曾多次創造商業奇跡的上海征途網絡科技有限公司老總史玉柱，在點評贏在中國創業大賽一位個人站長選手時，用四句話概括了自己的成功心得，它涵蓋了戰略方向、如何調整、如何堅持、領袖團隊四個方面。
　　戰略方向

　　第一句：“賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。”

　　如果我們的戰略是面向社區開一個雜貨店，那么，我們就只能賺一個社區的錢;如果我們的戰略是面向全市開一個零售店，那么，我們就可以賺一個城市的錢;以此類推，如果我們的戰略是面向全世界的市場，那么，我們就可以賺全世界人民的錢。 你的網站面向地域，你的用戶就是地域用戶。 你的網站面向行業，你的用戶就是行業。你的網站面向的群體并不是越大越好。越大越分心，競爭越多，投入也越多。

　　如何調整

　　第二句：“再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。”

　　所謂“計劃永遠趕不上變化”，但如何調整計劃往往是一件棘手的事情，因為調整意味著打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創業者不斷培養自己的“洞察力”和“隨需應變”的能力，同時，盡量做到兼聽則明，從更多的角度審視現狀和計劃的差距; 你現在不可能規劃到五年后的方案，但是你現在的指導思想和思路可以影響五年后。

　　如何堅持

　　第三句：“就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌?！?/P>

　　成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創業者最多的一句話是“堅持”，因為，韌性是一名創業者成功最大的保證，這點從史玉柱重新崛起就可見一斑。地球是圓的，你本來應該往東，但你實際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會到達東邊的。創業一定要禁得起期間的“誘惑”。 事業有時候需要一點執著和偏執。

　　團隊如何保持穩定

　　第四句：“領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因?！?/P>

　　一個企業的成功絕對不是一個人堅持的結果，而是一個團隊堅持的結果，那么，如何在最困難的時候讓你的團隊不離不棄，史玉柱已經告訴了我們全部的秘密所在，當你的企業不能給員工足夠的物質利益時，你所能夠讓員工信賴的就是你的內心真誠和你的堅定理想。