本文主要討論的是網站完成了內容的充實,網站進行了實質運營推廣期的階段，前系列文網站工作計劃定制要注意的細節及網站第一批會員怎么獲得的等問題已經探討過，這里主要從運營者的角度進行網站推廣期所遇到的問題進行討論。

筆者曾多次運營過個人項目形式的以及公司項目形式的互聯網項目，當然了項目并沒有達到目標，在這里純就個人的經驗總結一下在網站推廣期時要注意的問題，以供諸君參考。

一、請時刻記得您是網站運營者。

這句話其實應該有許多人提過相同或相似的話，在這里個人也許認識更深刻，因為本人就是技術出身，有時總見不得程序上一些小問題而不時地進行網站程序的小調整。事實上，作為個人創業者的站長，或多或少都懂得網站設計或網站程序方面的技能，這句話就是為了類似于本人這種經歷的人說的。

當我們架設一個網站并可以進行網站推廣時，我們就已經從角色上有了本質的改變--我們不再是網站技術，我們是網站的運營者。網站技術是片面的，是網站運營的一小部分流程的處理；網站運營則要統觀網站全局，我們要更關注的是內容與網站瀏覽者的關系、關注網站前景與運營的壓力、關注競爭對手、關注網站每天的瀏覽報表、關注網站所提供的內容行業性的現狀與前景或未來等不限于此的全局與實質性的運營情況。

簡而言之，要進入網站經營者的角色，不要再將自己定位于網站技術。

二、堅決執行現有工作計劃，少作無謂的可能性計劃。

個人一直以為，在沒有更好的計劃之前，當前的計劃就是最好的計劃。與其浪費時間去討論與研究可能的工作計劃，不如堅持按現有計劃走。因為重新花了大量的時間進行計劃重新的定制，也不見得就能有質變的使用。

個人的經歷以及其它一些個人站長的經歷都足于說明一個道理：一個人的時間與精力是有限的，當你將時間不斷地消耗在計劃的訂制當中，則相應的你用于網站推廣的時間變少了。

只有在進行了計劃實質的執行后，發現了問題，再進行調整，這種調整才合理的。

三、專注運營，少作調整。

在網站運營當中，總會遇上某個用戶對站內功能或模塊有不同意見，這是在所難免的，網站也應該在運營當中不斷地進行調整，以達到更人性化的體驗。在這里筆者說專專運營，少作調整，是要盡量避免因個別會員對網站的功能或模塊不滿意了而馬上進行調整。合理的模塊功能調整應該是：第一：采集了多人的需求意見，應該要調整的功能或模塊；第二：站長個人能安排好時間的處理的；只有這兩個條件同時達到了再進行調整，才是合理的；不然時間安排不開或不是必須要改的，都在削減網站的運營進程。

四、業務分主次突破。

在網站多模塊的情況下，內容的更新與人員的實際更新數量不能達到合理的安排時，特別要注重的是業務要分主次突破。如一個人每天只能更新20條內容，而網站擁有十個模塊或更多時，平均更新不足一兩條時，不如將網站內容分主次突破而為之，即是將網站某個模塊作為前期的主打模塊，優質內容與時間都集中在主打模塊，更容易有突破些。

五、鎖定用戶需求，控制網站商業廣告。

要有所發展的網站都應該要商業化，不商業化，網站則無法賺錢，無法賺錢了則網站沒法擁有更多的人力物力服務于用戶，服務無法提升，那么用戶的體驗也就無法得到提高。

但在網站推廣期，我們卻要盡量控制網站的商業化廣告。一是網站流量不足的情況下，廣告贊助商對網站的評價也不會好；二是商業廣告與網站的內容融合度總是很難得到統一的視覺美觀的。在這種情況下，不控制商業廣告，則利大于弊，在這個階段我們更應該集中精力鎖定用戶的需求，積累更多活躍性強的用戶才是長遠之道。

六、專注方向，專注細節。

“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。這里的“惡”是指損害用戶體驗的不利于網站的方面；而“善”則是指有利于網站的以及用戶體驗的。不管有損網站的有多小，都盡量不要去做；不管對網站的促進作用有多小的只要是有利的都應該堅持去作。只有專注于網站的方向，專注于工作上的細節，才能讓我們的網站盡可能更容易的達成目標。

這句話同樣可以適用于網站在SEO工作方面的指導；搜索引擎最喜歡的仍是向自己友好的網站，我們在做內容方面也盡可能不要優化過度了；在內容細微方面也要能受得住寂寞，有些優化方法可能是微小的但只要做了就肯定有效果。

七、開拓視野，不要閉門造車。

在這里例一個例子說明視野的真正意義。比如你冥思苦想到一個小功能，你覺得非常了不起，殊不如那個小功能已經被許多你同行業的網站應用得爐火純青。這就是閉門造車，與行業脫節的最明顯的表現。我們在實際運營網站當中，除了要多熟悉競爭對手，還要多開拓展自己的行業視野，并且還要不限于本行業的，只要是相關的，在時間充分的情況下，都可以多獵取，以期能在自己的項目當中有所創新；其實也只有多了解了才能談得上有所創新。

在這里可能有人會說，一個人哪能顧得了那么多？引用老話一句：“時間是擠出來的”，就看你能擠出多少時間來，不要覺得自己的時間不夠就放棄某些應該要考慮的方面；合理安排時間，循序漸進，你總會達到自己的目標的。

原文連接：http://www.300zn.com/html/98-99-122.html