盡管國際國內對NGN的研究投入了很大力量，并且持續時間也相當長，但從目前情形看，假如想要在短期內實現NGN的運營，或者說成熟的運營，還存在相當多的難點。

　　對中國來說，NGN是非常好的一個機遇。目前國際國內對于NGN的研究基本上同步，并且，在制度問題上，尚未明確發展方向，而且在某種程度上，國內還有可能是領先的。

　　曾有一段時間，業界主流的聲音認為，軟交換應該成為NGN的核心。這里，應該將NGN分成廣義和狹義兩個方向來理解。廣義上，可以將網絡分成三層結構，即業務網、承載網和傳送網。而狹義上，基本業務還是集中于會話業務，而為了保證會話業務也能夠在NGN上很好地實現，需要在承載網上做專門的考慮。

　　驅動力在哪里？

　　對于NGN的研究，最早是從上個世紀90年代開始的，而相關的主題也不再是完全新奇的東西，從本質上說，NGN由市場驅動，而最直接的體現則是在業務上。

　　市場驅動的最主要表現是，市場需要業務的多樣化、綜合化。一方面來自用戶的多種應用需求，將促使運營商不斷開發與提供新的業務，以獲取新的用戶;另一方面，鑒于整合多種應用方式的多媒體業務將成為技術進一步發展的必然趨勢，這也是綜合化的業務成為NGN的主流。

　　對于NGN具體采用何種技術加以實現，還存在多方觀點，而網絡作為業務的支撐，整個業界公認的觀點是NGN應該支持多媒體應用，而網絡與業務的相適配，將最大限度發揮網絡優勢。從技術路線看，業務的全ip化趨勢已經非常明顯、甚至基本已經確立。在實時業務上，IP電話所取得的突破，表明了電話業務分組化技術的可行、商業化也完全可以，視頻通信的全IP化已成定局，實時業務的全IP化在商業運作中已經獲得認可。

　　在業務的IP化確立之后，最迫切需要解決的，是如何構建一個網絡，能夠提供對IP高速傳輸的最佳支持，并且也對寬帶、窄帶作出適應。

　　電信的IP技術如何設計？

　　IP組網技術自身到目前為止也還存在諸多問題，由于業務的發展趨勢決定了網絡走向，下一代網絡必定是IP網。盡管四年前電信界的幾乎所有專家都認為：IP網什么都可以做，但最終的結果是到目前電信運營商還在為IP沒有達到其需求而犯愁。

　　原因在于，原有IP技術標準的制定是由IETF完成，雖然從IETF的標準化工作路線看，與IP有關的這些技術路線并沒有問題，但是這并不能夠解決電信級網絡所面臨的問題，換言之，為了使IP技術能夠提供電信級網絡的應用，需要采用非公眾網絡的、電信的設計思維對IP網進行設計改造，將安全問題、QoS、商業模式等問題納入到整體考慮中。

　　就目前而言，IP網最要害的問題在兩個方面，一是QoS，一是安全問題。這一點已經得到整個通信業的認同。而在網絡整體設計上，則應當考慮完全的商業模型的問題。

　　首先應當認同，成功的商業模型與技術的選擇有莫大的關聯，必須具有適應的技術支持，商業模型才能夠取得成功。而當前的Internet是最典型、最徹底地把業務和承載分離的情況，如此一來，很多商業模型在其上難以實現，對于運營商而言，也只能夠采用包月制等方式提供業務（甚至只能說提供服務而不是業務），而對于NGN而言，必須找到適合運營商向用戶提供的、用戶能夠為之支付相關費用的商業模式。

　　沒有成功的商業模式，探討NGN的技術路線或者技術選擇，都會面臨一個難以繼續向前發展的問題。

　　兩種商業模式共存

　　NGN目前還只是個概念，還處于研究階段，離商用化還有距離。盡管從會話業務這一狹義角度看，NGN已經得到部分部署，甚至有些網絡已經投入商用了，但是即便在商用中，還是有一些問題顯現。

　　因為NGN是一個包含了太多的技術與設計理念的網絡，目前還有一些環節難以看得清楚，所以假如一些重要的問題沒有給予充分考慮，眼前的盈利極可能帶來以后災難性的結果。在整體技術都處于研發過程的階段，是否采用NGN，還應當給予考慮。

　　從商業模型來說，IP Base業務將是必然趨勢，隨后帶來的是兩條商業模型道路，一是Internet的免費IP Base業務，另一條是電信運營商提供優質服務的IP Base，相信在很長時間內，這兩條路一定會共存，并且在未來是否會消失，還需要更多時間觀察。

　　對于一個運營商而言，假如部署NGN，非凡要考慮的是如何建立相當良好的生態模型，而不是最簡單的模型。就目前而言，電信級的商業模型和Internet商業模型顯然大相徑庭。Internet基本上還以“包月收費”或者“計時收費”為主，這種方式很輕易導致網絡流量過大、負載較重，最終的結果只是增量不增收更趨明顯。而電信級商業模型，還是應當考慮以“按質論價”的原則建立。如此的共存就類似于收費高速公路與常規輔路的區別。

　　當前合理的電信級商業模型還難以建立的主要原因是，運營商還沒有太多的優質服務可以提供給用戶，使其愿意另外花錢購買這些服務。盡管運營商已經建立了Internet商業模式，也還可以另建一套針對專門應用需求的電信級商業模式，這也意味著目前提到比較多的“NGN未來以企業客戶為主要用戶群”是指運營商為它們提供更為專業化的服務。

　　在這兩種商業模式共存的前提下，已經有電信運營商的典型數據顯示，以50%的資源得到了95%的收入（電信商業模式），另外50%的資源得到了5%的收入（Internet商業模式）。

　　到現在為止，不管是廣義的NGN還是窄義的NGN，甚至以軟交換為核心設備在做的一些會話業務體系都沒有明確，如此很輕易導致困境的出現，這些問題，也是運營商迫切需要謹慎或者需要加以解決的。

摘自　　泰爾網