從網(wǎng)絡(luò)編輯走到產(chǎn)品總監(jiān)，業(yè)務(wù)的策劃和資源的整合能力反而成為了第一要素。而這種思維方式也是現(xiàn)在做市場營銷最提倡的，所代表的只是在現(xiàn)有的大家都用的市場營銷方式上，加上一點(diǎn)而已。

       舉個(gè)例子說明吧：一個(gè)做競價(jià)交易的網(wǎng)站，如果僅僅靠收取交易傭金是很難存活的，如果是傳統(tǒng)公司，就只有破產(chǎn)。

       而在網(wǎng)絡(luò)上，可以通過延伸其服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈來實(shí)現(xiàn)，例如供應(yīng)商的選擇、社區(qū)的建立、供應(yīng)商產(chǎn)品和信用評估，買賣雙方的建立、信息咨詢等等服務(wù)，都是圍繞著競價(jià)交易這個(gè)環(huán)節(jié)提供的服務(wù)，而把這些服務(wù)做好，則可以出現(xiàn)眾多的收費(fèi)點(diǎn)：供應(yīng)商的會員費(fèi)、信用評估、信息咨詢、交易介紹等等，再加上交易傭金，則網(wǎng)站可從一個(gè)企業(yè)收取的費(fèi)用1通過各種服務(wù)的加持，而收入到3-5，這樣，在不改變當(dāng)前客戶數(shù)量，不改變市場開發(fā)投入的情況下，通過內(nèi)部增潛就能夠達(dá)到收入平衡。

       其次說資源整合能力，在資源整合方面，異業(yè)整合是最有挑戰(zhàn)性的，比如開心或者網(wǎng)絡(luò)編輯圈，都是國內(nèi)SNS產(chǎn)業(yè)的代表，但都面臨用戶體驗(yàn)疲倦的問題，除了靠初期凝聚的巨大流量，依靠廣告費(fèi)來支撐公司以外，再通過游戲等產(chǎn)品維持一定的流量水平，在利潤增長點(diǎn)方面仍缺乏穩(wěn)定的發(fā)展空間。

       結(jié)合SNS網(wǎng)站的資源（就是巨大的網(wǎng)民），而需要這些資源的，我們可以選定一個(gè)電商行業(yè)，例如禮品網(wǎng)站，通過兩者的結(jié)合，通過禮品網(wǎng)站的介入，SNS網(wǎng)站的客戶之間的禮品交流可以幫助網(wǎng)民原來的虛擬關(guān)系，可以逐漸轉(zhuǎn)換為實(shí)際的人際關(guān)系，而sns網(wǎng)站也可以通過這種禮品服務(wù)的提供獲得更高的利潤點(diǎn)。

       雙方的結(jié)合，在業(yè)務(wù)上做到了資源共享，互利互惠，從而把兩個(gè)本來沒有關(guān)系的客戶捆綁在一起，從而促進(jìn)了雙方的增長。