1，業務深度帶來業務驅動力

在工作之初，我認為無論負責什么項目，交互設計都是一種解決復雜問題的能力，從設計分析到設計產出是具有絕對的普適應;而且隨著設計能力的提升，經驗的積累，這種普適性更加凸顯;這一層我并不否認，但交互設計師只聚焦于普適性可能永遠都處于門外漢的水準;有機會專門負責直播項目，讓我不得不接觸和使用各種直播App，不得不和很多專門做直播的人合作，在這過程中，讓我對于直播業務有了深入了解。

舉個栗子，比如設計一個直播的發布流程。

通過簡單的競品分析，相信任何交互設計師都能交付出一個流程完整且合理的設計，這是交互的普適性;但實際上，直播卻分為很多不同屬性，比如資訊直播、秀場直播、體育直播、節目直播等等，不同屬性的直播有著不同的業務需求;資訊直播性質敏感，有著非常嚴格的審核制度，所以如何方便審核才是關鍵，而且主播往往趕赴現場，多在戶外，所以為了保證在弱網情況下的流暢度，切換畫面清晰度成為發布直播的必備環節;秀場直播注重個人包裝，多處于網絡穩定的室內環境，所以發布流程不為高效只為華麗;節目直播時間固定，內容可預估，所以直播預告的提前發布是別的直播類型所不需要的;再比如，資訊直播內容嚴謹，主播提前試鏡是剛需。

諸如以上的知識，當你了解越多，你的設計才越接地氣，這不是單靠普適性就能獲得的。

再舉個栗子，頻繁的使用各種直播app能夠第一時間掌握競品的動態，甚至比產品經理更早的知道競品推出的新玩法與新設計，從而予以借鑒主動的去推動項目，而不是單方面的接收產品需求，這種業務驅動力慢慢的就轉變為設計師的影響力。

說白了，便是干一行愛一行的思維，不是說現在負責新聞App的交互，好像只琢磨資訊領域，業務變窄職業發展就會受阻，而是說無論你現在負責哪個模塊哪個項目，都應該有迅速深耕業務的能力，而且這種素質應該是交互設計師必備的。

正是因為自我驅動，才能讓自己變得與眾不同，在團隊中不可獲取;不過話說回來，業務深耕也需要有條理系統化的積累，此一節，也是我今日努力的目標。

2，敏捷響應與時間管理

隨便翻開一本交互設計相關的書籍，都能看到交互設計“標準”的設計流程，可是現實的工作絕逼不會按照書上寫的來，領導不會等你一步步精雕細琢的走完所有設計步驟。

我負責的直播項目屬于內部創新項目，一方面由于很多新功能的嘗試，每天都會收到各種小需求反饋與bug;面對這種小需求，交互設計師要有自己的判斷力，只要是合理的，就不要拘泥于討論，快速決策與輸出也是應該具有的素質。另一方面，因為直播項目自身的特殊性，存在著各路需求方，作為交互的上游，需求方可以是產品經理、設計主管、項目經理，也可以是領導、以及比領導更大的領導，這就導致了工作中也經常會收到各種“空降需求”，要求交互必須敏捷響應，有能力迅速補坑，迅速完善需求，再迅速完成設計;因為這種緊急需求往往都只是從某個單一維度出發，某個層面來講雖然高瞻遠矚但缺乏深思熟慮。

但能夠敏捷響應迅速補坑的背后，是交互專業素養方面的積累，包含著對平臺規范的熟悉程度、競品熟知程度、設計方案的歷史沉淀等等。

除此之外，敏捷響應的同時我們會發現，往往這些工作是夾雜在你的常規工作之中的，各種突如其來的小需求零碎且耗費時間，會打亂既定的工作安排與節奏。

我是一個非常不擅長多線程工作的人，而在實際工作中，多線程的工作模式，長線任務與短線任務重合幾乎是常態，這一點在交互身上尤為突出;因為交互走在產品研發的中上游，很可能參與的多個項目進度不一、體量不一;項目1已經處于走查上線階段，而項目2正在原型設計階段，而項目3才處于設計分析的階段，還可能再并線一個項目4——一個長達數月的長期項目。這就要求交互設計師，專注認真的同時，要“一心多用”。

應對策略就是分解自己的工作時間; 因為在一個較為成熟的工作團隊中，你的任務是明確的，產品經理以及設計主管已經將任務拆解，交互設計師要做的就是分解自己的工作時間。合理把控與安排，有條不紊地安排一整天的工作分配，是非常重要的一項能力。我經常出現工作一天下來，身心疲憊，但回顧時卻又覺得沒干什么的狀態，而反觀部門里的有些同事，感覺工作量與強度數倍于我卻游刃有余，不僅會感嘆，是多么強大的把控能力才能應付如此之多的任務。

3，悟性與克服惰性

設計終究是個創意活動，不能說設計必須天賦，但最起碼要開竅;悟性會體現在多個方面，能夠明確項目的初衷，明白業務的目標，甚至是領悟領導的預期，尤其最后者(此一節，我不用多說，大家也都明白)。

交互設計師是將抽象想法具象化的第一人，很多爭議的開始就存在于這個具象化的過程中，而爭議的源頭往往是交互設計師屯于所謂的“用戶體驗”(這其中還排除那些自以為的“用戶體驗”)，設計的推翻與重復大多數情況下并不是說設計的不到位，而是理解的不到位;新人總是不缺乏熱血，熱血誠然可貴，可是熱血必須撒對地方，涂在地上那不叫熱血，叫雞血。

小需求是一個個的獨立任務，考慮用戶體驗、平臺規范是入門級的水平，如何立足于業務目標，懂得將小需求串起來，所有內容都是為大的業務目標服務，才是真正能力的體現;但我也還沒有找大師開過光，只是認識到這一層，如何開竅，只能再體會了。

正如我所說，新人渴望進步，一腔熱血，只要你熱愛設計工作，勤奮很容易做到;所以，我要說的惰性，并不是懶惰不思進取，而是說當有一定經驗積累之后的思維惰性;初級交互大風大浪沒有見過，但好歹是涉過水濕過鞋了，而初級交互不同于高級設計師的一點就是心態或者說職業素養，新人很容易自滿。

總認為自己沒接觸過的才算是挑戰;舉個栗子，比如拿到一個需求，很可能之前已經設計過類似的頁面，迅速在腦海中草擬了設計，覺得沒什么問題就駕輕就熟的產出了，最后結果可能的確也不會出現什么大的問題，但正是這種思維的惰性，可能會跳過競品分析的環節，可能會跳過尋求新的可能的機會，可能也不會產出有亮點的設計。

以上是來自一名初級交互設計師的工作心得，更多的也是我在工作中不斷認識自己的一個過程。通過認識自己去朔造自己的”工作人格“，可能也是看這篇文章的你所需要的;寫此文，是為了鞭策自己，也希望更多職場新人共勉。