阿里巴巴自去年上市，踏上神壇以來，日子并不好過，遭遇了一系列風(fēng)波，股價(jià)也應(yīng)聲而降至最低80元左右。現(xiàn)在的阿里，傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)似乎已過了黃金時(shí)代，新興業(yè)務(wù)、國際化戰(zhàn)略見效仍需等待，青黃不接之時(shí)，難怪不少人懷疑：阿里的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了？

確實(shí)，阿里的主城——電商業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展得太龐大了，要維持運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)相當(dāng)不容易更不用繼續(xù)保持高速增長了。不過，在阿里帝國，主城之外，馬云已經(jīng)布局相當(dāng)數(shù)量的“衛(wèi)星城”圍繞周邊，并且還在快速“建設(shè)”，這些衛(wèi)星城與主城密切相關(guān)，與主城資源互補(bǔ)又獨(dú)立發(fā)展，未來如果發(fā)展壯大，將有著不亞于主城的規(guī)模與能量。

在分析馬云的諸多“衛(wèi)星城”之前，我們來了解一下：什么是衛(wèi)星城？

衛(wèi)星城概念最早產(chǎn)生于英國，當(dāng)時(shí)倫敦人口、規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)龐大了，于是有人提出大規(guī)模地把倫敦的人口和就業(yè)崗位分散到附近的衛(wèi)星城鎮(zhèn)去。不過直到后來，美國學(xué)者泰勒正式提出并使用了“衛(wèi)星城”這一形象性的概念：

衛(wèi)星城是指在大城市外圍建立的既有就業(yè)崗位，又有較完善的住宅和公共設(shè)施的城鎮(zhèn)，是在大城市郊區(qū)或其以外附近地區(qū)，為分散中心城市的人口和工業(yè)而新建或擴(kuò)建的具有相對獨(dú)立性的城鎮(zhèn)。因其圍繞中心城市像氣象衛(wèi)星一樣，故名。

其發(fā)展要經(jīng)歷三個階段：

第一代衛(wèi)星城：即臥城，居民的工作和文化生活仍在主城；

第二代衛(wèi)星城：有一定數(shù)量的工廠企業(yè)和公共設(shè)施，居民可就地工作；

第三代衛(wèi)星城：基本獨(dú)立于主城，具有就業(yè)機(jī)會，其中心也是現(xiàn)代化的；

簡而言之，衛(wèi)星城初期是為滿足分流中心主城的壓力而提出的，不過隨著衛(wèi)星城發(fā)展到一定階段，將會獨(dú)立于主城，依著自己的特點(diǎn)，闖出另一片天地。

而其實(shí)接下來你會發(fā)現(xiàn)，建筑規(guī)劃師們提出的衛(wèi)星城概念，和馬云在主城——電商城之外所布局的林林總總的“衛(wèi)星城”是一個道理。

馬云的中心主城和衛(wèi)星城

馬云的中心主城是電商，早期以電子商務(wù)為核心的投資并購占據(jù)絕大部分，不過隨著電商領(lǐng)域的布局豐滿，阿里開始深入娛樂、金融、生活服務(wù)、醫(yī)療等多個與消費(fèi)者息息相關(guān)的領(lǐng)域，并以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為核心進(jìn)行整合的衛(wèi)星城池正在形成。下圖描述阿里的各領(lǐng)域業(yè)務(wù)的布局情況：

阿里主城：電商；衛(wèi)星城布局包括：云計(jì)算服務(wù)、倉儲物流、支付、電商業(yè)務(wù)、O2O、移動端、文化娛樂和數(shù)字媒體、在線教育、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)。

阿里商業(yè)布局圖：

來源：易觀智庫

阿里投資路線分布：

從投資行業(yè)分布看，2013年以前，阿里主要是以電商、物流為核心展開一系列投資布局——從早期的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)投資、到電商協(xié)同服務(wù)投資，都是以擴(kuò)展、完善中心主城——電商生態(tài)為主。2013年至今，阿里則將中心轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、金融、社交以及文化創(chuàng)意等社交和生活服務(wù)類投資，并且從投資數(shù)量來看，已經(jīng)遠(yuǎn)超過往，說明這兩年阿里正在快速把資金投放和布局這些領(lǐng)域（大力建設(shè)衛(wèi)星城）。

阿里近10年的投資收購事件：

阿里瘋狂布局衛(wèi)星城背后的邏輯

這兩年阿里瘋狂的投資并購，布局像文化娛樂、健康醫(yī)療這樣的衛(wèi)星城（華數(shù)傳媒、恒大足球、文化中國、優(yōu)酷土豆、21世紀(jì)傳媒、中信21世紀(jì)...），讓眾多阿里粉絲們大呼：看不懂。曾有批評指出這類投資與阿里主營的電商業(yè)務(wù)相去甚遠(yuǎn)，可謂“不務(wù)正業(yè)”，一路“投資”過來，誰也看不清楚馬云、阿里的邏輯，只是在期待他的下一次“投資”大戲。

那么，阿里這樣做，是布局？還是迷失？

其實(shí)就像建設(shè)衛(wèi)星城一樣，阿里在電商之外這樣的“輻射”動作，其背后是：電商的格局已經(jīng)穩(wěn)定了，空間在縮小、風(fēng)險(xiǎn)卻在提高，阿里亟需從電商中出來，去輻射更多的服務(wù)領(lǐng)域。從戰(zhàn)略角度來講，電商平臺業(yè)務(wù)就好比阿里的“都城”，都城穩(wěn)定了，想要繼續(xù)擴(kuò)張，只有在大本營周圍建立衛(wèi)星城和護(hù)城河，不斷試探和鞏固后方，才能使阿里的稱霸無后顧之憂。

阿里這樣看似多點(diǎn)撒網(wǎng)、毫無章法的做法的確會讓人看不懂，但高手就是高手，縱觀馬云的投資布局，不是把控了產(chǎn)業(yè)上游，就是與行業(yè)領(lǐng)先者深度合作，抓住痛點(diǎn)精準(zhǔn)出擊。我想，如果馬云學(xué)習(xí)圍棋，必是圍棋高手，所謂布局，好比“于無聲處聽驚雷”，講究的是先人一步，圍棋落子，看似天女散花，毫無章法可依。但用到巧處，日后竄起成勢，讓對手措手不及。研究馬云的每步棋，確實(shí)都讓人眼前一亮，奇思中不乏“穩(wěn)健”。依托阿里的現(xiàn)有的大平臺，執(zhí)行得當(dāng)?shù)脑?，未?到10年“開花結(jié)果”只是順理成章罷了。

阿里衛(wèi)星城布局的三個階段

前面講到，衛(wèi)星城的發(fā)展要經(jīng)歷三個階段：

第一代衛(wèi)星城：即臥城，居民的工作和文化生活仍在主城；

第二代衛(wèi)星城：有一定數(shù)量的工廠企業(yè)和公共設(shè)施，居民可就地工作；

第三代衛(wèi)星城：基本獨(dú)立于主城，具有就業(yè)機(jī)會，其中心也是現(xiàn)代化的；

這三個階段是逐步遞進(jìn)的。反觀阿里這么多年來的投資布局，其實(shí)也是這樣，按照自身以及市場需求，從小到大，層次從低到高。

第一階段：完善主城的布局——電子商務(wù)的生態(tài)體系布局

電子商務(wù)是阿里的立足之本，因此其投資與收購的前期布局主要是圍繞其主業(yè)，逐步形成行業(yè)垂直發(fā)展優(yōu)勢，最終建立電商、物流、支付三大核心生態(tài)體系，這一布局是其能夠立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展巨頭地位的核心根基。

第二階段：彌補(bǔ)與競爭對手差距的主動出擊——重點(diǎn)布局移動互聯(lián)網(wǎng)

受移動端入口分散特性的影響，和競爭對手相比，阿里在PC端的海量流量優(yōu)勢并沒有被成功移植到移動端。通過對UC、高德地圖、新浪微博的投資與全資收購，阿里在移動端掌控了多個大流量入口，彌補(bǔ)了與騰訊等競爭對手在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的差距，未來可能將地圖資源、支付、電商等資源打通，形成涵蓋用戶日常生活學(xué)習(xí)、商業(yè)活動、社交等領(lǐng)域，最終形成包含吃、穿、住、行等綜合需求的數(shù)據(jù)收集和匯總的生態(tài)體系。

第三階段：獨(dú)立于主城、有潛力的衛(wèi)星城布局——滿足用戶更高的生存與精神生活需求

如果說阿里在投資的第二階段主要圍繞布局移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口，通過線上線下移動商務(wù)閉環(huán)布局，完善本地生活和基于LBS功能的用戶體驗(yàn)，滿足用戶在社交、衣、食、住等方面的基本生活需求，那么阿里在投資的第三階段力求通過全面布局滿足用戶在醫(yī)療、教育、金融，特別是在精神文化層面的需求。

如文化傳媒領(lǐng)域，收購文化中國（阿里影業(yè)）、推出娛樂寶產(chǎn)品、投資優(yōu)酷土豆、21世紀(jì)傳媒，以及收購恒大足球隊(duì)50%股權(quán)等案例，本質(zhì)上是圍繞用戶在文化娛樂等更高層面的精神需求展開——娛樂寶實(shí)現(xiàn)新的影視劇投資模式、阿里影業(yè)等生產(chǎn)內(nèi)容、優(yōu)酷土豆是播放平臺，而同華數(shù)傳媒的合作，可借助其在內(nèi)容資源、牌照和渠道方面的優(yōu)勢。通過以上布局，阿里已經(jīng)形成一個貫穿上下游的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

阿里布局的三個階段

那么，阿里這樣三個階段布局的最終目的又是什么呢？用阿里投資部負(fù)責(zé)人張鴻平的話說就是：建立無邊界的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

“阿里的投資方向可以分成兩個部分：一部分是和阿里現(xiàn)有業(yè)務(wù)做比較強(qiáng)的整合，相對來說，這部分阿里會采取控股的方式（多數(shù)股權(quán)、全資）；另一部分，阿里巴巴在眾多的投資里，采取少數(shù)股權(quán)投資。阿里從本身來講，是一個從打造生態(tài)圈做平臺的公司起家的，所以我們實(shí)際上非常強(qiáng)調(diào)在生態(tài)圈里頭的布局和大家共贏的觀點(diǎn)。通過不斷布點(diǎn)、織網(wǎng)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里巴巴將打造一個全新的生態(tài)體系，建立移動互聯(lián)的“無邊界生活圈”，實(shí)現(xiàn)“淘寶就是生活”的愿景。”

馬云的衛(wèi)星城布局能成功嗎？

其實(shí)，馬云、阿里建的這些衛(wèi)星城、做的這些布局，是在取勢，這勢便是未來十年、二十年的大趨勢。正如十幾年前，別人看不懂馬云做電商一樣，因?yàn)樗南敕ê蛣e人不一樣，現(xiàn)在同樣很多人看不懂阿里。用馬云的話說就是：大家對于阿里的有些投資看懂，有些投資看不懂，都很正常。其實(shí)一個投資，假設(shè)連街上買股票的老太太都能看懂的話，那麻煩就大了。戰(zhàn)術(shù)是基本上今天做的事情大家都明白，你原來干這個，那只是戰(zhàn)術(shù)，真正的戰(zhàn)略，你去思考未來。

沒錯，馬云在思考未來，但這未來并不是空洞遙遠(yuǎn)的如科幻小說一般，而是看得見想得到的未來，很多人看不懂不做，但也有人看的懂不愿意做，因?yàn)橐坏┠阆聸Q心要發(fā)力這些朝陽領(lǐng)域，重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)，面臨的道路險(xiǎn)阻將會異常的多，沒有打破傳統(tǒng)的意念、沒有堅(jiān)韌不拔的決心、沒有一呼百應(yīng)的統(tǒng)治力，是決然成功不了的，能成功的必然是人上之人。

這些，馬云有嗎？

《福布斯》雜志曾這樣描述馬云，“深凹的顴骨，扭曲的頭發(fā)，淘氣的露齒笑，一個5英尺高，100磅重的頑童模樣。這個長相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向! ” 網(wǎng)友和媒體稱他為“外星人”、馬ET。對于酷似“外星人”的長相調(diào)侃，有人解釋原因稱因?yàn)樗惶邔こＢ罚瑢Φ厍蛏系囊?guī)則天生叛逆。

沒錯，馬云絕對是叛逆、打破常規(guī)之人。零售業(yè)被其顛覆、物流業(yè)被其顛覆，連銀行業(yè)也被其改變（余額寶），阿里如此敢為天下先的“大膽”動作，鑄就了它的的偉大。正如Facebook創(chuàng)始人扎克伯格的信條——Movefast and breaking things（快速前進(jìn)，打破常規(guī)），一件事情、一個項(xiàng)目想要成功，必然是善于破除原有規(guī)則，創(chuàng)新、在創(chuàng)新......

目前來評價(jià)馬云的衛(wèi)星城布局能否成功還為時(shí)尚早，其中一個難題是：業(yè)務(wù)整合、協(xié)同效應(yīng)。

阿里已經(jīng)做到如此龐大的規(guī)模，并且還在不停的投資、合作、布局，比如前段時(shí)間和上汽合作開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)汽車、與樂視體育合作開始做體育產(chǎn)業(yè)、還有銀泰商業(yè)傳要變?yōu)榘⒗锷虡I(yè)，未來阿里的衛(wèi)星城池將進(jìn)一步擴(kuò)張，大家擔(dān)心的是：馬云真的是外星人么，能把這么一大家子給管好？

這些，我們就留給時(shí)間來檢驗(yàn)吧。

責(zé)任編輯：梓涵