作為一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，OKR在企業管理中有著非常重要的作用。在一些有硅谷背景的初創企業推行下，如今的OKR受到了很多IT、互聯網、高科技企業的追捧，開始變得流行起來。

　　而Worktile是國內首家將OKR管理方法以軟件形式實施落地的企業協作平臺，將工具與理念相融合，為OKR的落地提供工具層面的支持，讓企業更好的使用OKR工具。

　　在開始OKR前需要考慮以多長的周期進行實施，推薦在季度和月之間選擇一個作為公司實施OKR的周期。打開Worktile-目標-周期管理，新建OKR目標管理周期。

　　首先分別說明一下O和KR關鍵結果：目標回答的是我們想做什么問題，是定性的，好的目標應該是有時限要求的，簡潔直白的陳述，能鼓舞人心的、能激發團隊共鳴。關鍵結果回答的是我們如何知道自己是否達成了目標要求的問題，是定量的，設計KR最具挑戰的部分是如何把目標中定性的部分翻譯為定量KR。

　　OKR踐行公開透明的原則，所以所有目標都可以在目標關系樹中查看，目標關系樹默認從公司→部門→個人的層級方式展示。

　　在制定好OKR之后并不是束之高閣，而是需要進行定期的進度跟進以及評估。目標負責人可以隨時更新關鍵結果的進度，以及風險狀態。

　　每次更新都會在活動記錄里顯示，在進度歷史里可以查看進度更新前后的數據對比，在運營報告中可以查看目標差值，季度中期可以對目標關鍵結果的狀態和進度進行復盤。

　　在周期末，全體員工需要對本周期的OKR執行情況進行打分。在目標中點擊完成，并打分。

　　除此之外，在執行過程中還可以進行周期設置、目標展示、進度評估、溝通協作等多項操作。借助Worktile的OKR工具，能夠更好的對公司的事物進行周期管理。