這些天來，很多做網(wǎng)站策劃及做網(wǎng)站編輯的朋友討論網(wǎng)站編輯的招聘和面試過程。每一個(gè)公司，每一個(gè)人招聘的形式是不同的。MDC以前也去應(yīng)征過不少的公司，其中也有很多世界500強(qiáng)的公司，然而，沒有一個(gè)過程是相同的。

對于很多朋友面試的一些過程和心得，MDC同樣也分享了招聘的一些流程。
MDC招聘網(wǎng)站編輯的流程是這樣的

1、MDC從新華網(wǎng)或者新浪網(wǎng)上隨便找5篇不同類型的文章，然后讓應(yīng)聘人撰寫題目。
    目的是考察網(wǎng)站編輯對網(wǎng)站編輯的理解和對文字操縱的能力。對于網(wǎng)站的語言操縱能力和平面媒體的是完全不同的。對于平面媒體，采取的是發(fā)行，是“推”的模式，文字很可以做得華麗很美。而網(wǎng)絡(luò)媒體，則是“拉”的模式，要通過搜索引擎拉瀏覽者前來，或者是在標(biāo)題列表中拉瀏覽者進(jìn)入該文章。所以網(wǎng)站標(biāo)題的撰寫要符合網(wǎng)站的運(yùn)營模式，要考慮1）、包含專題的SEO的關(guān)鍵字（請參考《SEO實(shí)操手冊》） 2）、能喚起點(diǎn)擊的欲望 3）、和文章內(nèi)容偏差不要太大 4）和網(wǎng)站欄目定位的一致性。

比如，MDC在線上找了一篇這樣的文章

  汽車質(zhì)量“縮水”，就是對消費(fèi)者生命財(cái)產(chǎn)安全的漠視和損害，汽車生產(chǎn)企業(yè)不能采取犧牲產(chǎn)品質(zhì)量的方式來換取市場。
汽車降價(jià)是市場競爭的必然結(jié)果。與國際市場相比，國內(nèi)汽車價(jià)格仍有降價(jià)空間。當(dāng)價(jià)格競爭空間越來越小的時(shí)候，有些企業(yè)為了追逐利潤而采取降低汽車配置等方式壓縮成本，結(jié)果導(dǎo)致汽車質(zhì)量“縮水”問題突出。比如有的汽車生產(chǎn)企業(yè)，把某一關(guān)鍵零部件的安全系數(shù)從１．５降到１．２，雖然也符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際上大大增加了汽車的故障率和危險(xiǎn)性，給消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重隱患。

企業(yè)追求正當(dāng)利潤本無可厚非，但企業(yè)盈利必須以確保消費(fèi)者生命財(cái)產(chǎn)安全為前提。市場競爭不僅僅是價(jià)格競爭，更是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)誠信的競爭，一個(gè)放棄了質(zhì)量和缺乏誠信的企業(yè)不可能取勝于市場，一個(gè)質(zhì)量被打了折扣的產(chǎn)品也不可能被市場所認(rèn)可。價(jià)廉物美是消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的基本要求，而“物美”比“價(jià)廉”更重要。如果產(chǎn)品僅僅“價(jià)廉”而不能“物美”，缺乏起碼的質(zhì)量保障，未必能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

降價(jià)不能降質(zhì)量。質(zhì)量打了折扣的產(chǎn)品是有缺陷的產(chǎn)品，而有缺陷的產(chǎn)品是威脅消費(fèi)者生命財(cái)產(chǎn)安全的潛在隱患。如果消費(fèi)者購買的汽車質(zhì)量被打了折扣，人身財(cái)產(chǎn)安全得不到保障，那么這樣的汽車降價(jià)對消費(fèi)者有什么意義呢？汽車是關(guān)乎消費(fèi)者生命的一種商品，漠視汽車質(zhì)量就是漠視消費(fèi)者的權(quán)益，最終損害的絕不僅僅是消費(fèi)者，汽車生產(chǎn)企業(yè)乃至整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)也將因此而失去消費(fèi)者的信任，最終丟掉整個(gè)市場。

降價(jià)可以暫時(shí)贏得市場；而提升服務(wù)水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量同樣可以贏得市場。據(jù)悉，美國人也喜歡低價(jià)，但不要質(zhì)差的低價(jià)。無論出于何種原因，國內(nèi)一些汽車生產(chǎn)企業(yè)犧牲質(zhì)量換市場的做法都是一招損棋。但愿消費(fèi)者不再為汽車質(zhì)量“縮水”問題而擔(dān)憂。

新華網(wǎng)的標(biāo)題是《汽車質(zhì)量“縮水”問題突出 不能犧牲質(zhì)量換市場》
而幾個(gè)朋友針對這篇文章撰寫了如下的標(biāo)題：
1、嗜血狼魂：降價(jià)勿“縮水” 誠信客為先
2、非洲大肥豬：驚！汽車降價(jià)=質(zhì)量縮水？
3、王龍：勿賣降價(jià)汽車！
4、豆?jié){油條(成)：你是否喜歡“縮水”的愛車

對于《降價(jià)勿“縮水” 誠信客為先》，KEE的評價(jià)是如果是傳統(tǒng)的媒體，這個(gè)題目是非常不錯的，但在網(wǎng)站上就不是太理想了。

對于網(wǎng)站上發(fā)表的各類文章，還要考察網(wǎng)站編輯對假新聞和軟文的識別能力。

2、打印網(wǎng)站的首頁，讓應(yīng)聘人撰寫100字的“關(guān)于我們”
   這個(gè)是考察網(wǎng)站編輯對網(wǎng)站重點(diǎn)欄目的認(rèn)知度，對網(wǎng)站的商業(yè)模式和運(yùn)營模式的理解，也考察對文字的掌握和運(yùn)營程度。

3、面試，
    1）、自我介紹
      通過自我介紹考察網(wǎng)站編輯的語言溝通能力和通過自我介紹過程中分析求職者的心理活動及一些蛛絲馬跡了解個(gè)人的品質(zhì)。然后對自我介紹中的一些關(guān)鍵字進(jìn)行追問，就可以了解很多相關(guān)的東西。
       MDC對求職者的過去的工作和以往的事情并不關(guān)心，人均有一個(gè)成長的過程，成長的過程中有錯誤是不可避免的，能從錯誤中領(lǐng)悟到工作和生活的真理的人是最好的。對于查家底，MDC不在行也不愿意，但對于一些敏感的崗位，MDC在選擇的時(shí)候會謹(jǐn)慎很多。
    2）、MDC會隨便問一些網(wǎng)站運(yùn)營的知識，比如SEO，比如怎么防止漏新聞，比如怎么判斷假新聞，比如對網(wǎng)站首頁的一些觀點(diǎn)和看法，對欄目設(shè)計(jì)的一些意見，探討版面設(shè)計(jì)的一些細(xì)節(jié)，比如一些熱點(diǎn)事件的看法和換位思考的處理方法.....一般詢問的問題大概也就是幾分鐘的時(shí)間。
3）、MDC了解一些填在求職表上的問題。
如果合適的話，MDC會了解對方的一些工資要求，然后就詳細(xì)介紹目前運(yùn)營的項(xiàng)目及公司入職后大概的工作職責(zé)和未來的發(fā)展的方向。
4）、MDC讓對方問一些關(guān)心的問題。

如果以上流程PASS的話，MDC會把相關(guān)相關(guān)的資料轉(zhuǎn)給HR，由HR去復(fù)試。

而對于網(wǎng)站編輯的能力要求，很多朋友也分享了他們的意見
1）、蹲廁所數(shù)蟲：做編輯的，第一點(diǎn)要學(xué)會寫廣告、寫軟文，所以評論性質(zhì)、分析性質(zhì)的文章是第一要點(diǎn)，其次就是廣告文；編輯本身對文章內(nèi)容和標(biāo)題的命名就屬于SEO范疇，團(tuán)隊(duì)本身就應(yīng)該如臂指使
2）、鼠鼠進(jìn)化論：一個(gè)團(tuán)隊(duì)，思想要統(tǒng)一｀要大家都有那種意識。注意到一些必須注意的細(xì)節(jié)地方，可以少走不少的彎路。是要灌輸整體的網(wǎng)站運(yùn)營策劃的思想。對網(wǎng)站的整體開發(fā)很重要。
3）、蹲廁所數(shù)蟲 ：如何統(tǒng)一個(gè)人愿景與團(tuán)隊(duì)愿景是一個(gè)很關(guān)鍵的問題
4）、跳蚤   ： 志趣相投
5）、蹲廁所數(shù)蟲 ：只有將愿景統(tǒng)一了，才能實(shí)現(xiàn)共同學(xué)習(xí)和共同成長

      而MDC的觀點(diǎn)中，編輯=策劃+責(zé)任編輯+文字編輯+采訪編輯，MDC還強(qiáng)烈要求編輯必須熟練運(yùn)用SEO，也必須懂UE和一些策劃的知識，顏色的知識，有不同的人擔(dān)當(dāng)不同的角色，也可能是由某個(gè)人擔(dān)當(dāng)全部的角色，視公司和項(xiàng)目的不同來定。功能分得太細(xì)，需要的人就多，人多了，老板有怨言，人太少，團(tuán)隊(duì)就忙于救火地趕工作，一個(gè)團(tuán)隊(duì)太疲勞，時(shí)間長了不是好事，那時(shí)什么刺激也失去作用。MDC不強(qiáng)求每個(gè)人達(dá)到MDC的目標(biāo)，哪個(gè)是不太現(xiàn)實(shí)的，只是希望大家能跟上MDC的思路，盡可能協(xié)作好團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

至于團(tuán)隊(duì)的文化和公司文化的大環(huán)境，并不是靠團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人就可以解決的，畢竟公司文化就是老板文化。
老板高興，就陪著笑；老板煩惱，就幫出主意。