開始之前介紹下本人從業經歷。09年接觸電商，和朋友合伙創業-童裝類目，一直到2012年末。因為各自意見和想法不一致，最終導致分開，但是和朋友合作3年，沒有矛盾也沒有和其他合伙型公司一樣分開后弄的雞飛狗跳，沒有財務糾紛，其實最后還是好聚好散，現在咱們關系還是非常好，隔三差五聚會交流心得。這一點很難得……能做到的真的不多……最近看中國合伙人，許多人說，不能和朋友合伙做生意，這樣通常的后果是最后連朋友都做不成，這個看法我不是完全贊同，關鍵看你合伙朋友是什么性格，你們之間有沒有充分了解，有沒有把自己的角色定位清除？每個人該管那一塊？反正我總結了，可以和兄弟朋友合伙，但是這個兄弟朋友一定是不能計較的人，我的前面合伙人都不計較，我現在的合伙人也不計較。這點就夠了…………

下面我介紹下我目前的團隊組合：現在合伙團隊是3個人，A兄弟負責生產，杠杠的。之前玩資本金融的，能夠把錢和做貨玩到極致，有10萬塊錢可以做100-150萬塊錢的貨回來，而且對外關系可以處理到極致，對于團隊，他從不過問。和我10年兄弟情

B兄弟操盤公司的女童天貓商城（公司2個天貓店一個女童一個男童），團隊較色---女童運營。附帶處理公司稅務發票以及團隊的基礎工作培訓。和我9年兄弟情。

我---負責操盤男童商城--這個我是我今天分享的主題，我是今年3月4號到這邊來的，過來后直接操盤男童商城，男童商城是2012年國慶節的時候開業的，因為這邊團隊還不夠成熟，我的B兄弟主要操盤女童天貓，順帶操盤男童商城，但是一個人的精力有限，而且供應商那邊去年把貨80%都做出來問題，到今年為止這個男童商城基本上等于是個廢店。DSR評分全部飄綠。日營業額100-500之間。下面開始我正式分享怎么在3個月內吧一個廢店從日營業額100-500做到行業TOP100的。我所說的是我的心得，如果您覺得我的做法和思路可以借鑒，歡迎交流，如果覺得有什么做的不好的地方，歡迎拍磚。。。

因為現在沒有簡易銷售統計了，所以我知道從哪里找出來之前的銷售業績。不然的話可以做業績對比更有說服力。下面我從數據魔方拉一下3月-4月的清倉業績

上面是3月份這個店基本上和死店一樣的業績

3月20幾號我開始清倉。反正一天能清回幾千塊錢，因為款式少，而且不好看。我個人認為最多只能做這個業績了。

我3月中旬來 業績是每天大概300塊錢。

我所做的第一件事就是安排人盤點倉庫，因為我要清楚現在有多少貨，了解多少貨的目的是我急需要做清倉，做清倉的目的有2點，第一把店鋪做活，一個死店鋪，每天流量很少，銷量很少的時候你必須想辦法去把店鋪做活，哪怕是成本價甩貨。第二個目的是甩貨回點錢做夏裝，因為這邊很缺錢。

貨盤下來，有20多萬，然后摒棄掉那些有問題很嚴重的衣服，因為賣出去會嚴重影響評分，所以我又去掉20%的款剩下大概還有15萬左右的貨，盤點好庫存我就開始整店鋪，第一步是調價，所有衣服做清倉，成本價甩貨，所有寶貝標題內都打上特價 清倉，根據數據魔方里面的數據，每天搜索童裝 特價 童裝清倉 這類關鍵詞的客戶群體不少，我要做的就是吸引這批客戶進店，進店后全店做促銷清倉，裝修的比較夸張，但是這樣下來效果很不錯，10天之內業績就穩定在3000塊錢左右，流量可以做到每天1000左右，我清倉大概做了1個月時間，回了十幾萬塊錢，然后同步進行夏款的開發。

ps：關于清倉的更多詳細和方法，我后續會單獨開貼分享的。

夏款的開發是我全部操盤的，（我們沒有設計師哦)從選款式圖片--到柯橋找面料---后面參與樣板的確認---到樣衣出來---再到拍照搭配--到上架銷售全部我親自把控。我夏季第一季選了40多個款式，最后出來到架上銷售總共30款不到，從選款到上架-用時1個月。這樣差不多到4月20多號開始銷售了，

我夏裝是4月23號開始上架--到今天6月24號大概2個月的時間，下面我貼下業績

各位看官會說，你吹牛逼了，每天兩三萬怎么能進前100，當然我標題是夸張了點，但是我現在每天數據魔方的數據里，我做3萬左右，從6月15號后開始基本上每天進前100，童裝的市場行情就這樣。6月中旬陸續進入淡季，只需要30000左右的銷量，我做到這樣我覺得是我最大極限了，因為我店內只有20多款東西再賣，我沒有更多款，沒有更多資金去開發更多款。目前只能這樣，等到秋裝，再加大產品開發的力度。