對話張朝陽：我已經直播很多年了，每天都教英語

2020-06-12 23:10:32

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供稿：網友

搜狐系現(xiàn)在的產品都有張朝陽參與設計的痕跡。他說，自己是狐友、搜狐新聞客戶端以及搜狐視頻產品的主設計師。此次搜狐視頻的直播加入帶貨功能也是他的想法，推動團隊快速做出來。

搜狐董事局主席張朝陽

記者 | 肖芳

6月8日，搜狐董事局主席張朝陽在個人辦公室開啟了首場直播帶貨。

位于中關村的搜狐媒體大廈占地0.6萬平方米，其中18層有近1/3的空間是張朝陽的辦公室。在直播過程中，他在咖啡廳、會議室、陽光房等多個場景轉場，展示不同的商品，也讓網友窺探到了這位第一代互聯(lián)網明星企業(yè)家的辦公區(qū)以及個人的生活方式。

他在直播間推薦了ERGO CHEF My Juicer S榨汁機、奔騰加濕器、德龍咖啡機、星巴克咖啡豆等物品，每款商品的售價比實際售價低了幾百元不等，這些都是他生活中長期使用過，覺得不錯的產品。

張朝陽在直播帶貨之前接受界面新聞專訪時透露，這些品牌方知道他在用而且要在直播間推薦，特別喜出望外，都給他非常好的價格。

和專業(yè)帶貨主播使用抑揚頓挫的語氣號召屏幕前的用戶趕緊沖動消費不同，張朝陽在直播間里表現(xiàn)的很從容，更像是一場個人“秀”，全面展示自己的工作生活。

他在直播前的采訪中就稱并不在乎銷量。盡管也會被外界和其他老板的直播帶貨做對比，但張朝陽說，外界的聲音已經不太會影響到他，他還會繼續(xù)做幾次，這次帶貨是先開個頭，希望更多的名人和專家入駐搜狐視頻更多直播。

實際上，直播對于張朝陽來說已經不新鮮。過去四年，他每天都在搜狐的產品上直播教英語，并收獲了一批粉絲。

更早之前，張朝陽曾經沉寂了一段時間。2018年年中，休息了幾年的張朝陽全面回歸搜狐工作?；貧w之后，他經常對媒體傳達的信息是他的狀態(tài)越來越好，工作的時間越來越多，搜狐也在持續(xù)變好。這個轉變背后，他不常提起的是，自己經歷了很痛苦的過程，人生觀和價值觀都發(fā)生了翻天覆地的改變。

張朝陽說，曾經他想把公司做好，但用很多的精力享受生活，去爬雪山，去參與各種活動，活成明星式的人物?，F(xiàn)在更成熟了，要盡自己做人的本分，當好一個管理者，把公司認真做下去。

也正是在他沉寂的幾年中，搜狐的發(fā)展經歷了諸多波折。在移動互聯(lián)網中錯失機會，公司陷入虧損?；叵脒^去，張朝陽覺得不是某一個節(jié)點出了問題，而是太多節(jié)點都出了問題，根源是自己在管理上不在狀態(tài)。

“當時搜狐博客做得不錯，搜狐微博不錯，搜狐校友錄也不錯，如果沿著那些東西進一步思索打磨會有很多機會。我們鉆的不夠深，很多點想到了沒有延續(xù)下去。后來我消沉了幾年，那就更沒有人推動了。”

現(xiàn)在，張朝陽不再被過去的事困擾，“把自己的問題解決了，做一個新人。”

以前，他每天工作6小時，現(xiàn)在翻了一倍；以前，他更喜歡市場工作，其他部門投入的精力比較少，現(xiàn)在，包括財務、產品、內容、銷售等公司的每個部門，他都投入時間和團隊一起開會討論。他把自己前后狀態(tài)的差別形容為“一個時髦公司的CEO”和“一個真正的管理者”。

搜狐系現(xiàn)在的產品都有張朝陽參與設計的痕跡。他說，自己是狐友、搜狐新聞客戶端以及搜狐視頻產品的主設計師。此次搜狐視頻的直播加入帶貨功能也是他的想法，推動團隊快速做出來。

“希望搜狐視頻、搜狐新聞、狐友都能爆發(fā)，但不能急。”張朝陽坦言，現(xiàn)在搜狐系產品的用戶規(guī)模還不能讓他滿意，但搜狐集團財務向好讓他有了更多安全感。

張朝陽把現(xiàn)在的狀態(tài)形容為二次創(chuàng)業(yè)，并期待在他的努力下，搜狐再次復蘇。

以下為界面新聞和張朝陽的對話實錄：

直播已經熟能生巧

界面新聞：搜狐從什么時候開始做直播帶貨產品的？決策過程是怎樣的？

張朝陽：去年在互聯(lián)網大會上參加一些論壇，討論直播帶貨，聽他們說直播帶貨特別厲害，我想以后也可以帶點貨。1月份，我說要做分屏直播以及連麥功能，也說了要做知識傳播大課堂打賞功能和直播帶貨功能，后來先把帶貨功能開發(fā)出來了。

界面新聞：你直播帶貨之前做了哪些準備嗎？

張朝陽：我已經直播很多年了，每天都教英語，這次無非就是下載一個新版的搜狐視頻，我?guī)ж洿蠹矣X得不錯直接點小推車到店購買。直播我做了太多次，熟能生巧。教英語之前，我大概用半個小時準備好我講的東西，從幾個英文網站瀏覽幾篇重要的文章，用英語講這些新聞，再翻譯成中文，告訴大家詞匯。每天輕車熟路，又非常隨性。

界面新聞：直播教英語的過程中，有哪些讓你覺得有成就感的事？

張朝陽：需要每天堅持，尤其早期的時候需要一定的毅力。每天要學習半個小時，需要特別集中精力，能夠迅速在文章里面找到關鍵的語句做筆記，要講出來。這個過程沒有任何人幫助，完全是我自己在做，包括連賬號的設置、機架調節(jié)也都是我自己做，因為這個最初是我個人的事情，四年完全是我個人自己，沒有讓公司提供任何幫助?，F(xiàn)在公司提供一個課代表小組，把我每天翻譯過來的中文新聞和講過的單詞整理出來。

界面新聞：你直播教英語給搜狐的產品帶來什么？

張朝陽：最初是我自己的一個愛好，因為我做的特別細致、準確，后來我要求新聞團隊對世界新聞事件的報道以我這個為標桿，做內容得特別準確才行，搜狐新聞的品質得到改善。

界面新聞：直播帶貨你也想做一個標桿？

張朝陽：那倒不是?；ヂ?lián)網的好處是很多模糊的想法，做著做著漸入佳境。帶貨也是模糊的想法，因為我們不是做電子商務的，我?guī)ж浭窍Ｍ嗝餍侨腭v搜狐視頻帶貨。

界面新聞：現(xiàn)在開始邀請明星了嗎？

張朝陽：有些明星入駐了，一般都是先發(fā)短視頻，然后做一些直播，再下一步開始帶貨，走我這樣的道路。他們先熟悉起來這個賬號，營運這個賬號。我們不是一個帶貨平臺，而是希望明星把這兒發(fā)展成日常生活短視頻和直播表達的地方。他的粉絲多了，以后想帶點貨，可以是一個選擇。

界面新聞：品牌方知道你直播帶貨之后是什么反應？

張朝陽：他們知道我在用（他們的產品），而且我要（將這些產品）直播帶貨，特別喜出望外，給我一個非常好的價格。

“我是搜狐產品的主設計師”

界面新聞：搜狐的媒體業(yè)務有沒有明確的戰(zhàn)略方向，還是在嘗試哪個業(yè)務能做起來？

張朝陽：戰(zhàn)略很清晰了，現(xiàn)在打造兩個自媒體平臺，一個搜狐號為主的圖文自媒體平臺，另一個搜狐視頻自媒體平臺。

界面新聞：你對這兩個業(yè)務的現(xiàn)在的情況滿意嗎？

張朝陽：搜狐視頻“關注流”剛開始，目前直播還是挺滿意的。搜狐號有幾十萬的作者，搜索引擎可以搜到搜狐號的內容?，F(xiàn)在我們加上社交分發(fā)，用搜狐號可以入駐搜狐客戶端。

界面新聞：現(xiàn)在搜狐的主要流量在搜狐網和手機搜狐網嗎？未來怎么向移動端傾斜。

張朝陽：對。手機搜狐網是移動端，我們也會在APP推廣上加大力度。

界面新聞：今年在推廣上的投入比去年更多一些嗎？

張朝陽：應該是吧。不含搜狗，搜狐預計第二季度能夠盈利，如果錢更多我們會花更多的錢，最主要的是產品要做好，錢不能打水漂。產品不好，渠道錢一停用戶量馬上下來。

界面新聞：你在產品上發(fā)揮什么作用？

張朝陽：狐友、搜狐新聞客戶端以及搜狐視頻的發(fā)展，我是主設計師。

界面新聞：搜狐產品的人，年輕人偏多一些？

張朝陽：對。

界面新聞：能從年輕人身上吸收到不一樣的想法嗎？

張朝陽：是的，頭腦風暴。新東西的吸收跟年齡關系不大，看你是不是開放，要去使用。

界面新聞：你從哪里獲得新的產品趨勢和動態(tài)？

張朝陽：在頭腦風暴的過程中，我不太會使用太多其他公司的App，只使用自家產品。這個有優(yōu)點有缺點，優(yōu)點是我不受別人的產品干擾，會根據我對于社交分發(fā)基本的經驗和用戶的行為來設計產品。同時團隊能夠提供競爭對手的產品怎么做的，我只聽一聽，如果深度使用競爭對手的東西會被洗腦，我得的把握使得搜狐的這幾個產品很有獨特性。

界面新聞：但是去年狐友出來的時候，業(yè)界有很多批評的聲音。

張朝陽：到現(xiàn)在還有批評的聲音，我們還是堅持，需要沉下心來慢慢做。

界面新聞：外面批評的聲音不會太影響你？

張朝陽：如果太受影響產品就隨大流了，出不來。抖音做到這種程度，我們再做抖音沒有機會。

界面新聞：搜狐鼓勵員工做一些創(chuàng)新產品嗎？還是更多由你來主導創(chuàng)新？

張朝陽：是我主導，你如果讓他們去做創(chuàng)新的話，他們隨便弄一個新的APP或者新的東西是不可以的，因為好多人都在開發(fā)不同的東西，最后出來的東西勞民傷財，都是廢的。

界面新聞：你和其他同行交流多嗎？

張朝陽：不多，太多泄漏商業(yè)秘密。主要是和客戶和團隊交流。

界面新聞：互聯(lián)網行業(yè)中你會關注哪些動態(tài)？

張朝陽：只關注自己的產品。其它家的東西團隊會告訴我，我怕我的腦子被影響，很多東西要獨創(chuàng)，要走自己的路。

界面新聞：你學習的途徑有哪些？

張朝陽：學習就是要用心，以前我不太愛學習，早年名校綜合癥有點厭學，后來我克服了這個。現(xiàn)在每天直播半小時之內能了解特別多的事情，學習很重要。

“這兩年是我一個新的人出現(xiàn)”

界面新聞：如果回想過去，你覺得哪個時間節(jié)點做哪件事會讓搜狐現(xiàn)在的情況更好一些？

張朝陽：太多了，不是某一個節(jié)點，我在管理上有一段不在狀態(tài)，現(xiàn)在在狀態(tài)了。當時搜狐博客做得也不錯，搜狐微博做得也不錯，搜狐校友錄也是不錯的，那時候沿著那些東西再進一步思索打磨創(chuàng)新的話，會有很多機會。我們鉆的不夠深，想到了但是沒有延續(xù)下去。后來我消沉了幾年，那就更沒有人推動。

界面新聞：從2008年到現(xiàn)在，搜狐經歷了很多起伏，這個過程還會讓你感覺后悔嗎？

張朝陽：歷史就過去了，早年出名了，當時明星企業(yè)家，在管理上真的是不夠用心。后來經過幾年消沉，把自己的問題解決了，這兩年是我一個新的人出現(xiàn)。

界面新聞：十年前的你是什么樣子？

張朝陽：那時候我也想把公司做好，但用更多的精力去當名人和明星了，自己要享受生活，去爬雪山，去參與各種活動，活成明星式的人物?，F(xiàn)在更成熟了，要盡自己做人的本分，當好一個管理者，把公司認真做下去。

界面新聞：追求的目標跟之前不太一樣了？

張朝陽：是，人生觀、價值觀不太一樣。經歷了很痛苦的過程才有了這個轉變。

界面新聞：是不是搜狐過去幾年的虧損，讓你覺得壓力很大？

張朝陽：以前燒錢比較多，現(xiàn)金流就那么多錢，以前確實財務上籌劃不是那么多。2017年我們逐步停止購買一些特別昂貴的劇，18年中我全面回歸之后搜狐虧損迅速轉變。我是CEO，我不改變，別人沒有這個權利來改變。

界面新聞：重新回歸之后，你在工作上最大的變化是什么？

張朝陽：以前我喜歡做的事情會去做得比較多，比如我喜歡做市場，點子很多，做得很不錯。我以前不太喜歡算賬、看賬本，在產品上鉆得也不深，內容方面花時間比較少，銷售花得時間也少。我以前做這個公司，是一個時髦公司的CEO，現(xiàn)在我是一個真正的管理者，不會因為這個部門的事情不感興趣就不去跟他們開會研究，我把所有涉及到的事情都做好，要把這個公司做好。

界面新聞：現(xiàn)在外面依然有很多對搜狐不看好的聲音，你會在意嗎？

張朝陽：沒關系，我們做出業(yè)績就好。

界面新聞：今年對公司的預期是什么？

張朝陽：盈利。

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