創業是很多年輕人就業的第一想法，那么創業中會有什么問題呢？

很多人創業最初都是靠熱情或信任選擇的合作創業模式，結果在經營到一定程度后，這中間出現問題的也不少。

很多人都把創業比作商海中的一葉扁舟，那我就在這兒起草一個我認為的“船長”應該是個什么樣子。

1. 經營決策權必須掌握在船長手中

民主經營適合于已經經營穩定的大船，郎咸平說實施民主的目的不是讓結果變得最好，而是保證大船的公共利益不因為某個人的專制而變得最糟。民主可能會影響創新，但它可以保證結果不是最壞。如果我們是打算創業的一葉扁舟，那么必須船長一人專制，其它人任何人都可以有建議權，但僅僅是建議權。

2. 兼職想做一些有意義的事時，一切憑自愿

有時候你還沒有磨礪成為一個可以帶領船隊航行的船長，但是你有這樣的心和夢想，想利用工作之余跟志趣想投的幾個朋友一塊做一件未來可能會成為事業的事情。這時候跟你一塊參與的人頂多算是半只腳踏在了這只船上，從事實上講這是可利用但非穩定可靠的資源，維系這一良好關系的唯一原則就是：一切憑自愿。所以，你兼職的項目計劃不要做的太滿。可以不斷向團隊傳遞信心，哪怕他們只是參與做點滴的事情，但一定要保證是在做正向的積累。如果這時候需要有費用支出，也建議由船長個人承擔。參與成員只貢獻時間和能力。不要讓成員在興趣背后還有個經濟負擔。如果有成員自愿承擔一部分費用也可以，但是船長不可以動員。同時，將來如果有收益了，成員的自愿支出費用應該及時得到幾倍于原來的補償?？偸?，還是那條原則：一切憑自愿，不然你可能連找到志趣相投的人一塊從零開始實踐的機會都沒有。

3. 如果是注冊公司創業，為自己和所有人做好一到兩年的準備

如果是要成立公司全職的做一件事情，這時候成員不再是半只腳踏在你的船上，你在獲得資源的同時也意味著責任。所以要為你自己和所有人做好一到兩年的準備。建議員工的薪水不要低于社會平均值，承諾核心成員可以與創始人將來一起參與首輪分紅的權力。充分了解員工每一位的特長，根據當下形式做對正確的事情。成員們工作可以緊張，但是否能夠做到有序取決于你提前的策劃能力。

4. 開始盈利以后，做到公平和激勵

在公司有盈利能力以后，必須用一種方式兌現當初對核心成員或元老們要實現共同富裕的承諾。對于當初有經濟支出的人士優先以公司財務的名義進行幾倍于原來金額的返還(這并不是風險投資，而是借錢發財，有錢返還的一種感恩)。兌現承諾時可以核心成員2/3投票通過必須把每年利潤的20%(或多少)拿出來分紅，按過去大家貢獻的大小來分成，即使金額很小，也有必要養成這一習慣。每年利潤分成的比例不經投票通過創始人不得改動，以避免少數創始人見錢眼開，不愿分紅的情況出現。全體員工的薪水在有條件的情況下，要比行業正常值高10-20%(因為大多數員工都自我認為他的能力至少比別人會高20%)，并告誡員工：公司不可能給你降薪水，但有可能會因為你的自我懶散而被公司清退，以激勵員工根據當前的薪水不斷努力向前。(意思是說你當前的高薪水并不是你過去的能力就可以完全羸得的，而是寄希望于你有20%的努力才提前發放給你的。)

5. 實現抱負后，讓穩定項目有序經營，開創項目實驗經營

在創始人及核心成員的理想和財富目標實現以后，對于有意愿的員老可以鼓勵其出去創業，同時每年依然給予一個較低份額的分紅比例，以銘記他對公司的貢獻。如果是上市公司，根據他個人意愿，他還可以多購買公司的股票。對于出去創業的元老三年以內不得從事與公司經營有直接競爭關系的業務，否則分紅權力取消。對于想留在公司一直到退休的員老，可以鼓勵其自由彈性的工作制度，逐步把工作內容過度給年輕的員工，而他薪水每年照拿，更多的則作為公司的顧問力量，這樣也是讓他后半生的生活更有質量，想去旅游或什么都可以，不用天天來公司上班。對于創始人自己看其意愿是愿意不斷打造團隊的經營理念，還是愿意再去創立其它的項目。原則上即使聘請經理人，也是從公司內部選拔，以確保經過多年的磨合可以深刻理念公司的經營理念和原則。與原有項目相關的任何重大決策，此時原則上要以民主的方式通過，以確保公司這一大群人的利益，不會因為某個人的專制而變得最糟。即使看似機遇的經營方向，也是成立經營小組，在一定小范圍內去實驗經營，為公司的創新保留一個機會。