京東CEO徐雷哪里人？劉強東：誰不服徐雷，就是不服我

2022-04-08 12:32:41

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供稿：網(wǎng)友

京東在4月7日宣布，劉強東將卸任京東集團(tuán)CEO一職，由京東總裁徐雷接任。

而劉強東仍將繼續(xù)擔(dān)任京東董事局主席一職。

徐雷到底是何方神圣？能否挑起京東大旗。

曾在2019年京東的一次內(nèi)部會議上，劉強東當(dāng)著100位高管的面指出，“誰不服徐雷，就是不服我。”

他又與劉強東有何關(guān)系？能讓劉強東在如此場合放出狠話？

說起徐雷，他可不是簡單人物。

網(wǎng)上關(guān)于徐雷的資料并不多。70后的徐雷在北京的軍隊大院出生，沒有悲慘的童年經(jīng)歷，也不是乖張的紈绔子弟。

他性情耿直，追求時尚潮流。

留著大寸頭，一身小眾潮牌。

生平兩大愛好，談足球和談音樂。

遇上好看的美女也會多瞧上兩眼，心情煩躁時也會口吐芬芳。挽起袖子，左臂上的紋身虎虎生威，甚是唬人。

然而就是這樣一個人，成為京東挑大梁的人物。自然激起了大家的興趣。

1、徐雷與京東的緣分

從徐雷已知的過往履歷我們不難發(fā)現(xiàn)，他是一個十分優(yōu)秀的人。

在加入京東之前，2000年曾進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)工作過兩年，主要負(fù)責(zé)品牌及各產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣工作。

2002年辭職進(jìn)入好耶廣告網(wǎng)絡(luò)公司，歷任銷售總監(jiān)、客戶部執(zhí)行總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。

徐雷能進(jìn)入京東，還得感謝一個人，就是徐新。

2007年，當(dāng)時電商領(lǐng)域阿里巴巴獨霸江湖，在業(yè)界人士普遍不看好的情況下，今日資本的創(chuàng)始人徐新，卻豪擲1000萬美金投資京東商城。

或許是看中京東未來發(fā)展的遠(yuǎn)景，劉強東要價200萬美金，她在這基礎(chǔ)上給了5倍。

2008年，當(dāng)時京東急于擴寬市場，但在內(nèi)部卻一直未找到適合市場營銷方面的人才。徐新覺得徐雷是十分合適的人選，便將他推薦給了劉強東。

年底，徐雷正式加入京東。因為徐雷的業(yè)務(wù)能力一直很強，再加上是老大姐徐新推薦的人才，所以徐雷剛上任就身居要職。

2009年3月的一次早會上，劉強東突然開口道，“我忙不過來，你來負(fù)責(zé)企業(yè)銷售吧”。于是京東的市場拓展就全移交給了徐雷。

劉強東看得出徐雷是個人才，所以對他賦予重任，希望他能在京東干出一番事業(yè)。

當(dāng)然，徐雷也并沒有辜負(fù)劉強東的期望。在京東短短兩年時間，靠著對市場天生的敏銳力和高效的行動力，硬是讓京東在電商平臺突出重圍，坐上了前兩把交椅。

按理說，如果徐雷留在京東，今后則會爬上更高的職位。但是偏偏在這時，徐雷提出了離職。

包括劉強東在內(nèi)的所有高管都苦口婆心挽留，但他仍毅然決然地離開了京東。

有人說徐雷這人狂妄，喜歡新鮮刺激。在京東才干兩年就做出不菲的成績，對他來說沒啥挑戰(zhàn)。

也有人說，內(nèi)部高層對他這個空降兵頗有不滿，經(jīng)常明里背里排擠他。

具體原因，除了徐雷，誰也不得而知。

2、二進(jìn)京東

徐雷從京東離職后，轉(zhuǎn)身進(jìn)入了百麗投資的優(yōu)購網(wǎng)任職營銷總監(jiān)。

對于徐雷這一做法，業(yè)內(nèi)人士并不看好。

彼時，京東已經(jīng)漸有抬頭之勢。而優(yōu)購只是一個剛剛成立的小公司。明眼人都看得出，哪家公司更有潛力。

都說跳槽是越跳越好，他徐雷是不是糊涂了？

對于外界的評價，起初徐雷并不回應(yīng)。

一直到離職的第二年，京東對外宣稱自己的“紅六月”單日成交10億元時，徐雷直言不諱地嗆聲“打死也不信！”

似乎以此表達(dá)對京東的不滿，但徐雷的脾氣并不是針對劉強東。

因為離職后劉強東還時常約徐雷出來一起把酒言歡，勸他重返京東。但徐雷每次都是嘴上答應(yīng)敷衍，實際不采取任何行動。

一直到2013年，京東成立了京東數(shù)科，市場部急需人才。這次劉強東又去找徐雷喝酒，兩人說了許久，從過去談到未來。

酒過三巡后，劉強東開始軟磨硬泡，打苦情牌。

最后徐雷實在沒轍，一口答應(yīng)。兩人碰了一杯，這事算是定了下來。

2014年，徐雷重回京東。

對于徐雷的回歸，劉強東自然熱烈歡迎。

剛回歸不久，劉強東就讓徐雷擔(dān)任京東市場部的高級副總裁，而徐雷也轉(zhuǎn)手送了京東一份大禮，那就是人們耳熟能詳?shù)?ldquo;京東618”。

“雙11之父”是張勇這件事，或許很多人都知道。但很少有人知道，直接對標(biāo)淘寶的“京東618”正是徐雷提出來的。

當(dāng)時“京東618”還不叫“618”，而是有一個十分喜慶的名字“紅六月”。

在一次高管大會上，領(lǐng)導(dǎo)干部正在激烈地討論“紅六月”的營銷活動。突然，徐雷冷不丁地冒出一句，“我建議不要什么紅六月，直接突出618！”

這話一出，原本鬧騰的會議室突然鴉雀無聲。

眾人面面相覷，五分鐘后，整個會議室又開始躁動起來。

其中一位高層人物清了清嗓子說道，“我先表態(tài)，我不贊成。”

“我也不贊成。”又有人繼續(xù)跟著附議。

高層內(nèi)部原本就對徐雷有些意見，這次重返京東更是讓眾人對他頗有說辭。關(guān)鍵是所有人都一致認(rèn)為京東最應(yīng)該做的就是和天貓拉開差距，為何還要去模仿天貓？

所以他的提議，自然沒多少人支持。

只有劉強東一人坐在位置上默默不語。

最后偌大的高層董事會，支持徐雷的只有三票，其中就有劉強東一票。

從前的徐雷遭遇任何事都能樂觀面對，有時同事因困難愁的眉頭緊鎖，他還能講個段子把人逗得哈哈大笑。

而這次，是徐雷第一次感受到無人理解的悲哀。

雖然按照劉強東說一不二的性格，鐵定會站在徐雷這邊。

但是徐雷深知得不到其他高管的支持，等真正實施計劃方案時，也會遭遇眾多阻撓。

于是徐雷便放下身段，私下便耐著性子將自己的想法與高管們溝通。

既然要對標(biāo)“雙11”，“京東618”比“紅六月”更為直觀，主題更突出，而且能給消費者帶來更深刻的購物符號。
促銷可以做一個月，但是一定要讓消費者記住一個符號。一說到京東，就讓消費者想到618。
紅六月太籠統(tǒng)。雖然從表面上看，紅六月是希望京東的整個六月份都是營銷日，能為銷售帶來流量。但實際上因為沒有給消費者留下記憶點，反而適得其反，對營銷并沒有帶來更好的效果。

最后在徐雷的不懈努力下，終于讓大家形成了統(tǒng)一戰(zhàn)線。

自此，京東618一經(jīng)出世，順利打響知名度，徐雷也用自己的實力贏得了高管們的認(rèn)可。如今一說到電商節(jié)日，大家自然而然就想到了年底的雙11，與年中的618。

3、從黑暗帶領(lǐng)走向光明

2018年，可以說是京東的至暗時刻。

那一年，禍不單行，接二連三的打擊使得京東市場股票大跌，銷售額大受影響，投資方接連退出，京東陷入前所未有的至暗時刻。

偏偏徐雷是個遇到困難就迎難而上的人。他喜歡挑戰(zhàn)，把黑暗變成光明的事他最愛干，也覺得把那樣的事兒干成了特有成就感。

彼時的劉強東正處在風(fēng)口浪尖，只能逐漸退居幕后。力推徐雷站在了臺前，徐雷臨危受命，成為首任京東商城輪值CEO。

為了幫徐雷樹立威信，劉強東更是親自出面，在內(nèi)部會議上放出“誰不服徐雷，就是不服我”的狠話。

劉強東偏愛徐雷，但是徐雷也對得起劉強東的信任。

當(dāng)時的京東內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)混亂，部門間各自為營，互不買賬相互推諉是常有的事，管理更是亂得一塌糊涂。

為了重新整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，徐雷帶著所有高管閉門開了三天三夜的會議。

會議剛開始第一天，大家爭得面紅耳赤。

一些在座的老高管認(rèn)為輕易改變組織結(jié)構(gòu)，只會增大內(nèi)部矛盾，所以說什么也不支持徐雷的決定。

幾個回合下來，徐雷給在座的高管最后撂下狠話，“再這樣下去，哥幾個別干了”。

大家這才悻悻的不再爭吵。在亂象叢生之中，無規(guī)矩不成方圓，徐雷把“立規(guī)矩”看作重中之重。

2019年初，在徐雷的帶領(lǐng)下，京東組織系統(tǒng)大換血，原有大部分在京東任職多年的老高管退居二線，有能力的內(nèi)部人才上位。

在大刀闊斧的改革下，誰也不知道迎來的是一戰(zhàn)成名，還是萬丈深淵？

有人在暗地里等著看徐雷的笑話，還有人暗戳戳地指責(zé)徐雷班門弄斧。

但結(jié)果卻狠狠的打了那些人一記耳光。

部門在整改之后，運營得有模有樣，京東的零售業(yè)務(wù)連續(xù)迎來高質(zhì)量增長。

隨著徐雷做出的成績越來越多，當(dāng)初那些對他心存偏見的人，也不得不心服口服。

京東內(nèi)部在歷經(jīng)沉浮之后，終于迎來了“柳暗花明又一村”。

4、出任京東集團(tuán)CEO

從2019年開始，劉強東在重大場合鮮少露面。

無論是2019年的京東年會，還是2020年京東集團(tuán)在港交所二次上市。

劉強東都沒出現(xiàn)，出場的都是徐雷。

2021年9月，徐雷正式擔(dān)任京東集團(tuán)總裁。而劉強東則將主要精力投入在“長期戰(zhàn)略設(shè)計，年輕CEO培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興”上。

而在今年的4月，徐雷正式成為集團(tuán)CEO，劉強東正式卸任。

這意味著劉強東從最初的逐步放權(quán)，退居幕后，到現(xiàn)在徹底放權(quán)。

而作為京東曾經(jīng)“二把手”的徐雷，正式登臺。

這也意味著這家打著“劉強東”深深烙印的公司，也將步入新的時代。以后再想在公眾平臺看到劉強東怕是難上加難了。

所謂江山代有才人出，一代新人勝舊人。

以徐雷的能力，接替劉強東的位置，可以服眾。

在過去幾年，阿里、字節(jié)、拼多多等創(chuàng)始人，都從公司的絕對“代言人”，陸續(xù)退居幕后。

這是時代浪潮下，亙古不變的規(guī)則。

所謂繁榮之后，緊跟著最棘手的問題是，能否繼續(xù)所向披靡，保持現(xiàn)有規(guī)模？

徐雷與傳統(tǒng)的精英人士不一樣，他從來都是特立獨行，敢干實事，也不懼怕得罪高層。

對外的照片中，耳朵上戴著耳釘，手腕上戴著串兒，食指上還帶著夸張的大戒指。表面上不著調(diào)，但卻是十分靠譜的人。

在京東任職十年，用能力交出了一份讓眾人滿意的答卷。

與徐雷有過交集的海豚社創(chuàng)始人李成東稱：“徐雷的執(zhí)行力很強，是劉強東喜歡的類型，而且業(yè)務(wù)能力高、情商高、管理水平高，下屬什么的也都很服他。”

如今劉強東退居幕后的那一刻，也放心將接力棒遞在他手上，更是對他能力的認(rèn)可。

我們也靜待徐雷能否打出好牌，將京東帶上新一個起點高峰？

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