B2B行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

2024-09-09 09:02:22

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供稿：網(wǎng)友

經(jīng)常會聽到一些老板在說，要搞平臺，要搞行業(yè)網(wǎng)站，自己有多么多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有多么大的宏偉志向，但是真能的做的起來嗎?值得我們?nèi)ニ剂浚档梦覀內(nèi)タ季俊?br />　　不說廢話了，切入正題，親手運(yùn)作過B2B行業(yè)網(wǎng)站的平臺，所以拿些東西和觀點(diǎn)與大家分享，希望可以給大家一點(diǎn)幫助，不對的地方還希望大家給予指點(diǎn)。當(dāng)我們決定了領(lǐng)域，決定了要做平臺，我們就必須先考慮下面幾點(diǎn)：
　　一、行業(yè)分析
　　1、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境及行業(yè)特點(diǎn)分析
　　互聯(lián)網(wǎng)大的環(huán)境影響，B2B類型行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展的趨勢，垂直細(xì)分行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展的趨勢都會影響到我們做平臺，大的環(huán)境，小的環(huán)境我們都應(yīng)該充分的考慮進(jìn)去，其次是行業(yè)特點(diǎn)的分析，不同的行業(yè)，有不同的特性，從而決定了不同行業(yè)的用戶需求及特點(diǎn)，只有重復(fù)的把用戶把行業(yè)的特點(diǎn)了解清楚，對我們做平臺是非常有利的
　　2、 SWTO競爭優(yōu)劣勢分析
　　SWTO競爭優(yōu)劣勢分析，這個(gè)我想大家都不陌生，了解我們目前這個(gè)行業(yè)的競爭對手的情況，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，了解對方的優(yōu)勢和劣勢，只有充分的發(fā)揮我們的優(yōu)勢，規(guī)避我們的劣勢，這樣我們才能更好的做好自己的平臺
　
　　二、盈利模式及核心價(jià)值點(diǎn)
　　盈利模式
　　經(jīng)常聽到人在說盈利模式，大家也都知道B2B類型的行業(yè)網(wǎng)站的盈利模式有哪些，廣告、會員、信息收費(fèi)、行業(yè)數(shù)據(jù)行業(yè)報(bào)告等都是我們熟知的網(wǎng)站盈利模式，雖然模式都知道，但是真正的能做好，是比較難的事情，做模式之前我們需要做網(wǎng)站的定位，做什么樣的站，如何去做，用戶都在哪些，他們要的是什么，對應(yīng)的這些東西我們分析透徹了，實(shí)際上我們的基本盈利模式就出來了，為什么B2B類型的行業(yè)網(wǎng)站都會是這幾個(gè)模式呢，就是因?yàn)槲覀兠嫦虻目蛻羧后w他們的需求，他們的特點(diǎn)在那，所以我們才會提出會員及廣告的服務(wù)，或者相關(guān)的增值服務(wù)。
　
　　三、團(tuán)隊(duì)組建及運(yùn)營策略
　　1、團(tuán)隊(duì)組建
　　再好的盈利模式，再好的創(chuàng)新，沒有團(tuán)隊(duì)，沒有人才去運(yùn)作，什么都是假的，所以我們的團(tuán)隊(duì)組建也相當(dāng)?shù)闹匾?，一個(gè)行業(yè)平臺，非常需要網(wǎng)站運(yùn)營方面的人才，從管理層次到員工層次，都非常的重要，我們需要有明確的運(yùn)營人員分工，清晰地管理制度和考核制度，明確的目標(biāo)和方向，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能力，網(wǎng)站不同的運(yùn)營階段，我們需要配備不同的運(yùn)營人才，不同的崗位側(cè)重點(diǎn)，這些細(xì)節(jié)都會影響到我們網(wǎng)站的長期發(fā)展
　　2、運(yùn)營策略及方案
　　網(wǎng)站運(yùn)營策略及方案，沒有明確的目標(biāo)，明確的發(fā)展方向和計(jì)劃，正常的運(yùn)營策略平臺的路會很難走，做好短期長期規(guī)劃，并堅(jiān)持執(zhí)行，實(shí)時(shí)的監(jiān)控，不斷的調(diào)整，這些都是平臺運(yùn)營必備的事情
　　

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