關乎觀念轉換，關乎身在兵位胸為帥謀。

這個是我接觸到的每一個新人剛來的時候共通的狀態，任務做完了就開始發呆，等著被要求檢查"作業"。但事實上你的每一個舉動都在和周圍的每個人展示你的"能力"，都形成了別人對你的工作能力的評價。

接到每一個任務的時候，問清楚目標就按照自己的方法去做到最好。不需要每一步都問"對不對"，"是不是這樣"。那樣做出來的東西不是你自己的，既不會準確，也沒有激情。而且沒人知道最終的答案，你的上司也不知道。

在每一次和前輩接收任務或者收集反饋后都要主動預估下一次碰頭的時間，保持透明，方便大家安排時間或分配任務。能夠精準預估出工作量也是要經過一定時間的訓練的。

04. 把每一個任務當做學習機會，做得越多得到的反饋越多

每一個leader都喜歡勤奮努力的孩子。而對你本人來說，謹小慎微的產出能得到什么有價值的反饋和學習經驗呢？好好去發揮！把每一件事情都當做能放入自己作品集的水準去做。

在每一次過稿的時候都要描述清楚自己做的是什么，花了多少時間，目標是什么，為什么選擇這個方向，都嘗試了什么，甚至遇到了什么問題，由此別人才可以提出更針對性的反饋，也可以避免浪費時間到不需要聚焦的范圍上去。

對自己有自信，你能夠進來公司說明已經被認可了，就應該把自己的能力完全發揮出來。當自己很努力去做了，就要有自信地去向別人推薦，而不是一直低頭詢問意見（當然也不能太自恃聰明）。你把自己當做下屬，別人自然當你下屬來對待。

如果你是一手負責人，這個事情沒有人比你更了解。所以當別人給的反饋讓你疑惑的時候，一定要提出來跟大家探討。同時，不要期待每個人都記得你在做什么、做了些什么，每一次的溝通都要陳述清楚自己的狀態。

分析每一次得到的反饋背后的含義，他建議要把右下角的三角形都去掉是什么原因？是希望不要搶了左邊文字的風頭嗎？如果是這個目的的話，不一定是要通過去掉三角形來解決，這樣你才有了自主設計的權利。

學會提問，在接受每一個指令的時候都復述一遍來詢問對方是否是這個意思。如果不好意思問問題，或者擔心別人覺得自己很笨沒有聽懂，那么到交稿的時候你的上司才發現你根本沒有聽懂，而時間已經浪費了，哪個問題更嚴重一點？

人活著要有自己的目標。自己想學些什么？想得到什么成就？想推動什么？都可以和你的上級溝通。這樣彼此都在做想做的事情，才會都開心嘛~

注：這里的新手指的是剛畢業或仍未畢業的設計狗。