我的體驗，異同點有以下這些。

　　大小公司的產品經理區別在哪里?

　　在工作流程方面：大公司講規矩，小公司看效果。

　　大公司是講規矩的，流程出了紕漏，問題很嚴重，整個機器就運轉不起來。

　　舉個例子，同樣是淘寶，你是做商品展示的，卻偏要對支付環節指手畫腳;再或者你是做用戶研究的，卻偏把交互也幫忙做出來了。蘿卜不在自己的坑里，結果就是會亂套。

　　人越多的團隊、部門越多的公司，越容易因為這個扯皮。

　　而小公司更看重效果，你愿意多做些，那就多做些。惹人不高興了，我開掉不高興的人就是，你把事趕快做好最重要。

　　我見過很多技術強行參與產品設計，很多產品強行參與運營決策，甚至有前端產品經理兼做 HRD 的團隊。只要這事兒做出來了、有效果了，那就是大家認可的。

　　雖然這么操作不可持續，但資源緊缺、時間緊張的情況下，效果一定是最優先的。這也是小團隊動作快的原因，同時也是小團隊問題暴露得多的原因。就跟用電池一樣，用得久有用得久的辦法，用得狠有用得狠的辦法。

　　用人：大公司看經驗、資歷，小公司更看重聰明、執行力

　　大公司的用人會考慮到很多因素，某個部門的領導一定程度上會有公關或者給部門做品牌的作用(『我們部門老大是 8 年工作經驗/搜狗輸入法創始人』)，除了本身能在產品經理方面創造的價值，還要考慮是不是能很好地成長、適配未來的崗位，在這個公司有健康的工作狀態，甚至對公司夠不夠忠心。

　　小公司則會為了盡快得到收益，只看重這個產品經理立刻能產出什么。是不是能畫圖?你上!是不是可以寫文檔?你上!是不是可以跟項目?你上!這時不會太在意剛才提到的那些，也不在意具體的方式合不合理，流程正確不正確。

　　所以這里多說一句，小公司的成長其實建立在近飽和的工作狀態下，同時也建立在做的事情很雜、很亂、有時還很匪夷所思的基礎上。對于內心強大并有充足學習能力的人來說，這是極好的成長途徑，但對于尚未有概念的產品新人來說，每天專注在工作量繁重的細枝末節上，未必有精力很好地總結、很好地成長。

　　策略方面，大公司老板定，小公司產品經理是有機會參與的。

　　所謂的點子或者主意，肯定都是由老板來出。策略級別的事情是永遠不會交給普通產品經理的，至少也需要是產品合伙人。

　　小公司里，發聲會更容易，更能夠『上達天命』，也就更有在老板面前表現、被老板器重的機會。大不了有想法了在公司門口堵老板。你到阿里堵一個馬云試試?

　　大公司的產品經理是被塑造的，而小公司是可以自塑的。

　　換句話可以說成是：大公司的產品經理必須要填已經挖好的坑，而小公司的產品經理，要自己挖想填的坑。

　　大公司里，崗位編制都特別清晰細致，你作為某個角色進去，那很可能就會一直在這個崗位上做下去了，即便是部門換崗，肯定也是雷同的角色。而小公司的優勢是，有試錯的機會，感覺目前的定位不合適，完全可以試著做點別的事情。

　　比如我見到很多朋友在創業期間發現了自己最合理的定位，之后的事業就一帆風順了，但在大公司這樣試錯的成本就成倍地增加，公司才不管怎么幫你找到自己定位，公司只關心你現在能不能值你的工資。

　　大小公司的產品經理又有什么相同的地方?

　　產品設計流程，都會存在不合理的地方

　　大公司出現不合理的狀況，原因一般是中間信息傳達步驟過于冗長、溝通繁瑣、各方推卸責任，尤其在產品設計上，如果是通過一些文檔、格式化的信息來傳遞想法，必然會有錯漏，不如一個人能從頭到尾跟進下去。

　　小公司的產品設計出現不合理，就是老生常談的問題了：拍腦門太多。小公司的老板會比較閑，有精力參與細節，經常會愛想(能表現自己聰明才智)的點子。同時，因為用戶研究這塊的缺失，產品經理也沒有能力和資源來做更多驗證，只能硬著頭皮做了。

　　減少抱怨。糟心事總是會遇到的，好的產品經理在哪都能游刃有余，而糟糕的產品經理只會吐槽自己生不逢時。

　　不管大公司還是小公司，都會接觸到很多雜七雜八的事。

　　在接觸到大公司之前，我以為只有小團隊的產品經理才需要三頭六臂、會三十六變。后來發現就產品經理這個崗位的特殊性而言，真的是什么都得會做。

　　大公司里流程健全、機制復雜后，很多事情都得需要去推進。有時候給別人講方案得做好幾天 PPT 請設計師同事幫忙做圖，資源調配不平衡得去別的部門求幫助，甚至運營團隊不給力也得自己下地發傳單......這些倒真的不分公司大小。

　　大公司的環境相對有優勢，因為雜七雜八的事情里面，幾乎都是跟產品強相關的。小公司的甚至會有搬桌子、買器材這樣的事，有自己去搞招聘、組織團隊活動等...在大公司，至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。

　　大公司和小公司做產品是不是靠譜，在于是不是存在很有經驗的人。

　　很多人會猶豫自己選大公司還是小公司。有人說大公司制度全、做事專業，有人說小公司成長快、見識廣，有人說大公司牛人多、學習機會多，有人說小公司接觸面大、參與感強......我倒覺得判斷時沒必要想太多，就看一件事：這個地方牛人多不多、你能不能跟他學。

　　你認可的牛人，也會是你想成為的榜樣，那跟他學習，不就是往你期待的方向發展。

　　過去專業的、牛逼的產品經理都是在大公司，這幾年已經逐漸開始外流。有的小團隊雖然資源不全，但有專業的人在，做事的方法至少能保證是用正經的方法來做的，不是瞎搞的。

　　最怕的就是，你原本是到一個團隊鍛煉的，但老板也不懂產品，讓你自己 hold 住，美其名曰更好的成長機會，但其實每一步都沒人懂該怎么做，然后每一步都是大家扯皮和撕逼，結局無非也就是老板說得算，你就成了炮灰。

　　隨便列舉了幾點，希望能提供參考。