一、概述
惠普的企業(yè)監(jiān)控中心解決方案(EMCC)以惠普的ITSM(IT服務(wù)管理)參考模型為流程建設(shè)標準,結(jié)合惠普多年來對各行業(yè)頂尖公司的IT部門支持經(jīng)驗,結(jié)合客戶實際的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與IT系統(tǒng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,根據(jù)客戶特點量身定制,幫助客戶搭建以服務(wù)為導(dǎo)向的IT服務(wù)管理體系,建立規(guī)范的服務(wù)平臺與監(jiān)控平臺,有效提升IT服務(wù)運作效率,確保IT服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)能夠充分適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的能力要求。
借鑒先進的IT管理經(jīng)驗;
提高IT服務(wù)水平與運作效率,提高客戶滿意度;
提高IT投資回報率;
及時發(fā)現(xiàn)IT系統(tǒng)出現(xiàn)的問題,防患于未然;
IT系統(tǒng)建設(shè)能夠配合企業(yè)規(guī)模的發(fā)展;
IT系統(tǒng)對業(yè)務(wù)部門能夠提供更多的有效支持;
共享IT服務(wù)管理經(jīng)驗:
惠普EMCC方案在實施的過程中將由惠普專業(yè)服務(wù)小組與客戶IT部門的相關(guān)人員共同組成項目小組,共同實施整體項目,并且惠普EMCC專家在整個實施過程中采取受之于漁地培訓(xùn)方式,客戶將與惠普公司共享惠普公司數(shù)十年的IT服務(wù)管理經(jīng)驗。
轉(zhuǎn)變IT定位,提供主動服務(wù):
幫助客戶的IT支持部門轉(zhuǎn)變角色,從傳統(tǒng)的提供被動式服務(wù)轉(zhuǎn)而提供主動式服務(wù),使IT服務(wù)平臺成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展必不可少的保障平臺;
持續(xù)改進服務(wù),提高客戶滿意:
通過建立以服務(wù)為中心的IT服務(wù)管理體系,幫助客戶持續(xù)性地改進服務(wù)質(zhì)量,最終實現(xiàn)客戶滿意度的有效提升;
明確職責定位,提高服務(wù)效率:
通過規(guī)范的服務(wù)管理流程運作,幫助客戶進一步明確各部門的職責定位,有效提升IT服務(wù)效率;
采用科學(xué)方法,實現(xiàn)量化管理:
通過采用科學(xué)的人員管理制度,幫助客戶實現(xiàn)IT人員的量化管理,并與管理決策或績效考核掛鉤,提高內(nèi)部員工的工作積極性與滿意度;
搭建交流平臺,實現(xiàn)知識共享:
幫助客戶搭建有效的知識交流平臺,建立知識共享機制,實現(xiàn)客戶內(nèi)部知識的交流與積累;
科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃,避免投資浪費:
結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,采用科學(xué)的ITSM模型進行系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計,充分考慮系統(tǒng)的可擴展性,并分階段實施IT建設(shè),避免IT投資浪費,節(jié)約IT建設(shè)成本。
@ 科學(xué)的理論體系:
作為IT服務(wù)管理及其國際標準的領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者,惠普公司一直在ISM領(lǐng)域的業(yè)界保持領(lǐng)先地位,并基于開放的IT管理標準ITIL與結(jié)合惠普公司多年來的IT服務(wù)經(jīng)驗,率先提出領(lǐng)先的ITSM方法論,作為其項目實施的基礎(chǔ);
@ 豐富的實踐經(jīng)驗:
作為專業(yè)IT服務(wù)提供商,惠普公司在管理大型、復(fù)雜的IT系統(tǒng),以及提供高效的IT服務(wù)方面具有多年經(jīng)驗。在ITSM領(lǐng)域,惠普公司擁有20余年的項目運作經(jīng)驗,并在中國成功實施了數(shù)十個ITSM咨詢、認證、策劃與實施服務(wù)項目,是目前尤其是在中國IT服務(wù)管理市場中經(jīng)驗最豐富的業(yè)界最佳實踐者;
@ 充足的專家人材庫:
惠普公司是首家在中國開展IT服務(wù)管理培訓(xùn)及認證的專業(yè)機構(gòu),在中國及全球匯集了許多專業(yè)的IT服務(wù)管理咨詢顧問,其中包括超過650個HP Open View 咨詢顧問與150個ITIL 和ITSM 認證的專業(yè)人員,具有充足的技術(shù)專家隊伍保障項目實施效果;
惠普EMCC方案強調(diào)的面向業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)的監(jiān)控管理與服務(wù)管理,并且被管理的系統(tǒng)具有高度的可擴充性,能夠充分適應(yīng)企業(yè)計算機系統(tǒng)與業(yè)務(wù)規(guī)模的快速發(fā)展;
各行業(yè)客戶均對此方案有需求。但本方案的實施更適合于規(guī)模較大、IT系統(tǒng)復(fù)雜程度高、IT服務(wù)水平要求高并且自身IT管理水平有待于進一步提高的企業(yè)客戶。
惠普針對不同行業(yè)用戶提供針對其行業(yè)應(yīng)用特點的企業(yè)IT監(jiān)控&服務(wù)管理解決方案,如:
汽車制造業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控中心解決方案
半導(dǎo)體企業(yè)IT效能監(jiān)控管理解決方案
電信電子工單解決方案
移動BOSS網(wǎng)管系統(tǒng)
稅務(wù)系統(tǒng)總控中心解決方案
銀行總控中心解決方案
電力生產(chǎn)安全監(jiān)控中心
交通運輸安全保障中心等
二、背景
(如: 企業(yè)存在的問題, 挑戰(zhàn) 或企業(yè)需要成長方面)
企業(yè)在進行IT系統(tǒng)建設(shè)過程中,通常只關(guān)注設(shè)備的價格和性能,而忽略了業(yè)務(wù)流程和人員配置,雖然能夠確保IT設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn),但卻很難確保其能夠在最佳狀態(tài)下運轉(zhuǎn);
集成后IT系統(tǒng)內(nèi)涉及的設(shè)備種類繁多、分布地域廣闊,對企業(yè)全系統(tǒng)運營和維護管理工作水平要求很高。各企業(yè)IT部門的管理者都將面臨如何管好、用好這龐大的IT系統(tǒng),并利用這些系統(tǒng)促進企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,由于缺乏科學(xué)的IT管理方法與規(guī)范的管理流程體系,造成系統(tǒng)管理割裂,無法及時有效判定問題原因,并且責任互相推諉,整體服務(wù)水平低下,運作效率也相對較低;
IT應(yīng)用停留在較低的層面上,CIO往往從技術(shù)的角度考慮IT的建設(shè),而不是從業(yè)務(wù)出發(fā),很難感覺到IT對業(yè)務(wù)的推動,因此IT建設(shè)往往得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的重視,IT部門通常被認為是高成本/低質(zhì)量的部門。
三、惠普基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案路線圖
EMCC解決方案主要幫助企業(yè)建立有效性的IT監(jiān)控&服務(wù)管理平臺,充分提高企業(yè)IT系統(tǒng)的有效性,確保IT系統(tǒng)能夠充分適應(yīng)并促進企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
EMCC解決方案將為企業(yè)IT系統(tǒng)提供有效規(guī)范的管理與控制平臺,確保IT系統(tǒng)的運作效率,提升IT系統(tǒng)的服務(wù)水平,有效促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
四、本解決方案構(gòu)成模塊 & 特性
HP EMCC解決方案主要包括IT監(jiān)控管理方案與IT服務(wù)管理方案,這兩個方案之間并非完全獨立,IT監(jiān)控管理方案的實現(xiàn)是基礎(chǔ),該方案將根據(jù)企業(yè)IT系統(tǒng)管理指標實現(xiàn)對各級IT系統(tǒng)地全面監(jiān)控管理,并根據(jù)不同的監(jiān)控結(jié)果進行相應(yīng)的處理,必要時將通過報警系統(tǒng)及時通知相關(guān)負責人員,確保系統(tǒng)處于最優(yōu)的運行狀態(tài)。
服務(wù)管理平臺將利用監(jiān)控管理平臺所展示的監(jiān)控指標,為IT部門提供一個系統(tǒng)化的服務(wù)管理平臺,在電子化平臺上實施呼叫管理、事件管理和問題管理等支持流程與配置、變更和服務(wù)級別管理等質(zhì)量管理流程。
IT監(jiān)控&服務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)將有效實現(xiàn)各級服務(wù)中心對系統(tǒng)資源的集中管理,并且各級管理員能夠通過系統(tǒng)管理軟件就完成分布式、跨平臺、跨系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器/客戶機、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用軟件的集中和集成管理。
其中,監(jiān)控管理中心解決方案包括:監(jiān)控展示模塊,網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理模塊,系統(tǒng)監(jiān)控管理模塊,機房監(jiān)控中心方模塊,日常運營管理模塊,知識管理模塊。
服務(wù)管理中心解決方案包括五個模塊:服務(wù)管理評估模塊、服務(wù)等級管理模塊、服務(wù)能力管理模塊、服務(wù)成本管理模塊和服務(wù)幫助臺模塊。
監(jiān)控展示模塊主要內(nèi)容
展示系統(tǒng)是企業(yè)監(jiān)控中心的門面,通過企業(yè)監(jiān)控中心展示系統(tǒng)的建設(shè),可以有效的提升企業(yè)監(jiān)控中心的整體實力和故障解決效率,為監(jiān)控中心及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題提供必要的展示界面。
網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理模塊主要內(nèi)容
基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)管理方案
拓撲管理:包括集中式拓撲管理和分布式拓撲管理。
故障管理:包括Syslog故障管理和Snmp Trap故障管理以及Log信息故障管理。
性能管理: 包括Snmp性能信息管理以及Netflow和Rmon性能管理。
配置管理:包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的版本配置信息管理和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的登陸操作管理。
高級網(wǎng)絡(luò)管理方案
事件關(guān)聯(lián)管理:包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備事件的關(guān)聯(lián)設(shè)計和開發(fā)。
安全設(shè)備管理:包括網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備的管理和告警。
應(yīng)用流量管理:包括流量監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用流量的分配管理。
實時性能管理模塊:包括網(wǎng)絡(luò)管理的實時性能工具。
故障輔助解決模塊:包括網(wǎng)絡(luò)管理的故障輔助解決工具。
系統(tǒng)監(jiān)控管理模塊主要內(nèi)容
日常運營管理模塊主要內(nèi)容
(1)IT工作人員維護工作手冊(一線專家、二線專家)
維護內(nèi)容
關(guān)鍵監(jiān)控指標KMI
行為規(guī)范
(2)日常操作維護管理手冊
維護管理組織
維護內(nèi)容
人員定位
維護流程
機房監(jiān)控管理模塊主要內(nèi)容
知識管理模塊主要內(nèi)容
HP 服務(wù)管理方案架構(gòu)
服務(wù)管理方案包括五個模塊。即:服務(wù)管理評估模塊、服務(wù)等級管理模塊、服務(wù)能力管理模塊、服務(wù)成本管理模塊和服務(wù)幫助臺模塊。
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