云計(jì)算發(fā)展至今，早已不是虛無(wú)縹緲的概念了，而變成了實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)化商業(yè)模式。我國(guó)云計(jì)算起步雖晚，但發(fā)展迅猛，其行業(yè)走勢(shì)幾可匹敵硝煙未散的電商市場(chǎng)。從以微軟、亞馬遜為代表的境外云服務(wù)商，到BAT，再到以快云為代表的中小云服務(wù)商，均加入到攻城略地之列，激烈爭(zhēng)奪市場(chǎng)，掀開了轟轟烈烈的云計(jì)算“圈地運(yùn)動(dòng)”。

過(guò)去兩年多的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)亂象叢生，價(jià)格戰(zhàn)、兼并戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)層出不窮，競(jìng)爭(zhēng)成為主旋律。不只是BAT，移動(dòng)、電信等大型云服務(wù)商也紛紛集結(jié)火力，擺擂臺(tái)對(duì)撕。瘋狂的背后，其實(shí)是各大云服務(wù)商蠢蠢欲動(dòng)、紛紛搶占未來(lái)市場(chǎng)空間的圈“云”圖謀?？梢灶A(yù)見，一旦圈地運(yùn)動(dòng)結(jié)束，形成鼎力之勢(shì)，全線戰(zhàn)事將銷聲匿跡，各大廠商也將調(diào)整策略，以差異化競(jìng)爭(zhēng)力在云市場(chǎng)精耕細(xì)作，開拓并占領(lǐng)更大的市場(chǎng)空間。

很難預(yù)知準(zhǔn)確的市場(chǎng)觸頂時(shí)間。但在各大巨頭鏖戰(zhàn)的“寶貴”階段，中小型云服務(wù)商應(yīng)當(dāng)抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，憑借技術(shù)、質(zhì)量和差異化服務(wù)快速搶占市場(chǎng)的一席之地。這一機(jī)會(huì)尤其體現(xiàn)在云計(jì)算SAAS(軟件即服務(wù))領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)云服務(wù)市場(chǎng)，知名機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，這將是一片千億級(jí)的巨型市場(chǎng)。

4300億元的超大產(chǎn)業(yè)規(guī)模 

數(shù)據(jù)顯示，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家目前占據(jù)著云計(jì)算市場(chǎng)主導(dǎo)地位，份額在75%以上，我國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)近幾年一直呈上升之勢(shì)，但所占份額僅為5%，云計(jì)算核心技術(shù)也仍面臨巨大挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)信息化建設(shè)不斷提速，云計(jì)算市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿?；隨著云計(jì)算應(yīng)用不斷向深處拓展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將迅速增長(zhǎng)。據(jù)前瞻數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)份額將達(dá)到690億以上，年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)32%。

今年4月，工信部印發(fā)《云計(jì)算發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》，指出“十二五”末期我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)規(guī)模已達(dá)1500億元，到2019年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到4300億元。同時(shí)，《行動(dòng)計(jì)劃》也指出：雖然2015—2016年中國(guó)云計(jì)算發(fā)展迅速，但仍然面臨市場(chǎng)需求尚未完全釋放、產(chǎn)業(yè)供給能力有待加強(qiáng)、數(shù)據(jù)中心重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象凸現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)支撐條件有待完善等諸多挑戰(zhàn)。

應(yīng)該說(shuō)，在規(guī)模如此巨大的市場(chǎng)下，大家都能分得一杯羹，在云計(jì)算方面的PK也將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，真正的較量已經(jīng)正式拉開帷幕。

云計(jì)算勢(shì)力范圍

2006年，世界上第一款商業(yè)化云產(chǎn)品由亞馬遜推出上線。如今10年過(guò)去了，行業(yè)巨人們已經(jīng)紛紛劃出自己的“云”勢(shì)力范圍，版圖初現(xiàn)。微軟、亞馬遜國(guó)際巨頭，DELL、華為、浪潮國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)IT及設(shè)備商，BAT互聯(lián)網(wǎng)巨頭，運(yùn)營(yíng)商及快云為代表的中小型云服務(wù)新銳勢(shì)力，組成了時(shí)下云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的基本分布地圖。

然而，眾所周知，計(jì)算機(jī)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異，擁有巨大的市場(chǎng)份額不代表著擁有著技術(shù)突破能力，也不代表著其地位能穩(wěn)若泰山，長(zhǎng)期占據(jù)第一對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展也未必是好事。例如，微軟長(zhǎng)期占據(jù)全球IT產(chǎn)業(yè)霸主地位，而遙遙領(lǐng)先在云計(jì)算領(lǐng)域的卻是原本為一家在線圖書零售商的亞馬遜。因此，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境里，所謂的“版圖”并非一成不變，此時(shí)判BAT以及正在崛起國(guó)內(nèi)外新生力量間的勝負(fù)還為時(shí)過(guò)早。

就目前來(lái)說(shuō)，BAT瘋狂砸錢布局新業(yè)態(tài)新生態(tài)，華為等拉攏傳統(tǒng)企業(yè)跑馬圈地，巨頭們技術(shù)與資源兩頭抓，那么市場(chǎng)上諸如UCloud、快云、青云等中小玩家該怎么玩？

中小型云服務(wù)商何去何從

從全球來(lái)看，云服務(wù)市場(chǎng)的laas服務(wù)由亞馬遜、微軟、谷歌和IBM領(lǐng)頭，而國(guó)內(nèi)的lass市場(chǎng)則由阿里云這個(gè)巨頭玩家主導(dǎo)。但是這種優(yōu)勢(shì)是體現(xiàn)在底層和中層上面，這類服務(wù)的提供是容易標(biāo)準(zhǔn)化的。立足于國(guó)內(nèi)，雖然大型企業(yè)紛紛踏足云服務(wù)市場(chǎng)，但在IaaS市場(chǎng)之外，SaaS市場(chǎng)卻尚未有巨頭介入，或是沒(méi)有“生”出巨頭。而PaaS由于上下兩層的擠壓也一直未能夠得到很好的發(fā)展——這兩大市場(chǎng)將是中小型云服務(wù)商的機(jī)會(huì)。

中小云服務(wù)商如何實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值與業(yè)務(wù)拓展雙層提升？差異化的產(chǎn)品與服務(wù)無(wú)疑是立身之本。比如UCloud和青?，F(xiàn)在更側(cè)重于私有云，快云則更專注于saas云解決方案，且在醫(yī)療、景區(qū)等領(lǐng)域取得重要成果；另外，良好的基礎(chǔ)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、技術(shù)支持等運(yùn)維環(huán)節(jié)也是中小云服務(wù)商成功的關(guān)鍵要素。所以，中小型云服務(wù)商完全可以從細(xì)分市場(chǎng)著手，通過(guò)在產(chǎn)品、品牌、價(jià)格、服務(wù)上的差異化優(yōu)勢(shì)，來(lái)贏得客戶，贏得市場(chǎng)，從而在某一個(gè)領(lǐng)域立足。

最后，筆者想說(shuō)的是，對(duì)于云巨頭們的“全線布局”策略，中小云服務(wù)商應(yīng)依靠自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力與核心技術(shù)、深挖某一關(guān)鍵領(lǐng)域才是明智之選，甚至是企業(yè)唯一的出路。