軟件工程項目管理的任務

2019-11-17 04:37:34

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鄭人杰著《軟件工程》學習筆記
軟件工程項目要在滿足用戶需求的條件下，盡可能做到高可靠、高性能。

作者：雷神
版權所有：雷神

軟件工程項目的特點：

1、軟件產品不可見。
2、不存在標準的軟件過程。
3、大型項目往往是一次性項目，無經驗可以借鑒。

　　所以對軟件項目的治理比其他項目的治理更為困難。

　　為了使軟件項目開發成功，必須對軟件開發項目的工作范圍、可能碰到的風險、需要的資源（人、硬件、軟件）、要實現的任務、經歷的里程碑、花費的工作量（成本），以及進度的安排做到心中有數。軟件工程的治理便是對以上提到的幾點提供信息。治理工作開始于技術工作之前，結束于軟件工程過程結束。
軟件工程項目治理的任務如下：

1、啟動一個軟件項目：軟件人員和用戶在系統工程階段確定項目的目標和范圍。目標標明軟件項目的目的但不涉及如何去達到這些目的。范圍標明軟件要實現的基本功能，并盡量以定量的方式界定這些功能。

2、度量：度量的作用是為了有效的定量的進行治理。

3、估算：在軟件項目治理的過程中一個要害的活動是制定項目計劃。在做計劃時，必須對需要的人力、項目的持續時間、成本作出估算，這種估算大多參考以前類似的項目而作出的。

4、風險分析：風險分析是貫穿軟件工程過程中的一系列風險治理的步驟，其中包括風險識別、風險估計、風險治理策略、風險解決和風險監督，它能讓人們主動攻擊風險。

5、進度安排：對于進度安排，需要考慮的是預先對進度如何計劃？工作怎么就位？如何識別定義好的任務？治理人員對結束時間如何把握，如何識別和監控要害路徑以確保結束？對進展如何度量？以及如何建立分割任務的里程碑。首先識別一組項目任務，建立任務之間的相互關聯，然后估算各個任務的工作量，分配人力資源制定進度計劃。
追蹤和控制：由項目治理人員負責追蹤在進度安排中標明的每一個任務，并根據實際完成情況對資源重新定向、對任務重新安排，從而較好的控制軟件開發。

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