為什么說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在走HTC的老路，當(dāng)年HTC如何失敗的？

2019-09-06 22:55:07

字體：大中小

供稿：網(wǎng)友

先下結(jié)論，說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)在走HTC的老路肯定是不對(duì)的，如今國(guó)產(chǎn)手機(jī)華為、OPPO、vivo和小米手機(jī)都已經(jīng)進(jìn)入全球前六，而且不僅僅在中國(guó)銷量好，在歐洲、印度等地方銷量也很不多，甚至非洲也是中國(guó)的傳音控股旗下的手機(jī)銷量領(lǐng)先，可以說(shuō)國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)很難再走回HTC的老路了。

　　那么問(wèn)題來(lái)了，當(dāng)年HTC如何失敗的？

　　1 HTC是代工廠起家的，代工廠起家的往往有一個(gè)先天的弱勢(shì)，那就是研發(fā)實(shí)力不夠強(qiáng)大，如果代工的產(chǎn)品銷量不行就會(huì)嚴(yán)重影響母公司的收入，進(jìn)入影響到新產(chǎn)品的研發(fā)投入。最終HTC敗因之一就是產(chǎn)品跟不上，產(chǎn)品跟不上的直接原因就是研發(fā)投入不夠。

　　2 在和三星對(duì)抗中，高估了自己的實(shí)力。HTC初始的銷量確實(shí)不錯(cuò)，尤其是在美國(guó)，甚至比三星手機(jī)還受歡迎，但或許正是因?yàn)槿绱?，讓HTC過(guò)于自信，最終在和三星的專利戰(zhàn)中敗下陣來(lái)，因?yàn)閷＠麊?wèn)題在美國(guó)禁售了一段時(shí)間之后，美國(guó)的額安卓手機(jī)就變成了三星手機(jī)的天下。即便到了如今，三星手機(jī)在美國(guó)依然可以和iPhone手機(jī)兩分天下。HTC后來(lái)即使再進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，但也已經(jīng)元?dú)獯髠?，再難東山再起。而華為手機(jī)、小米手機(jī)等因?yàn)橹T多原因，遲遲沒(méi)能進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，所以當(dāng)下的美國(guó)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的銷量占比不足10%。

　　3 低估了中國(guó)大陸市場(chǎng)。HTC因?yàn)榘阎匦亩挤旁诹嗣绹?guó)，倒是中國(guó)大陸市場(chǎng)的銷售體系混亂，再加之海外串貨，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷商們根本做不下去，賣不動(dòng)HTC，而等HTC醒悟的時(shí)候華為、小米、OPPO、vivo等國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)崛起了，早就沒(méi)有HTC的位置了。

　　4 在大陸市場(chǎng)，品牌錯(cuò)位也是一個(gè)失敗。當(dāng)年HTC的前身“多普達(dá)”在國(guó)內(nèi)有較高的知名度和美譽(yù)度，銷量也不錯(cuò)，但是不知道HTC搭錯(cuò)了哪根筋，把“多普達(dá)”這個(gè)品牌廢除了，統(tǒng)一采用HTC，最終導(dǎo)致原來(lái)“多普達(dá)”的用戶紛紛轉(zhuǎn)投其他品牌。

　　你怎么看呢？

上一篇：為什么把閑錢存余額寶而不是銀行？這個(gè)理由很有說(shuō)服力

下一篇：滴滴會(huì)倒閉嗎？看看司機(jī)和乘客如何說(shuō)