信息大挪移的初級編輯階段：

        2000年開始做網編的時候，做的也是信息大挪移的功夫，每天幾十個帖子的工作量，那時不象現在，海量信息可以拷貝，所以大多是根據技術資料自己編寫的多（快捷的打字速度就那么練出來的），最終還要靠自己的專業水平來審核一下，畢竟給人家提供的技術問題，一個小小的數字點的誤差可能就是幾十萬的損失。

        定向咨詢階段

        做了半年多的編輯，然后就去做區域市場開發，記得當時做的遼寧阜新和四川巴中地區的信息維護咨詢工作，從這時開始，信息大挪移開始向定向咨詢開始了，更多的實際市場經驗的吸收，明白了客戶是企業發展的根本，客戶需求的概念第一次放在了思考的第一位。

        資源整合階段

        兩年后，終究覺得編輯的發展空間還是有限的，決定去平面媒體積累一些資源整合和運作的經驗，做采訪、跑廣告、做策劃等等，如何利用自己手中的資源置換到自己需要的更多資源，說白了，做個套也要讓人家心甘情愿的進來呀。

        還是做編輯

     平面媒體鍍金出來，再次從網絡編輯開始，這次不同的是要做分析了，大量的歷史數據、統計指標、趨勢判斷工具、企業動態與宏觀基本面的信息，弄的頭昏腦脹，兩個月的時間，恐怕做夢都是K線圖、黃金分割等等。
     不過還好，信息挪移的功夫已經爐火純青，自己寫點也是駕輕路熟，學會了這么多的，國內金融行業開始崛起，作為一個期貨和現貨分析師，發展起來應該挺好的。第一次對前途充滿了信心。

        網站運營階段

       都說福兮禍所依，分析師的職位調整，被調去做網絡運營了，這是06年，網絡運營需要花費的腦力斃體力大的多，各種各樣的數據分析，業務流程規劃和設計，社區博客的運營，體驗以及推廣計劃，好像到處都是問題，怎么著手呢，先從搜集問題、準備改版開始吧。
    搜集各部分的工作流程，網站的客戶行為分析，訪問流程優化設計等等，根據客戶的重視程度排名，然后在頁面上安排位置，設計頁面，美化出圖，征求意見。
    剛忙出個程度，老板換了，空降個網站運營，俺去做項目規劃了。

        項目規劃階段

       項目規劃，要求依托當前業務的經驗，尋找其他的業務模式和潛在的市場，也就是尋找藍海。調整心態以后，求爺爺告奶奶總算拼湊了個小團隊，然后開始市場分析、市場調研、業務設計、然后就是試運行，辛苦N月，終于要進入運營階段，老總說董事會沒有通過。先去做個網上展會的項目吧。暈了N久N久，再次開始網上項目的規劃運行。

        產品總監

       經歷了一個個的規劃運行到擱置、到再規劃再運營再擱置的痛苦以后，團隊已經七零八落的，公司各個部門的業務和流程摸的門清，除了財務以外，公司說不折騰了，你來做項目優化吧。
   幾經折騰下來，公司里面雞飛狗跳，團隊也沒了，人也得罪了的差不多了，原來支持的老板離開了，一片慘淡。

        回首想想這幾年，自己在瘋長的過程中，丟了許多，但也得到了許多，都說得到必然要失去，但最終還是要有一個自己的信念，回顧過去的經歷，曲曲折折，始終堅持知道自己要什么，怎么得到，壓力是挑戰，挑戰是成長。

        與各位同行的編輯共享。   也為各位編輯提供一條未來發展的不同道路。(轉載)