推薦：Asp.net生成htm靜態文件的兩種途徑
現在很多網站特別是資訊類的都把內容生成靜態頁（htmhtmlshtml等），這類總結了一下兩種生成靜態頁的方法并做了一個Demo文件供大家下載。分別是通過模板（比較常用）和根據url生成（不到萬

新的ASP概念不是指開發工具ASP(ActiveX Server Pages)，而是指應用服務提供商(Application Service Provider)一種新的IT經營模式。通俗的話，即企業不購買應用軟件，而是采用租賃的形式租用軟件，數據和軟件都部署在服務商提供的ASP平臺上，企業通過互聯網使用供應商提供的軟件。例如大家常用的電子郵件就可以看做一個ASP應用。

這種方式的優點就是企業不用再為信息化而投入大量的資金和時間進行建設，還可以避開了運行過程當中的維護工作。尤其前期的建設，企業需要采購服務器，還需要對采購的產品進行選型，并根據自己的需求進行修改，這個過程不僅耗時耗力耗財，而且還有一定的風險。一旦項目失敗不僅是企業財力和員工人力的損失，還有一個機會成本，即影響了企業把這些人力物力投入到別的方向上可能帶來的收益，還有對企業信息化進程受阻帶來的損失。

而且企業信息化的風險并不小，目前國內幾種主要的信息化項目(ERP，OA)實施成功率并不高，失敗的項目比較多。

而采用ASP方法看起來可以有效的規避這個風險，企業使用時，只是按使用期限交付租金，如果不合適，企業可以及時更換，不會有太大的損失。

所以有樂觀的預言，說ASP可以解決大型企業10%的需求，中小型企業75%的需求，并引用國外的數據，說明ASP已經對國外傳統的ERP巨頭形成了沖擊。

但我認為，在國內對ASP的應用前景過于樂觀還為時尚早。對ASP推動企業的信息化進程的能力表示懷疑。

因為ASP只是一種營銷方式，這種方式解決的是讓用戶更方便,更低風險的使用軟件的問題，但企業信息化不是以使用軟件為目的，而是通過信息化，給企業帶來各種管理上的提升，從而產生相應的效益。

舉個例子，本人朋友的一個家具工廠，曾經使用過一個很簡單的軟件，在這個軟件，把企業的售后問題分解，一是責任上的分解，

把產生問題的責任分解到每一個相應的環節，設計師設計時有沒有問題，審核設計的人有沒有審查出來，生產時是否出現了問題，保管時是否出現了問題，生產中物料沒有及時供應上是什么問題，每個環節都有明確的責任人，二是把解決售后問題發生的費用分解，

需要那些工序，每個工序的成本是多少，再根據責任和成本確定分擔比例，公司承擔一部分管理責任，其余由相應的責任人承擔，使用這個工具軟件三個月后，原來每個月九千多的售后總費用降至四千多，除了節省了成本以外，客戶的滿意度得到提高，人力物力浪費得到減少。

這雖然是一個很小的管理應用項目，也是一個成功案例，在這個案例中，真正讓項目成功的不是軟件，而是管理，這個公司雖然不大，但原來的管理比較完善，否則，責任分析和費用分解是很難做到公平的，推行起來就會很困難，會受到設計，生產人員的抵觸，在這個案例中，軟件只是一種工具，使這個工作的工作量變小，變得容易及時的完成。這種項目成功的基礎就是與用戶的管理水平相一致，客戶具有一定的成熟度，象這樣的企業從項目中受益，自然會加大信息化的力度，象這個案例中的企業，開訂單有自己開發的軟件，設計使用了圓方，管理上使用了智星ERP，而每個工具軟件都讓企業從使用中受益。

而我所了解的那些失敗案例，都是在投入了大量的資金和人力物力建設實施，系統上線后卻發現不但沒有起到預期的作用，反而搞得各部門怨聲載道，最后不得不再下線，或者僅僅留個樣子在應對檢查，卻使用原始的方式時行操作。這些失敗的案例中，不管原因是因為服務商服務能力不夠還是因為客戶成熟度不夠，不能為客戶帶來效益就會導致企業信息化進程受阻。

相對來說，軟件上線只是企業信息化的起步而不是終點。但我曾遇見過某ERP的項目經理，告訴我他們的ERP成功率是80%，當我用懷疑的眼光看著他時，他充滿自信的向我解釋，我們項目成功的標準是收回80%的項目款，如果企業是以這種心態來做項目，我不知道他們能有多少有生命力的項目，替他的客戶捏一把汗。

對企業來說軟件只是工具，不是目標，一個新的工具使用，必然伴隨著企業方方面面的流程改變，這是一個管理和技術相結合的系統工程。軟件廠商要想真正的發展，應當提高向用戶提供優質解決方案的能力。ASP平臺只是解決一個銷售渠道的問題，反過來，如果服務做得不好，也會很快被用戶拋棄，知名度和市場占有率的提高，并不代表美譽度的提高，也不意味著產品和企業就具有更強的生命力。

分享：ASP的含義、功能和選擇
從字面上說，ASP包含三方面含義： 1、Active：ASP使用了Microsoft的ActiveX技術。ActiveX（COM）技術是現在Microsoft軟件的重要基礎。它采用封裝對象，程序調用對象的技術，簡化編程，加強程