店均未予以正面回應。昨天凌晨，錢江晚報記者收到來自京東內部人士的一封郵件，確認美國當地時間6月20日上午京東和沃爾瑪已達成一系列深度戰(zhàn)略合作，其中包括京東將擁有1號店主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。即傳聞所說的“京東收購1號店”。按照京東和沃爾瑪的官方說法是：通過整合雙方在電商和零售領域的巨大優(yōu)勢，為中國消費者提供更優(yōu)質的商品和服務。

　　但仔細看，這次合作并不能簡單概括為“京東收購1號店”，因為作為協議一部分，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股，約為京東發(fā)行總股本數的5%(4.97%)。即沃爾瑪入股京東，成為其大股東之一。

　　那么對普通消費者來說，到底什么時候能享受到京東+沃爾瑪的服務呢？“目前還沒有具體的時間表可以透露。”京東相關負責人透露，目前戰(zhàn)略合作剛剛開始，京東和沃爾瑪會共同成立一個戰(zhàn)略協同小組，“主要是共同探討業(yè)務協同方案，但合作方向與內容不會變了。”昨晚，跟隨美股大盤的高開，京東開盤小漲1%。

　　京東拿下1號店

　　花了不到100億

　　網上爆出“京東花400億元收購1號店”的消息時，很多業(yè)內人都被嚇了一跳，不是吃驚京東要收1號店，而是詫異1號店居然值400億，劉強東是不是一不小心多寫了一個零？

　　但從透露的合作條款看，1號店并入京東后，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144,952,250股A類普通股。也就是說若按京東當前市值計算(298.5×4.97%≈14.8億美元)，其入手1號店大概花了14.8億美元，折合人民幣約97.6億元。即使加上溢價，京東收購1號店的成本不會超出150億元(此為常規(guī)推算，具體以公告為準)。

　　京東和沃爾瑪的合作協議涉及廣泛的業(yè)務領域，并覆蓋線上線下零售市場，而不僅限于電商。劉強東在宣布合作后的發(fā)言中透露，京東看中的主要有兩點：一個是1號店在華東、華南的消費布局，可增強京東在上述區(qū)域的競爭力；一個是山姆會員商店。他直接提及，“1號店在家居用品和食品雜貨等重要品類，以及在華東和華南等重點區(qū)域有鮮明的優(yōu)勢” ，并“歡迎山姆會員商店在京東平臺開設其官方旗艦店”。

　　盡管京東有自己的生鮮事業(yè)部，但相比沃爾瑪的采購經驗、供應鏈資源，差距還很明顯。此外，京東為沃爾瑪的線下實體網絡動心。截至2015年12月31日，沃爾瑪已在中國19個省、2個自治區(qū)、4個直轄市的169個城市開設了433家商場、9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心。而從山姆會員商店的官網上可以看到，國內已有11個城市有山姆會員商店。其中絕大部分在華東、華南區(qū)域，杭州就有1家。

　　此前，京東已投資永輝超市，與5個城市的56家永輝超市門店有合作。連番動作下來，京東大大加強了華東、華南區(qū)域的布局。

　　消費者的實惠：

　　生鮮2小時到貨

　　那么對普通消費者來說，京東+沃爾瑪的影響在哪里呢？

　　雖然雙方的整合、對接速度不會那么快，但消費者可以看得到的變化至少有四個。

　　一是，1號店變成京東旗下獨立品牌。京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP。沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城。而沃爾瑪的最大優(yōu)勢是其成熟的全球供應鏈，也就是說1號店現有商品品類不會受影響，而且會更豐富。

　　二是，山姆會員商店會上京東，而且送貨速度會更快。已經確定的是“山姆會員商店”將會在京東平臺上開設官方旗艦店，而且使用京東的倉配一體化物流服務。

　　以杭州為例，目前山姆會員商店的網購配送標準是不提供山姆直送和生鮮特送，也就是說你在山姆會員商店官網上買了東西只能選擇快遞配送，而且配送的最快速度是“次日達”(即前一天買第二天才能送到)。且訂單截至下午4點。蕭山、余杭區(qū)的配送則還要再多一天。即使是在開通直送和生鮮特送的城市，比如北京、上海，生鮮配送要加收25元/單的配送費。

　　而在京東商城網購過的買家都知道，京東自營商品的配送目前基本能達到211標準，也就是當日上午11：00前提交的現貨訂單，當日送達；當日23：00前提交的現貨訂單，次日15：00前送達。杭州的買家基本可以享受此標準。且會員購買京東自營商品滿99元(鉆石會員滿79元)是免配送費的，生鮮類同樣。除非你買的商品重量超重或體積超標，會額外收取運費5元/件。

　　一旦山姆會員店的配送使用京東的倉配物流服務，且不說配送費怎么算，至少配送速度會提高一倍以上。

　　三是，京東進口商品品類會更多，因為京東和沃爾瑪的合作是從供應鏈端開始的，而且京東這兩年一直在提高進口商品的品類豐富度，這點沃爾瑪可以幫上忙。

　　四是，沃爾瑪生鮮可以兩小時到家了。沃爾瑪已明確其在中國的實體門店將接入“京東到家”和京東投資的“達達”，可提供2小時超市生鮮配送到家的服務。這在此前京東和永輝超市的合作中已在操作，有過系統(tǒng)對接經驗，估計上線速度會比較快。

　　本塘的劉強東和美國的山姆能過到一起嗎

　　京東與沃爾瑪的這次合作，難免讓人想起去年8月京東入股永輝超市，但京東其實非常忌諱把這兩次合作拿來比較——明顯到一提永輝，京東的小伙伴就不說話了。

　　盡管對沃爾瑪來說，1號店也是個“燙手山芋”。

　　2011年，沃爾瑪入股1號店，到2015年全資收購1號店，五年時間里，沃爾瑪的外資理念與以于剛為首的1號店創(chuàng)始團隊的經營理念始終分歧很大，長期處于虧損狀態(tài)，業(yè)內形容是“于剛、劉峻嶺(創(chuàng)始人)出局后，1號店排隊離職”。元氣大傷之后，1號店在電商圈里非常沉寂。

　　但外界似乎同樣不看好京東接手1號店，甚至排隊刷段子：京東投永輝時，9元/股出價，現在永輝股價在4元左右；投易車時，股價接近50美元，現在25美元；投途牛時，每股16美元的水平，現在不到8美元……言下之意，1號店也難逃“下坡”的走勢。

　　在業(yè)界看來，財務投資角度的虧損是能接受的，但戰(zhàn)略協調效應的缺位是不能認同的。典型代表就是京東和永輝的合作，戰(zhàn)略入股之初，京東看重的是永輝超市在O2O和生鮮供應鏈領域很強，希望借助入股永輝讓京東在生鮮領域能很快打開局面。但差不多10個月過去了，似乎也沒看到它給京東帶來什么令人滿意的回報。

　　京東曾被稱為中國“最不會賺錢”的互聯網公司，因為它的營收曾排到國內互聯網企業(yè)第一，但毛利率只有9.9%。從近兩年京東的表現看，在生鮮和日用快消業(yè)務上動作頻頻，固然有與競爭對手比拼的目的，但也看得出來自資本市場的壓力。與京東傳統(tǒng)優(yōu)勢品類3C、家電相比，服飾、生鮮、日用快消品的毛利率更高，流量大、業(yè)績見效快。

　　此前，京東的大股東名單里已經有騰訊(最大機構股東，占股比18%，但只有4.2%的投票權)、高瓴資本和老虎基金，現在又多了一個沃爾瑪。相比其他股東，沃爾瑪的資源看起來對京東的助力更大一些。

　　問題在于，曾宣稱“運營理念很一致”的京東和永輝，合作后似乎雷聲大雨點小，那么一貫作風很接地氣的“本塘”企業(yè)家劉強東跟高大上的山姆大叔沃爾瑪，能過到一起去嗎？