機(jī)制創(chuàng)新以策劃為核心的編輯流程再造_網(wǎng)絡(luò)編輯教程

2024-09-09 13:00:24

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供稿：網(wǎng)友

      網(wǎng)絡(luò)編輯的角色是什么？這似乎早有定論：廚師、為人作嫁衣者、新聞把關(guān)人等等。然而，在新的輿論環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，這種定位早已不適應(yīng)報(bào)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代報(bào)業(yè)，編輯的角色必須發(fā)生重大變化，編輯必須走出幕后、走向臺(tái)前，掌握新聞策劃的主動(dòng)權(quán)。全新的編輯理念正在重塑一個(gè)全新的編輯角色。
    齊魯晚報(bào)要聞部在2007年的工作實(shí)踐中，對(duì)編輯工作新模式進(jìn)行了有益探索，取得了良好效果。這種新模式以編輯策劃為核心，以編輯角色重塑和編輯流程再造為基礎(chǔ)，以強(qiáng)力釋放編輯生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、提升新聞品質(zhì)為目的。
    編輯角色重塑
　　角色變化之一：從“專職廚師”到“兼職采購(gòu)員”
    理念支撐：等米下鍋不如找米下鍋
    傳統(tǒng)上，編輯被比作“廚師”，優(yōu)秀的編輯被譽(yù)為“大廚”。這種比喻到現(xiàn)在也不過(guò)時(shí)，但沉迷在“專職廚師”角色中的編輯，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要了?，F(xiàn)代編輯必須走出廚房，參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)，不時(shí)到菜市場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，必要時(shí)甚至需要親自買菜。
    編輯必須參與到采訪環(huán)節(jié)，甚至提前到采訪之前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新聞線索，研究重大選題，組織重大報(bào)道，調(diào)集精兵強(qiáng)將，全程監(jiān)控并隨時(shí)調(diào)整記者的采訪行為，同時(shí)協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)版面，直至將新聞策劃落實(shí)到版面上。
    這樣，編輯和記者共同碰撞，集中智慧通力合作，報(bào)道就會(huì)沿著理想的思路進(jìn)行。同時(shí)，記者會(huì)因此減少很多無(wú)效勞動(dòng)，編輯也會(huì)降低很多后期制作的成本。
　　角色變化之二：從“沙里淘金者”到“金飾設(shè)計(jì)師”
    理念支撐：不光要發(fā)現(xiàn)金子，還要讓金子增值
    練就一雙“火眼金睛”，從海量的信息中篩選出有價(jià)值的信息，是編輯的基本功。但編輯僅僅能篩選出有價(jià)值的信息已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)的要求，他必須還要有能力把這個(gè)信息增值做大，把“小芝麻”變成“大西瓜”。換句話說(shuō)，編輯不僅要從細(xì)沙中篩選出金子，還必須把金子設(shè)計(jì)、加工成精美昂貴的飾品。
    齊魯晚報(bào)2007年11月推出的“零錢困局”大型系列報(bào)道，就是編輯從記者一篇不起眼的400字小稿“發(fā)展壯大”起來(lái)的。這篇稿子說(shuō)的是濟(jì)南一家公司收到公交公司32萬(wàn)元硬幣貨款，遭到多家銀行拒存的事。編輯發(fā)現(xiàn)后如獲至寶，決定把這塊“金子”做大，因?yàn)樗J(rèn)為這條看上去不大卻很有趣的新聞，背后還有更深層的問(wèn)題可以發(fā)掘。于是編輯立即叫來(lái)記者一起研究稿件，決定重新補(bǔ)充采訪，調(diào)整報(bào)道角度。當(dāng)晚稿件上版后，編輯又與記者研究次日的采訪方向及重點(diǎn)，并調(diào)動(dòng)其他記者參與報(bào)道。稿件見(jiàn)報(bào)后，讀者反響異常強(qiáng)烈。編輯趁熱打鐵，連續(xù)策劃刊發(fā)了《超市營(yíng)業(yè)員上班帶零錢》、《市場(chǎng)上有批“職業(yè)換零人”》、《銀行存零錢一肚子苦水》、《公交開(kāi)通換零熱線》等稿件，最后還配發(fā)了題為《把“零錢困局”的死結(jié)解開(kāi)》的評(píng)論。至此，“零錢困局”系列報(bào)道畫上了圓滿的句號(hào)。
    由于編輯的強(qiáng)力參與和策劃，一個(gè)小小的線索，一篇400字的小稿，最后發(fā)展壯大成了持續(xù)5天、發(fā)稿共計(jì)20余篇的重量級(jí)系列報(bào)道，真是“芝麻”變成了“西瓜”！這足見(jiàn)編輯具備強(qiáng)烈增值意識(shí)的重要性。
　　編輯角色變化之三：從“冷面判官”到“太極推手”
    理念支撐：把關(guān)不能一“把”就死
    把關(guān)是編輯的基本職責(zé)之一。哪個(gè)稿子能發(fā)，哪個(gè)稿子不能發(fā)，如何發(fā)、發(fā)多大，編輯權(quán)力很大。這在以前，基本不存在大的爭(zhēng)議?，F(xiàn)在，輿論環(huán)境變了，監(jiān)管“婆婆”多了，“高壓線”多了，關(guān)系更復(fù)雜了，對(duì)編輯的把關(guān)能力要求自然更高了。尤其是對(duì)敏感題材的把握，更需要仔細(xì)斟酌，編輯因此壓力很大。于是，一些編輯就把“把關(guān)”簡(jiǎn)單化，拿不準(zhǔn)的稿件一“斃”了之。這樣一來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)了，但傷害的是記者的積極性，損傷的是報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)此以往報(bào)紙必然失去讀者丟掉市場(chǎng)。這類編輯常常被記者諷為“冷面判官”。
    新的市場(chǎng)環(huán)境和輿論環(huán)境，要求編輯提高把關(guān)的藝術(shù)性。“剛性把關(guān)”的傳統(tǒng)模式必須淘汰，“柔性把關(guān)”的藝術(shù)必須掌握。稿子這樣寫不能報(bào)，咱換個(gè)角度可以吧？出租車被劫不能見(jiàn)報(bào)，咱報(bào)“的哥”勇斗歹徒可以吧？再不行配個(gè)言論“引導(dǎo)引導(dǎo)”可以吧？幾篇批評(píng)報(bào)道不能發(fā)在同一個(gè)版面上，咱分散發(fā)可以吧？總之，這種“反面文章正面做”的方法還有很多，雖然談不上把關(guān)的藝術(shù)，至少可以稱之為“技巧”。
    要真正達(dá)到藝術(shù)性把關(guān)，編輯必須儲(chǔ)備足夠的新聞背景，具備足夠的政治政策把握能力。許多領(lǐng)域其實(shí)并非雷區(qū)，許多敏感問(wèn)題也并非絕對(duì)不能觸及，關(guān)鍵是要有足夠的政策水平，要對(duì)稿件進(jìn)行科學(xué)分析，大膽假設(shè)，小心求證。編輯要努力使自己成為“太極推手”，敢碰硬，會(huì)碰硬，不僅能巧妙化解各種風(fēng)險(xiǎn)，還能綿里藏針，保證報(bào)道的效果。
　　編輯角色變化之四：從生產(chǎn)者到經(jīng)營(yíng)者
    理念支撐：把自己當(dāng)成一個(gè)企業(yè)家，而不是車間工人
    找?guī)讞l稿，組一個(gè)版，不是件難事。但要長(zhǎng)期辦好一個(gè)版面一個(gè)欄目，卻不是件容易的事。編輯應(yīng)該具備強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，使自己的版面、欄目有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，有一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有一個(gè)可操作的實(shí)施辦法。
    齊魯晚報(bào)2007年推出的《追事》欄目，就是一個(gè)編輯全力經(jīng)營(yíng)打造的品牌。《追事》欄目推出之初，就確定了“追尋新聞盡頭”的新聞理念，由專門的編輯負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，制定了“主打事件新聞，反映社會(huì)主流訴求”的策劃、選稿標(biāo)準(zhǔn)。確定欄目近期目標(biāo)為：用半年的時(shí)間在報(bào)社內(nèi)部形成良好導(dǎo)向，在社會(huì)上營(yíng)造較高的關(guān)注度，拿集團(tuán)新聞評(píng)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。遠(yuǎn)期目標(biāo)為：用一年多的時(shí)間打出品牌影響力，獲山東新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。
    《追事》推出近一年來(lái)，編輯做了大量的策劃工作，刊發(fā)了大量有影響的報(bào)道，如“勇義的哥”系列報(bào)道的主人公劉彥友，上了央視《實(shí)話實(shí)說(shuō)》；“孟祥斌舍身救人”系列報(bào)道的主人公入選央視“感動(dòng)中國(guó)”人物。目前，第一個(gè)目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)目標(biāo)正在接近?！蹲肥隆窓谀康某晒\(yùn)作，是編輯精心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。編輯把欄目當(dāng)成自己的企業(yè)，不斷想點(diǎn)子，搞策劃，打影響；把欄目當(dāng)成自己的孩子，呵護(hù)備至，嚴(yán)格選題，精心策劃，決不讓一個(gè)不適合欄目定位的稿件上版。
    編輯角色變化之五：從只做嫁衣者，到品牌帶動(dòng)者
    理念支撐：名編輯也是品牌，包裝編輯就是包裝報(bào)紙
    老報(bào)人把“為他人作嫁衣裳”看成編輯的美德，這個(gè)觀點(diǎn)到現(xiàn)在也沒(méi)過(guò)時(shí)，但“只為他人做嫁衣裳”已經(jīng)不適應(yīng)報(bào)業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的報(bào)紙開(kāi)始意識(shí)到名編輯是報(bào)紙品牌的重要組成部分。名編輯具有強(qiáng)烈的品牌帶動(dòng)效應(yīng)，名編輯作為新聞策劃的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，可以激發(fā)記者的新聞沖動(dòng)，帶動(dòng)新聞欄目的成功運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)新聞品質(zhì)的持續(xù)提升。
    許多報(bào)紙已經(jīng)制定名編輯培養(yǎng)計(jì)劃，以品牌編輯帶動(dòng)新聞策劃，提升新聞品質(zhì)。一些報(bào)紙開(kāi)設(shè)了以編輯名字或以編輯名字諧音命名的評(píng)論或新聞欄目；一些報(bào)紙的新聞欄目在欄頭上直接打上了“策劃人或主持人某某編輯”的字樣，甚至把編輯的肖像漫畫或頭像放在了欄頭上；一些報(bào)紙還出資為名編輯出書，讓編輯簽名售書。這一切的目的是要打出編輯的名氣，強(qiáng)化報(bào)紙的品牌，提升報(bào)紙的影響力。
    編輯角色變化之六：從“報(bào)紙新聞編制者”到“多媒體主持人”
    理念支撐：多媒體融合時(shí)代需要多面手
    數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)媒體開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨媒體發(fā)展。許多報(bào)紙開(kāi)始探索與新興媒體的互動(dòng)與融合，產(chǎn)生了報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、手機(jī)報(bào)、數(shù)字報(bào)等新型傳播方式與載體。適應(yīng)這種轉(zhuǎn)型，一些報(bào)紙甚至成立了專門的“數(shù)字新聞部”。在這個(gè)多媒體不斷融合、傳播手段不斷創(chuàng)新的過(guò)程中，報(bào)紙編輯扮演了一個(gè)全新的角色——多媒體主持人。他不僅要主持報(bào)紙的新聞策劃、編輯工作，還要主持網(wǎng)絡(luò)等新媒體的選題策劃和訪談工作。報(bào)紙編輯只有適應(yīng)了這種角色轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化生存。
    早在2005年1月，江西日?qǐng)?bào)就開(kāi)始與大江網(wǎng)合作，推出全國(guó)第一個(gè)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)視頻欄目——《江報(bào)直播室》。欄目由報(bào)紙編輯擔(dān)任主持人，采用新聞話題訪談、網(wǎng)上適時(shí)直播、報(bào)紙刊發(fā)主要內(nèi)容的形式，使報(bào)紙的受眾范圍和刊發(fā)內(nèi)容從報(bào)紙向網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展、延伸。在2008年的全國(guó)兩會(huì)報(bào)道中，南方都市報(bào)和中國(guó)青年報(bào)等紙媒大量使用了這種操作模式。在這種操作模式中，報(bào)紙編輯就扮演了“多媒體主持人”的角色。可以預(yù)見(jiàn)，在2008年的北京奧運(yùn)報(bào)道大戰(zhàn)中，會(huì)有越來(lái)越多的報(bào)紙編輯向“多媒體主持人”的角色轉(zhuǎn)型。

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