突然想到泰戈爾的一句名言，成功者都是相似的，而失敗者卻各有各的不同，這句話用在自己所在的行業簡直是再貼切不過了。同樣是做人才招聘，有的朋友能夠一年賺到上百萬，而有的朋友只能勉強度日，這就是差距。那么對于所有成功的人才網站運營者來說，什么才是自己勝出的關鍵呢?

　　敢于創新，不拘泥于傳統。自己所在的城市是一個三線城市，大家對于互聯網的追求肯定不如一二線城市那樣強烈，但是經濟發展也還可以，職位資源也比較豐富，如果這個地區只有一個人才招聘網站運營的話，那么成功的概率還是比較大的，但是任何一個市場都不會只存在一個產品，即使在競爭并不強烈的三線城市，而大家一哄而上的直接后果就是誰都賺不到錢，但是身邊有一個同行卻在并不“景氣”的行業中賺到了真金白銀?？吹竭@，大家的第一印象是不是這個朋友擁有獨特的資源，得到了更多企業或是工廠的支持，我想說不是，他成功的秘訣就是將人才網站做得不只是招聘那樣簡單，仔細觀看他的網站，你會發現人才招聘是主流，但非全部，大家可以通過人才招聘這個基點，去實現技能培訓、公務員考試以及相關衍生產業的發展，說的大一些是生態系統，說的小一點就是他將進入自己網站的流量進行了徹底的分析，知道大家最真實的想法，摒棄了所謂的搜索流量，做了實際流量的最大利用化。

　　善于利用基本資源。大家想對于一個能夠提供工作的地方，什么樣的人群比較關心，沒錯，那就是應屆生，也就是學生。對于應屆畢業生其實沒有什么可以多去發揮的空間，反而是那些還在學校繼續上課的學生擁有改造的空間，因為現在學生的自主能力比較強，通常情況下都會利用節假日進行打工，尤其是寒暑假，很多學生都會參加電子廠或是食品廠的招工，而這其中卻缺少應有的監管，因此學生被騙工，不給錢的現象時有發生。如果在這個時候推出寒暑假招工，那么就可以很好的利用這個契機，既賺錢又做品牌，況且啟東本地的技校、高等院校還是有很多的，所以和他們進行合作，必然能夠將自己的業務直達受眾的最深處，實現盈利的最大化。這也算是我這個朋友成功的一點訣竅。

　　最后一點就是在求職者與企業廠商之間構建起真實的橋梁?？梢院艽_認的說，一些朋友在運營網站的時候，會人為的去除一些求職者的不利信息，以此達成更高的合作效率，這樣做雖然可以讓求職者的成功率提升，但是對于企業廠商卻是一種不負責任的態度，而這些廠商也是我們未來發展的主要力量，因此舍本逐末的事情大家一定不能做，而且在運營人才網站的時候，不能簡單的將求職方向定義為從雇員流向雇主，對于一些比較優秀的求職者，我們可以電話聯系他們，盡量主動為他們尋求一種合適的工作地點，這對于自己網站來說也是一種有益的行為。另外，對于二三線城市，一些無名低調的廠商比較多，他們參加這種互聯網招聘，其實也是想借用互聯網這個東風來給自己的品牌做下推廣，所以在實際招聘的過程中，我們除了立足求職這個基本的需求，還要盡可能的將企業廠商的信息進行一定的傳達，力求達成求職者與供職者雙贏的局面，這樣才能更好的聚攏發展資源。

　　人才網站并不是不能成功，關鍵在站長自身的運營智慧上，如果真的能夠抓住一兩點，那么成功的可能性還是很大的。以上來自啟東人事人才網http://qidong.laijiuye.com，轉載請注明，謝謝。