騰訊產(chǎn)經(jīng)中心總監(jiān)林明軍在答網(wǎng)友問題，回答了網(wǎng)絡(luò)編輯應(yīng)該具備什么能力，如何提高自己能力來滿足工作需求。

        問：網(wǎng)編是一個(gè)職業(yè)，但會(huì)涉及很多行業(yè)。我如果跳槽，從計(jì)算機(jī)到證券，面對(duì)未知的行業(yè)，我需要儲(chǔ)備多少的知識(shí)？

        答：這個(gè)問題恰恰印證了我的例子。工作中第一個(gè)五年是非常重要的，因?yàn)榈谝粋€(gè)五年如果做的很好以后的每個(gè)五年就會(huì)比較順利，第二步都是在第一步的基礎(chǔ)上去搭建的。所以我不大建議大家頻繁在各個(gè)職業(yè)之間跳動(dòng)。我個(gè)人感覺首先要選擇自己愛好、擅長(zhǎng)的行業(yè)，另外就是面對(duì)不了解的行業(yè)，要靠自己學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的第一步是模仿，然后是自主提高。我做股票的時(shí)候買了很多書去學(xué)習(xí)，后來學(xué)著學(xué)著就糊涂了。盡管如此，別人寫出來的東西至少我也能夠看明白了，所以自主學(xué)習(xí)也很重要。再進(jìn)階到需要做領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，最重要的已經(jīng)不是專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備了，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的技巧，如何駕馭一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

        問：關(guān)于文章時(shí)效性，文章快速發(fā)布和認(rèn)真編輯之間有明顯的矛盾，因?yàn)樵谧屑?xì)編輯的時(shí)候會(huì)花費(fèi)一些時(shí)間，怎樣解決？

        答：我們?cè)诎l(fā)布文章的時(shí)候并不是需要很完美，其實(shí)一篇文章你拿過來的時(shí)候已經(jīng)很完整了。如果是時(shí)效性很強(qiáng)的文章，可以先發(fā)表，然后再進(jìn)行多次的編輯、修改。

        問：網(wǎng)絡(luò)編輯是否需要了解技術(shù)性的知識(shí)？

        答：每個(gè)網(wǎng)站的分工都不同，編輯一般不需要掌握太多技術(shù)知識(shí)。從門戶的角度來看不要求編輯有太多能力，但當(dāng)然是懂得越多越好，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)緊急情況編輯可以自己做一些處理。要注意這僅僅是緊急時(shí)刻需要的，所以首先注重的是編輯能力，技術(shù)方面的知識(shí)是屬于錦上添花的東西。

        問：我想代表想做網(wǎng)編或者網(wǎng)編新人提問，我學(xué)的是新聞，想做網(wǎng)編，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)面試了不少編輯助理、實(shí)習(xí)編輯的職位，我覺得自己還沒明白到底需要什么能力。我跟面試官說我有熱情，有學(xué)習(xí)能力，但我怎樣才能讓他覺得我適合做網(wǎng)編？

        答：網(wǎng)編首先要具備傳統(tǒng)媒體編輯的能力，要懂新聞，如果連標(biāo)題中的主謂賓都不分、不了解規(guī)則的時(shí)候很難去做的，例如我看到現(xiàn)在有的標(biāo)題結(jié)尾處甚至?xí)卸禾?hào)，這就讓人想不明白。另外你要了解文章的內(nèi)容，要學(xué)會(huì)判斷文章的質(zhì)量，特別是當(dāng)你在專業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體的時(shí)候。另外還需要掌握必要的網(wǎng)絡(luò)只是。

        怎樣讓面試官覺得你的能力很好？我覺得這個(gè)要講相對(duì)比較長(zhǎng)，首先要有一份比較好的簡(jiǎn)歷，要清晰，要讓面試你的人知道你的很多基本信息，面試官希望看到一份簡(jiǎn)歷后得到自己想得到的信息，不要讓他再問你一些最基本的東西。另外要注意的是不要回避自己的缺點(diǎn)，客觀的評(píng)價(jià)自己。然后還要表達(dá)自己對(duì)所面試崗位的想法，所以在面試前應(yīng)該做大量的前期準(zhǔn)備，例如面試財(cái)經(jīng)編輯，你就要了解財(cái)經(jīng)行業(yè)的現(xiàn)狀。最后再提一點(diǎn)就是你一定要跟面試官保持很好的溝通，無論是他短時(shí)間沒給你答復(fù)甚至拒絕了你，一定要保持溝通暢通。在我手底下流動(dòng)的編輯很多，有很多人是被我開掉的，其中有幾個(gè)到現(xiàn)在還很懷念，因?yàn)樗麄冏詈蠼o我講了很多真心話。他們并沒有推辭責(zé)任，而是說我確實(shí)是哪里做不好，原因是怎樣怎樣怎樣。所以我對(duì)他還有很深刻印象，很多公司有一些相應(yīng)的制度，可以優(yōu)先返聘員工，給面試官或者上司留下良好印象是非常必要的。

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